現(xiàn)場(chǎng)管理三把利劍

第一部分： 認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)
何謂現(xiàn)場(chǎng)
走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)
現(xiàn)場(chǎng)管理的核心要素
現(xiàn)場(chǎng)管理的方法 
現(xiàn)場(chǎng)如何定位及建立具有特色的現(xiàn)場(chǎng)管理之屋
構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)管理的3個(gè)要點(diǎn)
 
第二部分： 現(xiàn)場(chǎng)管理三把利劍 
第一章、現(xiàn)場(chǎng)管理利劍之一:標(biāo)準(zhǔn)化
第一節(jié)：總論
標(biāo)準(zhǔn)化的概念
標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的
良好標(biāo)準(zhǔn)的制定要求
標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程
工作的標(biāo)準(zhǔn)化的順序
工作的標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容
 
第二節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書
標(biāo)準(zhǔn)化操作的實(shí)施
標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要素點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化操作文件結(jié)構(gòu)圖
工作要素表
標(biāo)準(zhǔn)化操作優(yōu)點(diǎn)
標(biāo)準(zhǔn)化操作列表
 
第四節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)化的操作工培訓(xùn)
標(biāo)準(zhǔn)化的操作員培訓(xùn)的重要性
操作工培訓(xùn)四步法
培訓(xùn)記錄
培訓(xùn)要求
培訓(xùn)靈活單
 
第五節(jié)：設(shè)備管理四大標(biāo)準(zhǔn)的編制與應(yīng)用
一、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)：
維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容：
 
二、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的作用
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的分類
點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容
 
三、給油脂標(biāo)準(zhǔn)
給油脂標(biāo)準(zhǔn)的編制依據(jù)：
給油脂標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容：
 
四、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：
維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制依據(jù)：
編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的條件：
維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的主要內(nèi)容
編制維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)
 
二、現(xiàn)場(chǎng)管理利劍之二：目視化
什么是目視管理?
為什么要實(shí)行目視管理?
實(shí)行目視管理的優(yōu)點(diǎn)有哪些?
如何開展
目視管理的形式和來(lái)源
目視管理的構(gòu)成
目視管理的標(biāo)準(zhǔn)
評(píng)審
個(gè)職能部門的實(shí)例展示
 
三、現(xiàn)場(chǎng)管理利劍之三：看板化
看板是如何提升管理的精度
看板管理的含義與作用
看板管理的方法
看板管理的著眼點(diǎn)
看板管理的評(píng)價(jià)基準(zhǔn)
顏色管理的運(yùn)用
看板有哪些，如何確定？
圍繞看板，構(gòu)建目標(biāo)管理運(yùn)作平臺(tái)
某集團(tuán)看板管理實(shí)施紀(jì)實(shí)

天津大學(xué)研究畢業(yè)生，機(jī)械制造專業(yè)、工業(yè)企業(yè)管理專業(yè)，高級(jí)工程師。
朱導(dǎo)師有近20年上市公司大型外企，國(guó)企（世界五百?gòu)?qiáng)）中高層管理工作經(jīng)驗(yàn)，
精益六西格瑪黑帶大師，質(zhì)量管理專家。
北京市公安局技防辦特聘講師，
北京中質(zhì)環(huán)宇認(rèn)證咨詢中心質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系高級(jí)咨詢師、培訓(xùn)師。

工作背景：
    世界五百?gòu)?qiáng)--大型知名國(guó)企首鋼集團(tuán)（40萬(wàn)人）技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)  9年
    臺(tái)灣知名上市公司研華科技集團(tuán)（行業(yè)全球第一）質(zhì)量管理部部長(zhǎng)  7年
    朱導(dǎo)師長(zhǎng)期從事質(zhì)量管理（品質(zhì)管理）工作將近二十年（其中兼管生產(chǎn)管理4年多），對(duì)質(zhì)量管理, 精益六西格瑪及精益TPM設(shè)備管理有系統(tǒng)地研究，能同時(shí)為企業(yè)提供質(zhì)量管理，精益六西格瑪，精益TPM設(shè)備管理等培訓(xùn)和咨詢解決方案。最近十年一直潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)中的應(yīng)用，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的精通質(zhì)量管理的高端導(dǎo)師。

朱躍進(jìn)導(dǎo)師授課風(fēng)格
    近二十年企業(yè)的制造管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),精辟的案例講解及深刻的觀點(diǎn)闡釋，讓朱導(dǎo)師講堂上游刃有余。因其授課內(nèi)容的實(shí)用性強(qiáng)，被學(xué)員們譽(yù)為“所見(jiàn)過(guò)的最實(shí)在、最切合實(shí)際的培訓(xùn)師”！

朱躍進(jìn)導(dǎo)師溫馨提示
    質(zhì)量，是一門技術(shù)含量極高，專業(yè)度極強(qiáng)的一門學(xué)科，不是在企業(yè)里呆了幾年，就能弄得懂，學(xué)得透的（請(qǐng)慎重選擇質(zhì)量老師以免誤入歧途）。像QC七工具，QCC，PDCA這樣的課程，工作幾年就差不多能掌握，但如SPC/MSA/FAME/PPAP/APQP等質(zhì)量五大工具相對(duì)來(lái)說(shuō)就要難得多，要是再高端些的課程如DOE,QFD，六西格瑪?shù)龋赡芤?jīng)過(guò)十幾二十年的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，你才能真正掌握。
    質(zhì)量管理學(xué)的關(guān)鍵在于靈活應(yīng)用質(zhì)量工具解決企業(yè)存在的質(zhì)量問(wèn)題，關(guān)鍵是長(zhǎng)期存在的質(zhì)量問(wèn)題，降低質(zhì)量成本，提高企業(yè)效益，而不是僅僅理論講解。
    衡量高水平質(zhì)量管理老師的準(zhǔn)則在于：您提供企業(yè)質(zhì)量管理運(yùn)行的真實(shí)數(shù)據(jù)SPC\MSA\基礎(chǔ)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)等，老師根據(jù)您的數(shù)據(jù)找出您企業(yè)質(zhì)量運(yùn)行存在的問(wèn)題，并依照問(wèn)題給出解決方案。
注：質(zhì)量工具的課，朱導(dǎo)師是用MINITAB軟件進(jìn)行講解，同時(shí)教會(huì)學(xué)員軟件處理數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)，學(xué)員們可以帶著自己企業(yè)的數(shù)據(jù)，讓朱導(dǎo)師當(dāng)場(chǎng)幫你分析解決。
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