現(xiàn)場(chǎng)管理
培訓(xùn)搜索引擎
生產(chǎn)一線管理
生產(chǎn)一線管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳進(jìn)華
(擅長(zhǎng):生產(chǎn)管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、一線管理者要管什么?
1. 自我定位:一線管理者的角色認(rèn)知
2. 討論:一線管理者究竟要管什么?
3. 一線管理者的管理要項(xiàng)圖
4. 研討:請(qǐng)問你在管理過程碰到什么難題?
5. 做好生產(chǎn)一線管理的五項(xiàng)修煉
二、衡量與評(píng)價(jià)一線管理成效的核心指標(biāo)
1. 案例講解:綜合生產(chǎn)效率的計(jì)算方法及用途
2. 案例講解:設(shè)備綜合效率的計(jì)算方法及用途
3. 案例講解:計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率的計(jì)算方法及用途
4. 案例講解:一次合格率的計(jì)算方法及用途
三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)---是完成一線各項(xiàng)任務(wù)的原動(dòng)力和發(fā)動(dòng)機(jī)
1. 互動(dòng)游戲:成功團(tuán)隊(duì)的要素有哪些?
2. 發(fā)生團(tuán)隊(duì)沖突的根源在哪?
3. 團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧---讓你的團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
4. 互動(dòng)游戲:高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
5. 讓下屬為你拼命的技巧---改善氛圍的育成
四、高效溝通---是有效落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)的保障
1. 互動(dòng)游戲:溝通技巧的重要性
2. 案例分享:溝通的主要方式方法
3. 案例講解:與上級(jí)五技巧
4. 案例分享:與下級(jí)溝通技巧——老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對(duì)
五、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理與提升---讓你的現(xiàn)場(chǎng)一目了然、沒有安全隱患!
1. 目視化管理的三大要求
2. 案例講解:三定三要素
3. 案例講解:各類物品的目視化管理
4. 案例練習(xí)---學(xué)以致用
六、降低成本---從消除浪費(fèi)提升作業(yè)效率開始
1. 精益生產(chǎn)管理中“浪費(fèi)”的含義
2. 案例講解:七大浪費(fèi)
3. 案例分享:如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則來提高作業(yè)效率
七、提升設(shè)備效率、消除設(shè)備故障停機(jī)
1. 討論:設(shè)備效率不高的原因在哪?
2. 落實(shí)全員自主管理五步驟
3. 案例講解:設(shè)備點(diǎn)檢技巧與要點(diǎn)
4. 案例講解:?jiǎn)吸c(diǎn)教育法
八、縮短生產(chǎn)周期、消除工序等待----讓你輕松完成生產(chǎn)任務(wù)
1. 案例剖析:一個(gè)流與批量流
2. 生產(chǎn)能力的定義與計(jì)算方法
3. 案例講解:提高生產(chǎn)線平衡的改善方法
1. 自我定位:一線管理者的角色認(rèn)知
2. 討論:一線管理者究竟要管什么?
3. 一線管理者的管理要項(xiàng)圖
4. 研討:請(qǐng)問你在管理過程碰到什么難題?
5. 做好生產(chǎn)一線管理的五項(xiàng)修煉
二、衡量與評(píng)價(jià)一線管理成效的核心指標(biāo)
1. 案例講解:綜合生產(chǎn)效率的計(jì)算方法及用途
2. 案例講解:設(shè)備綜合效率的計(jì)算方法及用途
3. 案例講解:計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率的計(jì)算方法及用途
4. 案例講解:一次合格率的計(jì)算方法及用途
三、高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)---是完成一線各項(xiàng)任務(wù)的原動(dòng)力和發(fā)動(dòng)機(jī)
1. 互動(dòng)游戲:成功團(tuán)隊(duì)的要素有哪些?
2. 發(fā)生團(tuán)隊(duì)沖突的根源在哪?
