構建支撐戰(zhàn)略落地的人才管理體系

構建支撐戰(zhàn)略落地的人才管理體系——如何做好人才盤點

主講：崔永瑋

【課程背景】

每逢年中年底，企業(yè)都會進行財務盤點、物資盤點，一則為了回顧得失，二則通過盤點總結經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的機遇與風險。而企業(yè)最重要的資源——人，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的主體——人，我們該進行怎樣的管理呢？

百年企業(yè)通用電氣（GE）號稱“人才制造工廠“，出身于GE而后成為《財富》500強的CEO多達170多位，其”人才盤點“是被外界企業(yè)效仿最多的管理工具。

怎樣做好人才盤點呢？

課程追根溯源，通過講述古今中外不同組織對于人才管理的方法和原理，闡明人才盤點的必要性及價值，指導學員掌握人才盤點的流程、要點及結果應用，將人才盤點與人力資源的開發(fā)和匹配緊密融合，進而達到有效管理人才，提升組織效能，支撐戰(zhàn)略落地的目的。

【課程收益】

?  了解中國古代的識人術

?  了解人力資源管理的核心

?  認識人才盤點的價值

?  掌握人才盤點的流程及關鍵節(jié)點

?  掌握人才盤點的工具及方法

?  掌握人才盤點的結果應用

【課程特色】

1、講師具有管理局內(nèi)人及咨詢旁觀者的雙重視角

2、輔導不同類型的企業(yè)實施人才盤點并順利實施

3、交付模板，上手輕易

【課程對象】董事長、總經(jīng)理、各分管副總、總監(jiān)、中層管理者、HR從業(yè)者

【課程時間】1-2天（6小時/天）1天課程側重流程講解，2天課程配置實操練習

【課程大綱】

一、人才盤點有什么樣的前世今生？

1、劉劭《人物志》—全世界最早的人才學著作

?  人才如何分類？

?  怎樣判斷他是個人才？

?  君主用才的訣竅是什么？

2、戴維.尤里奇—現(xiàn)代人力資源管理開創(chuàng)者

?  為什么“人事管理”要變成“人力資源管理”？

?  未來的人力資源管理如何轉型？

案例：孫權的用人之道

二、企業(yè)為什么需要人才盤點？

1、人才儲備能否配得上宏偉戰(zhàn)略？

2、作為一把手，你如何知道手上的牌好不好？

3、如何抓住打造組織能力的關鍵要素？

工具：組織能力三角模型

案例：無人支撐的戰(zhàn)略設想、盤點完畢即加薪的被埋沒人才

三、人才盤點如何做？

1、盤前

?  戰(zhàn)略梳理

?  組織分析

?  人力資源規(guī)劃

2、盤中

?  構建素質模型

?  360評估

?  業(yè)績評估

?  人才測評

?  人才盤點評估校準會

3、盤后

?  人才盤點報告

?  人才盤點反饋

?  人才盤點結果應用（招聘剝離、培養(yǎng)晉升、薪酬激勵）

工具/方法：戰(zhàn)略地圖、BLM、人才數(shù)量規(guī)劃法、評估關系表、素質模型、業(yè)績評估表、

人才盤點原則、人才評估九宮格、盤點評估個人反饋、個人提升計劃表

案例：做警察的能不能做基金經(jīng)理、出色業(yè)務經(jīng)理的必殺技

呈現(xiàn)方式：研討一組素質模型、模擬人才盤點評估校準會

四、做好人才盤點要避開哪些風險點？

1、哪些人員是必須要參與的？

2、哪些流程點是必不可少的？

案例：效果不好的人才盤點故事

五、一個持續(xù)迭代的人才盤點能為企業(yè)創(chuàng)造哪些價值？

1、在戰(zhàn)略實現(xiàn)上

2、在企業(yè)文化上

3、在組織能力上

4、在管理能力上

5、在HR管理上

案例：人才盤點其實非?！百F”

崔永瑋 老師

——企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)專家

?  曾任南京德銳企業(yè)管理咨詢 項目經(jīng)理

?  曾任南京愛德印刷（中國印刷示范企業(yè)）人力資源部負責人

?  曾任愛德基金會（中國第一家民間公益組織）辦公室主任

?  工業(yè)和信息化部授予中小企業(yè)管理咨詢服務專家

?  國家二級培訓師

?  國家二級人力資源管理師

【個人簡介】

崔老師15年企業(yè)人力資源管理、咨詢管理及培訓授課經(jīng)驗，積累了豐富的管理實戰(zhàn)案例，幫助多家不同類型的企業(yè)搭建人力資源管理模塊體系，并輔導落地。

