薪酬管理
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財散人聚-解密薪酬業(yè)績不愁
財散人聚-解密薪酬業(yè)績不愁內(nèi)訓基本信息:
財散人聚-解密薪酬業(yè)績不愁
【課程背景】
薪酬管理是企業(yè)管理的核心,也是用人、育人、留人、選人的關(guān)鍵,此課是企業(yè)做大做強的必修課。企業(yè)經(jīng)常遇到以下重要問題:
1. 市場競爭日趨激烈,各行業(yè)進入微利時代,然而各項費用迅速增長,造成企業(yè)盈利嚴重影響,甚至虧損,如何解決?
2. 年底獎金沒少分,可員工總覺得不公平,效果不佳,怎樣讓真金白銀達到最好的激勵效果?
3. 組織僵化,缺乏有效退出機制,存在人員冗余甚至消極怠工、“吃大鍋飯”情況嚴重;
4. 管理層本身存在管理不足,卻將各種問題簡單歸結(jié)于薪酬不足,并產(chǎn)生頻繁抱怨;
5. 好好干不會虧待你?像忽悠人;真相如何?怎樣能在目前基礎(chǔ)上統(tǒng)籌運用,達到最佳效果?
6. 不知道目前薪酬制度的好壞,不知道如何下手設(shè)計薪酬體系;
7. 固定不變,讓員工感到?jīng)]有前途;
8. 薪酬水平過低,沒有吸引力,留不住優(yōu)秀的人才;
9. 只罰不獎,員工感到壓抑而沒有興奮;
10. 分配差距過小,大鍋飯嚴重;分配差距過大,造成士氣低落;分配要素不合理,導致怨聲載道;
11. 薪酬系統(tǒng)不健全,導致相應的作用不能完全發(fā)揮。
【課程收益】
1. 系統(tǒng):通過模型框架快速構(gòu)建企業(yè)薪酬系統(tǒng),通過課程學習,讓參訓學員掌握薪酬管理過程中的重點問題和持續(xù)優(yōu)化的操作技能,工資成本投入產(chǎn)出的最大化;
2. 實戰(zhàn):以案例為背景,了解薪酬管理的新思維與基本概念,薪酬設(shè)計的意義、目的與用途,依據(jù)趨利避害的行為原則,讓參訓學員掌握如何與激勵掛鉤;
3. 實用: 讓各級主管及員工掌握薪酬的基本方法和邏輯思路,薪酬與其它模塊的關(guān)聯(lián)關(guān)系、當下階段如何薪酬激勵,讓薪酬落地更有效,獲得希望得到的員工行為。
【課程特色】
1. 結(jié)合講師十年以上全國各地咨詢實戰(zhàn)落地經(jīng)驗、所講知識得到驗證,落地性強;
2. 高頻率、高強度的研討及工具操作,講師手把手指導,學員獲得實際提升,形成對企業(yè)改進的具體落地方案;
3. 持續(xù)提升,提供薪酬工具箱及持續(xù)學習資料;
4. 一天課程中,老師將帶領(lǐng)大家,進行扎實的學習,系統(tǒng)的提升公司的薪酬管理水平,推進業(yè)務開展。激活團隊,促進業(yè)績提升。
【課程對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、董事、副總、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、各部門負責人等。
【課程時長】
1天(6小時/天)
【課程大綱】
第一部分:認識薪酬
1、薪酬的概念
(1) 薪酬與績效的關(guān)系
(2) 提成比例參照
例:司機崗位薪酬
店長薪酬
(3)激活團隊就是滿足員工需求
2、薪酬的技術(shù)要點
(1)戰(zhàn)略薪酬
(2)薪酬策略
(3)浮動工資
(4)年終獎設(shè)計
3、企業(yè)16種薪酬死局及破解方法
(1)業(yè)務人員高底薪、底提成如何破
(2)老總限薪制如何破
(3)封箱薪酬如何破等
第二部分:薪酬設(shè)計原理
1、薪酬設(shè)計總體方針
(1)薪酬結(jié)構(gòu)
(2)薪酬策略
(3)薪酬體系
(4)薪酬設(shè)計七步走
(5)企業(yè)不同發(fā)展階段對薪酬的要求
2、各層級各崗位對薪酬的敏感度
(1)管理方法與員工行為特點
(2)各類型崗位薪酬構(gòu)成
第三部分:薪酬設(shè)計實操
1、薪酬結(jié)構(gòu)面面觀
(1)全系列薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
(2)九大類薪酬結(jié)構(gòu)
現(xiàn)場討論
2、具體崗位薪酬如何設(shè)計
(1)客服人員類薪酬設(shè)計表
(2)店長薪酬調(diào)整業(yè)績飛漲
(3)年度分紅測評
3、團隊薪酬設(shè)計讓業(yè)績爆漲
(1)讓營銷團隊拼命干的薪酬設(shè)計
(2)店面薪酬讓店面不要工資主動干
(3)激勵薪酬讓高管吸引而來
(4)工程跟投式薪酬超過工資
(5)一年開100家分公司薪酬模式
薪酬績效專家 王金亮
【專業(yè)資質(zhì)】
?經(jīng)營管理系統(tǒng)創(chuàng)始人
?國家高級人力資源管理師
?薪酬績效系統(tǒng)建設(shè)專家
?咨詢費單筆超過 1000 萬的項目主交付老師
?行業(yè)研究深度咨詢倡導者和踐行者
?曾就職于 500 強企業(yè)富士康、中興通訊人力資源管理職位
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
● 王金亮老師曾就職于 500 強企業(yè)富士康、中興通訊人力資源管理職位,后具有一線咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗。近年來親自輔導的薪酬績效落地企業(yè)達到上百家,王老師把世界 500 強的先進企業(yè)管理方法論,結(jié)合民營企業(yè)聽得懂的語言,為中小民營企業(yè)能落地的結(jié)果買單。
● 王金亮老師擁有20年以上經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗, 他把在實踐中驗證的知識,形成了經(jīng)營管理系統(tǒng),包括《企業(yè)目標規(guī)劃》、《組織架構(gòu)設(shè)計》、《崗位職責梳理》、《招聘流程設(shè)計》、《薪酬激勵設(shè)計》、《績效考核設(shè)計》、《年終分紅設(shè)計》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》,現(xiàn)擔任國內(nèi)多家企業(yè)管理顧問。
【主講課程】
《全面績效管理實戰(zhàn)》
《解密薪酬,業(yè)績不愁》
《薪酬績效及企業(yè)管理系統(tǒng)搭建》
《高效運作的組織架構(gòu)》
《量化清晰的崗位說明書》
《戰(zhàn)略目標分解》
【授課風格】
言語犀利
談吐幽默
條理清晰
舉止儒雅
為人謙遜
知識廣博
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