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《目標制定與計劃管理》
課程摘要：《吉塔行星》--目標制定與計劃管理主講：徐偉【課程背景】目標管理堪稱是最經(jīng)典和最基礎(chǔ)的管理理論之一，只要涉及到管理，幾乎離不開目標管理，德魯克：“并不是有了工作才有目標，而是有了目標才能確定每個人的工作?！逼髽I(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標.因此管理者應(yīng)該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標...
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《業(yè)務(wù)目標及計劃制定》
課程摘要：業(yè)務(wù)目標及計劃制定主講：梁海恩【課程背景】客戶公司目前在市場上正處于激烈的競爭中，需要通過一系列的、系統(tǒng)化的培訓(xùn)對一線銷售管理團隊各級人員區(qū)域生意規(guī)劃、渠道管理、客戶管理、零售店管理等各個方面的思維、方法、技巧進行提高，從而最終贏取更多的市場份額及業(yè)務(wù)的持續(xù)增長！目前我們的前線業(yè)務(wù)團隊面對的主要挑戰(zhàn)有：三大...
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《高效執(zhí)行：中基層管理者的目標管理》
課程摘要：《高效執(zhí)行：中基層管理者的目標管理》沉浸式劇場/劇本殺—《末日求生啟示錄：中基層管理者的目標管理??》主講：劉力銘老師【課程背景】作為中基層管理者，在日常管理過程中往往會遇到很多問題：? 中基層管理者“忙”且“盲”，主要職責缺不堪理想不見效果；? 上級頒布任務(wù)后，過一段時間毫無反饋，最后發(fā)現(xiàn)中基層管理者...
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《如何根據(jù)工作需求定制有效的工作流程》
課程摘要：《如何根據(jù)工作需求定制有效的工作流程》 工作需求分析與流程優(yōu)化實戰(zhàn)指南主講：池冬梅老師【課程背景】隨著企業(yè)競爭的加劇和市場環(huán)境的變化，工作流程的優(yōu)化和定制變得越來越重要。一個有效的工作流程可以幫助企業(yè)提高工作效率、降低成本、提升客戶滿意度等。然而，很多企業(yè)在制定工作流程時往往存在一些問題，...
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《目標導(dǎo)向與利潤經(jīng)營》
課程摘要：《目標導(dǎo)向與利潤經(jīng)營》主講：魏建華老師【課程背景】企業(yè)在發(fā)展的過程中，常會遇到幾個必須解決的經(jīng)營問題：? 未來在哪里？——是否有清晰的短期、中期和長期目標？? 目標如何達成共識？——如何有效的溝通目標，分解目標，配置資源，促進意愿?? 短期如何賺錢？——如何讓大部分人考慮怎么花錢轉(zhuǎn)為考慮怎么賺錢？? ...
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《目標計劃與執(zhí)行》
課程摘要：《目標計劃與執(zhí)行》課程大綱【課程特色】找準什么是我們真實的目標計劃，應(yīng)用安排對計劃、把計劃做對、把計劃做成的三段論方法，利用引導(dǎo)技術(shù)對問題及問題進行兩次發(fā)散和收斂，聚焦于教會學(xué)員分析方法和實際問題解決，發(fā)起于目標的安排和計劃，落地于任務(wù)分配。具備以下特點：針對“團隊成功循環(huán)”中的關(guān)系質(zhì)量和思考質(zhì)量，引發(fā)學(xué)員...
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《從目標到執(zhí)行》
課程摘要：《從目標到執(zhí)行》講師：張媛 課 程 綱 要【課程名稱】從目標到執(zhí)行【課程背景】在企業(yè)目標實現(xiàn)的過程中，中層管理干部作為承上啟下的關(guān)鍵，往往決定著企業(yè)目標實現(xiàn)和執(zhí)行的最終結(jié)果。目前，很多中層管理者大多來自于具有發(fā)展?jié)摿Φ臉I(yè)務(wù)骨干，面對系統(tǒng)、科學(xué)的管理，他們有的僅是零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成管理概念和管理...
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《目標管理與績效考核》
課程摘要：《目標管理與績效考核》課程大綱一、課程背景 世界第一CEO杰克韋爾奇曾經(jīng)說過“績效管理是世界性的難題”！據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，規(guī)模以上的企業(yè)幾乎是100%實行了績效管理，但是成功的不到10%，其中一個非常重要的原因就是把績效管理當成了績效考核。在眾多實施績效考核的企業(yè)當中，由于沒有系統(tǒng)的掌握績效管理的工具和方法，...
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《目標管理與團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練》
課程摘要：目標管理與團隊執(zhí)行力實戰(zhàn)訓(xùn)練講師：余尚祥 課程背景： 如何做一名優(yōu)秀的以目標結(jié)果導(dǎo)向的管理者，創(chuàng)造一個能激發(fā)員工寶貴潛能的工作環(huán)境，開發(fā)建立一...
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《“U+行動學(xué)習”式戰(zhàn)略復(fù)盤》
課程摘要：《“U+行動學(xué)習”式戰(zhàn)略復(fù)盤》引導(dǎo)教練：薛魁銘一、課程目標U型理論也叫微笑理論，是1999年由奧托. 夏默提出來的。我們一般解決問題的方法，是出現(xiàn)了問題，馬上想以前的經(jīng)驗是什么，然后做決定。思維是從A到B一條直線。U型理論則不然，一旦情況出現(xiàn)，你要先沉靜下來觀察和思考，用正在共生的認知和未來的愿景來思考今天...
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