現(xiàn)場管理
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生產(chǎn)一線管理
生產(chǎn)一線管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、一線管理者要管什么?
1. 自我定位:一線管理者的角色認(rèn)知
2. 討論:一線管理者究竟要管什么?
3. 一線管理者的管理要項圖
4. 研討:請問你在管理過程碰到什么難題?
5. 做好生產(chǎn)一線管理的五項修煉
二、衡量與評價一線管理成效的核心指標(biāo)
1. 案例講解:綜合生產(chǎn)效率的計算方法及用途
2. 案例講解:設(shè)備綜合效率的計算方法及用途
3. 案例講解:計劃準(zhǔn)時完成率的計算方法及用途
4. 案例講解:一次合格率的計算方法及用途
三、高效團(tuán)隊建設(shè)---是完成一線各項任務(wù)的原動力和發(fā)動機(jī)
1. 互動游戲:成功團(tuán)隊的要素有哪些?
2. 發(fā)生團(tuán)隊沖突的根源在哪?
3. 團(tuán)隊沖突處理技巧---讓你的團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)
4. 互動游戲:高效團(tuán)隊的建設(shè)
5. 讓下屬為你拼命的技巧---改善氛圍的育成
四、高效溝通---是有效落實各項任務(wù)的保障
1. 互動游戲:溝通技巧的重要性
2. 案例分享:溝通的主要方式方法
3. 案例講解:與上級五技巧
4. 案例分享:與下級溝通技巧——老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對
五、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理與提升---讓你的現(xiàn)場一目了然、沒有安全隱患!
1. 目視化管理的三大要求
2. 案例講解:三定三要素
3. 案例講解:各類物品的目視化管理
4. 案例練習(xí)---學(xué)以致用
六、降低成本---從消除浪費提升作業(yè)效率開始
1. 精益生產(chǎn)管理中“浪費”的含義
2. 案例講解:七大浪費
3. 案例分享:如何運用動作經(jīng)濟(jì)原則來提高作業(yè)效率
七、提升設(shè)備效率、消除設(shè)備故障停機(jī)
1. 討論:設(shè)備效率不高的原因在哪?
2. 落實全員自主管理五步驟
3. 案例講解:設(shè)備點檢技巧與要點
4. 案例講解:單點教育法
八、縮短生產(chǎn)周期、消除工序等待----讓你輕松完成生產(chǎn)任務(wù)
1. 案例剖析:一個流與批量流
2. 生產(chǎn)能力的定義與計算方法
3. 案例講解:提高生產(chǎn)線平衡的改善方法
1. 自我定位:一線管理者的角色認(rèn)知
2. 討論:一線管理者究竟要管什么?
3. 一線管理者的管理要項圖
4. 研討:請問你在管理過程碰到什么難題?
5. 做好生產(chǎn)一線管理的五項修煉
二、衡量與評價一線管理成效的核心指標(biāo)
1. 案例講解:綜合生產(chǎn)效率的計算方法及用途
2. 案例講解:設(shè)備綜合效率的計算方法及用途
3. 案例講解:計劃準(zhǔn)時完成率的計算方法及用途
4. 案例講解:一次合格率的計算方法及用途
三、高效團(tuán)隊建設(shè)---是完成一線各項任務(wù)的原動力和發(fā)動機(jī)
1. 互動游戲:成功團(tuán)隊的要素有哪些?
2. 發(fā)生團(tuán)隊沖突的根源在哪?
3. 團(tuán)隊沖突處理技巧---讓你的團(tuán)隊高效運轉(zhuǎn)
4. 互動游戲:高效團(tuán)隊的建設(shè)
5. 讓下屬為你拼命的技巧---改善氛圍的育成
四、高效溝通---是有效落實各項任務(wù)的保障
1. 互動游戲:溝通技巧的重要性
2. 案例分享:溝通的主要方式方法
3. 案例講解:與上級五技巧
4. 案例分享:與下級溝通技巧——老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對
五、現(xiàn)場基礎(chǔ)管理與提升---讓你的現(xiàn)場一目了然、沒有安全隱患!
1. 目視化管理的三大要求
2. 案例講解:三定三要素
3. 案例講解:各類物品的目視化管理
4. 案例練習(xí)---學(xué)以致用
六、降低成本---從消除浪費提升作業(yè)效率開始
1. 精益生產(chǎn)管理中“浪費”的含義
2. 案例講解:七大浪費
3. 案例分享:如何運用動作經(jīng)濟(jì)原則來提高作業(yè)效率
七、提升設(shè)備效率、消除設(shè)備故障停機(jī)
1. 討論:設(shè)備效率不高的原因在哪?
2. 落實全員自主管理五步驟
3. 案例講解:設(shè)備點檢技巧與要點
4. 案例講解:單點教育法
八、縮短生產(chǎn)周期、消除工序等待----讓你輕松完成生產(chǎn)任務(wù)
1. 案例剖析:一個流與批量流
2. 生產(chǎn)能力的定義與計算方法
3. 案例講解:提高生產(chǎn)線平衡的改善方法
講師 陳進(jìn)華 介紹
陳進(jìn)華,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊成員; 天隆電子(深圳)有限公司(臺資);IE工程師、改善委員會主任;奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資);IE高級主管、生產(chǎn)高級主管、OLYMPUS人才委員會委員、OLYMPUS高級講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長;自貢機(jī)一裝備制造有限公司 總經(jīng)理。
實踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后,先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn),有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗;陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團(tuán)隊達(dá)成預(yù)定目標(biāo),提倡“實用高效、”的管理理念,是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。
培訓(xùn)風(fēng)格
采用理論與實際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中,采用互動式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)員對課程的理解,以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
授課領(lǐng)域
精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場5S\6S管理、現(xiàn)場效率改善、TPM等
專著
《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》 2012年11月 廈門大學(xué)出版社出版
☆
實踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長期從事現(xiàn)場管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗。從事管理咨詢顧問工作后,先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項目咨詢和培訓(xùn),有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗;陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團(tuán)隊達(dá)成預(yù)定目標(biāo),提倡“實用高效、”的管理理念,是中國最貼近制造企業(yè)實際的實力派顧問代表。
培訓(xùn)風(fēng)格
采用理論與實際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中,采用互動式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)員對課程的理解,以形象、針對性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
授課領(lǐng)域
精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場5S\6S管理、現(xiàn)場效率改善、TPM等
專著
《現(xiàn)場效率改善實戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實》 2012年11月 廈門大學(xué)出版社出版
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