企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)與全面績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班（吳濤，姜博仁）

【課程內(nèi)容】
8月17日  《企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)與管理》           吳 濤                                   9:00-17:00
第一章：薪酬管理與公司戰(zhàn)略

什么是薪酬
2、薪酬包含哪幾部分
3、薪酬管理的作用吸引、保留和激勵(lì)
4、3P的薪酬模式
5、薪酬管理的誤區(qū)
6、薪酬發(fā)展的趨勢(shì)
7、薪酬管理者應(yīng)養(yǎng)成的7個(gè)好習(xí)慣
第三章：薪酬設(shè)計(jì)的八種模式及利弊分析
1、結(jié)構(gòu)工資制分析
2、崗位技能工資制分析
3、崗位薪點(diǎn)工資制分析
4、技術(shù)等級(jí)工資制分析
5、崗位等級(jí)工資制分析
6、職能等級(jí)工資制分析
7、提成工資制分析
8、談判工資制分析 第二章：薪酬設(shè)計(jì)的原則
1、公平性原則案例：一場(chǎng)由加薪引發(fā)的罷工
2、經(jīng)濟(jì)性原則
3、激勵(lì)性原則
4、合法性原則
5、補(bǔ)償性原則
6、戰(zhàn)略導(dǎo)向性原則
7、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則
第四章：薪酬設(shè)計(jì)的步驟
1、薪酬設(shè)計(jì)六步法
2、崗位價(jià)值評(píng)估的運(yùn)作流程
第五章：五大崗位薪酬設(shè)計(jì)
1、管理層薪酬設(shè)計(jì)
2、專業(yè)技術(shù)人員薪酬設(shè)計(jì)
3、銷售人員薪酬設(shè)計(jì)
4、生產(chǎn)一線人員薪酬設(shè)計(jì)
5、新進(jìn)員工薪酬設(shè)計(jì)

8月17日     《企業(yè)識(shí)人與用人》             姜博仁                                 18:00-21:00
1、贈(zèng)送：人性解碼測(cè)試報(bào)告一份  
2、如何處理人際關(guān)系高效溝通
3、如何進(jìn)行雙贏合作              
4、如何自我激勵(lì)及激勵(lì)別人 5、如何激發(fā)個(gè)人及團(tuán)隊(duì)潛能        
6、如何快速提升領(lǐng)導(dǎo)力
7、如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力            
8、如何幫助自己及員工做生涯規(guī)劃

8月18日     《企業(yè)全面績(jī)效考核》           吳  濤                                 9:00-17:00
第一章：績(jī)效管理與績(jī)效考核概述
1、什么是績(jī)效管理
2、什么是績(jī)效考核
第二章：績(jī)效考核的種類及使用環(huán)境
1、目標(biāo)管理法
2、關(guān)鍵指標(biāo)法（KPI）
3、平衡計(jì)分卡法BSC
4、描述法全視角考核法（360度測(cè)評(píng)）
5、各種考核方法的適用性和局限性分析
第三章：績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)定
1、考核指標(biāo)的來源
2、考核指標(biāo)的羅列
3、考核指標(biāo)的篩選
4、考核指標(biāo)權(quán)重的確定
5、預(yù)評(píng)估、試測(cè)
第四章：不同崗位的考核要點(diǎn)
1、職能部門考核的考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
2、銷售人員考核考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
3、中層管理人員考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng)
4、研發(fā)人員考核要點(diǎn)及注意事項(xiàng) 第五章：績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用
1、績(jī)效考核結(jié)果在年薪方面的運(yùn)用
2、績(jī)效考核結(jié)果在薪酬分配方面的運(yùn)用
3、績(jī)效考核結(jié)果在員工個(gè)人發(fā)展方面的應(yīng)用
4、績(jī)效考核結(jié)果在人崗匹配方面的應(yīng)用
5、績(jī)效考核結(jié)果在培訓(xùn)需求分析中的應(yīng)用
第六章：績(jī)效考核實(shí)踐中常見誤區(qū)和解決方法
1、濫用考核模式
2、目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)
3、目標(biāo)不清晰、寬泛，沒有主次
4、短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)的矛盾
5、考核結(jié)果使用過于單一
6、忽視的員工的參與
7、考核工具單一
第七章：績(jī)效管理成功的兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
 
附件：八企業(yè)績(jī)效考核案例分析與總結(jié)

【課程目標(biāo)】
通過對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核等原理的詳解，為企業(yè)提升績(jī)效找到一個(gè)切實(shí)可行的考核方案。
學(xué)會(huì)把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解成部門的目標(biāo)
KIP、BSC、360度考核我們?cè)撚媚欠N考核方式。
明確薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系；了解薪酬設(shè)計(jì)的原則；掌握薪酬設(shè)計(jì)方法。

【課程師資】

吳  濤：目前擔(dān)任國(guó)內(nèi)八十多家企業(yè)（北京建工集團(tuán)、工行北京分行、北京地鐵集團(tuán)、航天測(cè)控等）人力資源薪酬績(jī)效首席顧問；中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士、北京師范大學(xué)教育經(jīng)濟(jì)與管理博士現(xiàn)任：清華大學(xué)、人民大學(xué)特聘教授，從實(shí)際出發(fā)，為企業(yè)量身定做一套人力資源管理方案，幫助企業(yè)克服在人才的選、育、用、留過程中遇到的障礙，建立切有實(shí)效的激勵(lì)制度所研發(fā)的課程有《企業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》《KPI設(shè)置的誤區(qū)》《激勵(lì)員工不用錢》《目標(biāo)管理》《管理者角色認(rèn)知》等。曾服務(wù)的企業(yè)：北京建工集團(tuán)、工商銀行北京分行、華北電網(wǎng)等。深受好評(píng)！

姜博仁：中華企管培訓(xùn)網(wǎng)簽約講師，精準(zhǔn)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心簽約的首席領(lǐng)導(dǎo)力人性解碼專家；是北京大學(xué)、清華大學(xué)等20多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的總裁班\EMBA班\內(nèi)訓(xùn)班特邀的客座教授；他是組織行為和凝聚力建設(shè)方面的專家，擁有多家世界著名人才評(píng)價(jià)公司（英國(guó)RtCatch，美國(guó)PDP、DISC和歐洲Facet5）授證咨詢及培訓(xùn)師資質(zhì)；《絕對(duì)挑戰(zhàn)》、《選擇》、《找工作》、《城市》、《海西點(diǎn)將臺(tái)》、《Office時(shí)尚達(dá)人》等多個(gè)電視欄目的特邀人力資源專家；曾擔(dān)任多年世界500強(qiáng)---美國(guó)Arrow 公司大陸總經(jīng)理及中國(guó)北方區(qū)首席代表職務(wù)；曾擔(dān)任中慶微數(shù)字設(shè)備開發(fā)有限公司的CEO兼總裁，暢銷書《創(chuàng)業(yè)成功的秘訣》的作者。