3. 團(tuán)隊(duì)沖突處理技巧---讓你的團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)
4. 互動(dòng)游戲:高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
5. 讓下屬為你拼命的技巧---改善氛圍的育成
四、高效溝通---是有效落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)的保障
1. 互動(dòng)游戲:溝通技巧的重要性
2. 案例分享:溝通的主要方式方法
3. 案例講解:與上級(jí)五技巧
4. 案例分享:與下級(jí)溝通技巧——老同事、老油條、刺兒頭的應(yīng)對(duì)
五、現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理與提升---讓你的現(xiàn)場(chǎng)一目了然、沒有安全隱患!
1. 目視化管理的三大要求
2. 案例講解:三定三要素
3. 案例講解:各類物品的目視化管理
4. 案例練習(xí)---學(xué)以致用
六、降低成本---從消除浪費(fèi)提升作業(yè)效率開始
1. 精益生產(chǎn)管理中“浪費(fèi)”的含義
2. 案例講解:七大浪費(fèi)
3. 案例分享:如何運(yùn)用動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則來提高作業(yè)效率
七、提升設(shè)備效率、消除設(shè)備故障停機(jī)
1. 討論:設(shè)備效率不高的原因在哪?
2. 落實(shí)全員自主管理五步驟
3. 案例講解:設(shè)備點(diǎn)檢技巧與要點(diǎn)
4. 案例講解:?jiǎn)吸c(diǎn)教育法
八、縮短生產(chǎn)周期、消除工序等待----讓你輕松完成生產(chǎn)任務(wù)
1. 案例剖析:一個(gè)流與批量流
2. 生產(chǎn)能力的定義與計(jì)算方法
3. 案例講解:提高生產(chǎn)線平衡的改善方法
講師 陳進(jìn)華 介紹
陳進(jìn)華,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員; 天隆電子(深圳)有限公司(臺(tái)資);IE工程師、改善委員會(huì)主任;奧林巴斯(深圳)工業(yè)有限公司(日資);IE高級(jí)主管、生產(chǎn)高級(jí)主管、OLYMPUS人才委員會(huì)委員、OLYMPUS高級(jí)講師、精益生產(chǎn)推進(jìn)室室長(zhǎng);自貢機(jī)一裝備制造有限公司 總經(jīng)理。
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺(tái)企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后,先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn),有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo),提倡“實(shí)用高效、”的管理理念,是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。
培訓(xùn)風(fēng)格
采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中,采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)員對(duì)課程的理解,以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
授課領(lǐng)域
精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、現(xiàn)場(chǎng)效率改善、TPM等
專著
《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》 2012年11月 廈門大學(xué)出版社出版
☆
實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景
陳進(jìn)華老師長(zhǎng)期從事現(xiàn)場(chǎng)管理、效率改善、生產(chǎn)成本及精益生產(chǎn)研究工作。
陳老師歷任臺(tái)企、世界五百強(qiáng)企業(yè)基層主管、中層領(lǐng)導(dǎo),具有國(guó)際一流企業(yè)多年的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。從事管理咨詢顧問工作后,先后負(fù)責(zé)多家大型知名企業(yè)項(xiàng)目咨詢和培訓(xùn),有豐富的企業(yè)輔導(dǎo)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);陳老師能夠最大限度地鼓舞士氣,協(xié)助團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)定目標(biāo),提倡“實(shí)用高效、”的管理理念,是中國(guó)最貼近制造企業(yè)實(shí)際的實(shí)力派顧問代表。
培訓(xùn)風(fēng)格
采用理論與實(shí)際案例相結(jié)合的授課方式。在講課中,采用互動(dòng)式、游戲式的教學(xué)方法,以加深學(xué)員對(duì)課程的理解,以形象、針對(duì)性強(qiáng)的案例與學(xué)員一起分享,課堂輕松活躍、感染力強(qiáng)。
授課領(lǐng)域
精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本、多品種少批量生產(chǎn)、、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、現(xiàn)場(chǎng)效率改善、TPM等
專著
《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 2006年5月 海天出版社出版
《生產(chǎn)效率改善務(wù)實(shí)》 2012年11月 廈門大學(xué)出版社出版
☆
上一篇:制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)主管五項(xiàng)修煉
下一篇:TPM管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告