薪酬體系設計與管理（周潮）

課程前言：
薪酬是維持和促進雇員滿意與敬業(yè)的最重要激勵手段之一，也是企業(yè)吸引和保留人才的關鍵所在。然而，很多企業(yè)在設計薪酬體系時，往往陷入具體的設計細節(jié)，沒有從戰(zhàn)略的高度進行思考，或盲目照搬國外或其他企業(yè)的薪酬體系，其薪酬體系也許是“先進時髦”的，卻不一定是“適合”的。許多薪酬管理者常被以下問題所困惑——

• 如何從戰(zhàn)略角度來設計薪酬體系？
• 如何設計薪酬方案才能達到既能控制成本，又能有效激勵員工？
• 如何維護及更新薪酬體系，并在新勞動法的框架下運行？

針對以上問題，我們特邀實戰(zhàn)派人力資源專家周潮女士，與我們一同分享《薪酬體系設計與管理》的精彩課程，本課程集薪酬戰(zhàn)略制定、成本規(guī)劃、方案設計、政策實施為一體，將核心工具、方法與實際應用結合，與你探討設計思路，幫助你在短時間內(nèi)掌握設計要領，使你在公司給定的人力成本總額的額度內(nèi)合理規(guī)范地設計薪酬體系，從而建立能夠適應企業(yè)長期發(fā)展需求的薪酬體系。

課程收獲：

• 陳述薪酬體系中的激勵因素和保健因素
• 運用薪酬方案設計五步法
• 運用福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護的方法

課程大綱：

【第一天上午】 一、薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃 1、明確共贏思維，回答我們?yōu)槭裁丛谝黄穑绾蜗蚯翱?？（將薪酬?zhàn)略與業(yè)務經(jīng)營目標結合起來） （1）企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)：我們在一起為了開發(fā)更大的田，分到更多的地 （2）企業(yè)成長的本質(zhì)：股東、客戶、員工三方利益體的管理和價值創(chuàng)新 （3）先造田，再分地—— 找準方向，定好位置，規(guī)劃中高層的期望（了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望） 2、當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里（企業(yè)薪酬設計中的難與易） 3、薪酬原則：內(nèi)部公平、外部有競爭力、個人有激勵性如何解讀 4、薪酬體系中的激勵因素和保健因素 二、薪酬方案設計 1、薪酬設計理念和薪酬策略（理念：在公正的環(huán)境下，承擔的責任越大財富就越多） 2、薪酬設計依據(jù)：薪酬解決的根本問題是什么 3、企業(yè)為什么付薪：薪酬目標及付薪要素（3P理論）

【第一天下午】 4、薪方案設計—以戰(zhàn)略定位 5、薪酬方案設計五步法介紹 6、基于崗位的薪酬結構設計：以崗定級（Position ） （1）寬帶的崗責體系-每人都有足夠升職的空間和動力 （2）寬帶原則-讓不同層級都擁有更大的奮斗空間和升遷期望（3）職位分析與梳理，明確關鍵產(chǎn)出部門和崗位，明確各自部門崗位年度戰(zhàn)略主題 （4）選取基準崗位-每層的若干崗位中選取一個作為基準崗位 （5）通過職位評估，明確崗位貢獻-不看苦勞看功勞，不看說什么，只看做什么 （6）重點介紹點因素評估系統(tǒng)的方法和評估流程，正確反映職位的價值評分、分級—對— （7）對在同一層的員工進行評分、分級薪酬指導原則

【第二天上午】 7、為能力付薪：——以能力定薪：Person （1）能力與工作業(yè)績的相關度 （2）如何將員工能力與薪酬掛鉤 8、短期激勵：——以績效定獎：Performance 獎勵模式的選擇 （1）短期激勵方案設計7要素 （2）銷售人員的薪酬政策 （3）生產(chǎn)人員的激勵 9、長期激勵（理念：把個人保護自己利益的動機變?yōu)閯?chuàng)造公司業(yè)績） （1）長期激勵模式的選擇股票和期權 （2）高層薪酬依據(jù)-將高層業(yè)績與公司戰(zhàn)略目標及整體業(yè)績增長 （3）中層薪酬依據(jù)-體現(xiàn)負責對應部門關鍵業(yè)績的提升 （4）措施一：年度薪制-建立企業(yè)與中高層之間的相互保障和承諾 （5）措施二：建立年終效益獎金制-把一部分收入放到年終發(fā)放 （6）措施三：建立中高層管理人員的中長期激勵

【第二天下午】 三、福利非現(xiàn)金獎勵與薪酬體系維護 1、積分式福利 2、非現(xiàn)金獎勵 3、制定年度調(diào)薪政策 4、新入職員工定薪政策 5、新提升員工政策調(diào)薪 6、降職員工調(diào)薪政策 四、應對新勞動法，讓新勞動法在陽光下運行，減少隱性成本 1、新勞動法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的用工風險 2、新法下人力資源工作的新思路，企業(yè)應對新法的策略與措施 3、新勞動合同、保密協(xié)議、培訓協(xié)議等關鍵協(xié)議簽訂技巧及風險控制 五、現(xiàn)場答疑及案例分析

講師簡介：
實戰(zhàn)經(jīng)驗
她具有18年中外資大型集團人力資源與團隊管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾在IFF（國際香料香精）、國美電器、萬香國際等企業(yè)擔任培訓經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源副總裁等職務，涉及制造、醫(yī)藥、地產(chǎn)、化工、快速消費品等眾多行業(yè)，長期致力于人力資源管理方面的研究，曾親身參與并主導兩家企業(yè)上市前期的規(guī)范化管理體系建設，為近幾十家企業(yè)進行輔導并幫助建立了企業(yè)的人力資源管理體系，同時參與了多個人力資源咨詢項目。
專業(yè)背景
授課風格
授課風格主要以豐富人力資源管理和企業(yè)高級管理實戰(zhàn)經(jīng)驗為案例導向，根據(jù)客戶及學員的實際情況闡述內(nèi)容和觀點，深入淺出，與學員共同分享切身體會和感受。課堂互動性強，積極引導學員全身心投入緊張的思考與感受，高度實戰(zhàn)的培訓內(nèi)容、
主要課程
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理、新法下的人力資源管理熱點實務操作、培訓體系的的構建及管理實務、目標管理與計劃實施、中小企業(yè)薪酬體系解決方案……
服務客戶
中國鐵通、中石化、三星公司、國美電器、綠城集團……