薪酬管理
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績(jī)效管理的底層邏輯
績(jī)效管理的底層邏輯內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《績(jī)效管理的底層邏輯》
【課程背景】
績(jī)效管理是現(xiàn)在幾乎每家企業(yè)都會(huì)采用的管理手段,但是很多管理人員對(duì)績(jī)效管理的底層邏輯了解的并不深刻,很多企業(yè)簡(jiǎn)單的認(rèn)為“績(jī)效管理=績(jī)效考核”,認(rèn)為要想讓員工努力工作,就要在考核指標(biāo)上層層加碼。但是在績(jī)效考核實(shí)施一段時(shí)間后,發(fā)現(xiàn)問題重重,最主要的現(xiàn)象有兩個(gè):一、管理人員老好人思想嚴(yán)重,不愿給員工評(píng)低分,結(jié)果就是所有人員得分都很高,但企業(yè)整體業(yè)績(jī)并不理想。二、員工在考核指標(biāo)上動(dòng)腦筋鉆空子,只做考核指標(biāo)中有利于自己拿到高工資的條款,對(duì)權(quán)重較低又不容易完成的指標(biāo),很多人直接忽略。
上述問題帶來(lái)的直接影響是,企業(yè)年初制定的年度目標(biāo)或戰(zhàn)略指標(biāo)很難完全落地。員工對(duì)績(jī)效考核也越來(lái)越反感,員工認(rèn)為“績(jī)效考核=扣錢”,嚴(yán)重削弱了員工的積極性。很多管理層和員工都覺得,績(jī)效考核就像雞肋,食之無(wú)肉棄之可惜。 久而久之,企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的實(shí)力越來(lái)越弱,嚴(yán)重制約企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
企業(yè)如何正確運(yùn)用績(jī)效管理這個(gè)工具,是需要每一位管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)和思考的一件大事。
【課程收益】
1、深入理解績(jī)效管理的底層邏輯;
2、熟練掌握制定企業(yè)戰(zhàn)略方案的方法;
3、熟練掌握如何做好績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋面談等管理的基本功。
4、通過課堂練習(xí),能夠熟練提取部分相關(guān)崗位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo);
5、通過課堂練習(xí),能夠?qū)?jī)效方案“病歷”進(jìn)行精確診斷,并提出解決方案。
6、在課堂提問環(huán)節(jié),能夠指出本企業(yè)目前實(shí)施的績(jī)效管理方案中的不足,并提出改進(jìn)建議。
【課程形式】
講解分析、案例研討、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)、小組討論
【課程對(duì)象】
企業(yè)高管、人力資源管理人員
【課程時(shí)長(zhǎng)】
0.5天(3小時(shí)/天)
【課程大綱】
第一章 績(jī)效管理樹狀圖
1、績(jī)效管理的根基
2、績(jī)效管理的前提條件
3、績(jī)效管理的流程
第二章 績(jī)效管理的根基
1、組織文化管理
2、企業(yè)在戰(zhàn)略方面存在的問題
3、戰(zhàn)略管理的底層邏輯
案例分析---如何繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
第三章 績(jī)效管理落地步驟
1、績(jī)效管理的流程
2、績(jī)效評(píng)估的六種方法及各自優(yōu)缺點(diǎn)
4、績(jī)效評(píng)估結(jié)果的應(yīng)用
第四章 理論與實(shí)踐相結(jié)合----案例分析
案例1---某企業(yè)績(jī)管理效案例分析
案例2----某企業(yè)績(jī)效管理案例分析
實(shí)戰(zhàn)人力資源專家 支蘭
【專業(yè)資質(zhì)】
?二級(jí)人力資源管理師
?多家上市企業(yè)特聘顧問
?10年+專業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)
?曾任某醫(yī)藥集團(tuán) 人力資源總監(jiān)
?曾任行業(yè)領(lǐng)先投資公司 人力總監(jiān)
?集團(tuán)人力資源管理中心培訓(xùn)部經(jīng)理
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
● 支老師具有10年人力資源管理及培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),常年專注于研究人力資源管理實(shí)務(wù)。
● 支老師擅長(zhǎng)從問題出發(fā),制定針對(duì)性的培訓(xùn)解決方案,保證學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)氛圍最優(yōu)化。曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從0到1組建人力資源部,從根本上完善公司制度和流程,并主導(dǎo)公司全國(guó)范圍的營(yíng)銷人才隊(duì)伍的構(gòu)建,在解決人才短缺問題的同時(shí),也助力公司實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增的目標(biāo)。
● 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、目標(biāo)以及行業(yè)特點(diǎn),制定較為完善的企業(yè)級(jí)薪酬方案及全面的績(jī)效管理體系。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
績(jī)效管理、薪酬管理、培訓(xùn)管理、招聘管理
【主講課程】
《績(jī)效管理的底層邏輯》
《如何提取關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)》
《全面績(jī)效管理落地實(shí)施方案》
《薪酬管理的基本邏輯及操作實(shí)務(wù)》
《詳細(xì)解答困擾績(jī)效經(jīng)理的12個(gè)問題》
《績(jī)效管理翻轉(zhuǎn)課堂--你來(lái)問,我來(lái)答》
【授課風(fēng)格】
1、深入淺出、富有激情,邏輯清晰、互動(dòng)性強(qiáng)、案例實(shí)戰(zhàn)、工具落地。
2、擅長(zhǎng)以學(xué)員為中心,能夠時(shí)刻緊抓學(xué)員注意力,善于通過層層深入的問題引導(dǎo)學(xué)員切實(shí)理解課堂所學(xué),善于通過挖掘肯定、啟發(fā)深入、適度挑戰(zhàn)的方式幫助學(xué)員有效完成課堂實(shí)踐訓(xùn)練,達(dá)到理論指導(dǎo)實(shí)踐的效果。
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