?  在國內(nèi)領先的薄紙印刷企業(yè)，帶領團隊組建培訓中心，培養(yǎng)內(nèi)部講師15人，歷時3年完成公司所有設備操作教程編寫，所有核心崗位內(nèi)培規(guī)劃，確保企業(yè)自給型人才的持續(xù)供給。帶領團隊牽頭多部門，歷時2年建立工序定額、生產(chǎn)崗位分級、計件工資動態(tài)調(diào)整體系，逐規(guī)范管理。服務期間，企業(yè)產(chǎn)值由7千萬增至5億，榮獲印刷行業(yè)世界級獎項——美國印制大獎賽“班尼獎”（印刷行業(yè)的奧斯卡）、國家印刷示范企業(yè)稱號。

?  任職咨詢項目經(jīng)理期間，共完成人力資源管理咨詢項目模塊11例，包括企業(yè)診斷、人才盤點、績效管理、招聘管理，薪酬管理。完成線下培訓及研討50余場，學員千余人次，有效地促進了項目的順利實施。幫助客戶構建精準選人體系，規(guī)范招聘流程。幫助客戶從0到1建立績效管理體系，促進戰(zhàn)略目標完成。

崔老師從基層員工做起，一步步走上管理崗位、咨詢崗位，在15年的管理實踐及咨詢服務中，既鉆研西方的管理理論和實施工具，又結合中國的傳統(tǒng)智慧及各家企業(yè)的不同特質，摸索出實事求是、系統(tǒng)思考的人力資源管理難題解決思路，并引導有效實施，獲得企業(yè)及客戶的一致好評。

崔老師現(xiàn)致力于中國中小企業(yè)的人力資源管理升級事業(yè)，幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破管理瓶頸、實現(xiàn)可持續(xù)成長，為中華民族的偉大復興貢獻一份力量！

【授課風格】

對人力資源各模塊管理內(nèi)容有獨到見解，擅長引導式授課，案例新穎，多為親身經(jīng)歷，能激發(fā)學員深入思考、著手實踐，課程落地性強。

【主講課程】

《招聘管理體系搭建》

《培訓體系搭建》

《如何成為金牌面試官》

《構建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系》

《打造支撐人才戰(zhàn)略的招聘管理體系》

《如何做好人才盤點》

《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

《如何構建既保質又保量的計件工資體系》

【客戶評價】

崔永瑋老師！有責任、有愛心，授課風格生動形象、深入淺出，是一位值得信賴的好老師。

——德銳咨詢創(chuàng)始人  李祖濱

培訓的四種境界：淺入淺出，深入深出，淺入深出，深入淺出，而崔老師的課往往是深入淺出，講的有深度，聽得又容易吸收。

——華佑咨詢創(chuàng)始人  劉玖鋒

崔老師在培訓中，能巧妙地挖掘出我們行業(yè)相關的、大家感興趣的案例，高效地引發(fā)大家思考、引導大家討論，每次都能達到很好的培訓效果。

——中正華泰董事長  楊志成

這次合作我們感受到了德銳的專業(yè)，今天的素質模型討論我們受益很大。

——上海智合創(chuàng)始人、總經(jīng)理  Lucky

崔老師的課有獨到的見解，案例真實新穎，工具落地性強，學了就能用，而且聲音還好聽。

——愛德基金會秘書長助理  田梅梅

崔老師的培訓課程很實用，且能通過豐富的授課經(jīng)驗和互動的方式，使培訓氣氛積極活躍，讓我們學到了很多的專業(yè)知識，達到了很高的培訓效果。

——安徽恒遠集團人力資源總監(jiān)  詹滿良

體制轉型對于我們來說不容易，改革的要求對于我們來說依葫蘆畫瓢，改革要深到深水區(qū)，必須要人員有動力，釋放改革動能和活力，沒有良好的習慣，真的無法在新的格局下適應新的需求。這次培訓，讓我們學習到強調(diào)以原則為中心，以品德為基礎，進行能達到個人效能和人際效能的“由內(nèi)而外”的修煉。

——南京江東商貿(mào)人力資源部長  朱洪波

崔老師親和力強，課程邏輯性強，案例生動具有很強的感染力，理論+實操工具結合，具有可落地性，互動氛圍熱烈，深受學員認可。

——自由咨詢顧問  蔣煒烽