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構建高效團隊人才基石-六步搭建企業(yè)培訓體系
課程摘要：構建高效團隊人才基石-六步搭建企業(yè)培訓體系主講：方鶯老師 【課程背景】 唯一不變的，就是變化本身。這個時代屬于那些，面對永恒變化、復雜性及不確定性的挑戰(zhàn)，還能無所畏懼、越戰(zhàn)越勇的領軍企業(yè)。在競爭日益激烈的環(huán)境下，人才是企業(yè)能夠決勝的關鍵因素，是飛速增長業(yè)績的堅實基座。而人才的培養(yǎng)絕非一...
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華為公司培訓體系建設與管理借鑒
課程摘要：人才培育，人力增值華為公司培訓體系建設與管理借鑒竇毅【課程背景】你是否為員工的工作態(tài)度而苦惱？是否為關鍵崗位缺少人才而發(fā)愁？為什么有的公司人才濟濟而有的則不然？企業(yè)的發(fā)展離不開人才，人才的培養(yǎng)離不開培訓。企業(yè)培訓的好壞，短期影響企業(yè)的競爭力，長期影響公司的人才隊伍建設和可持續(xù)發(fā)展。華為公司，一家成立于198...
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打造支撐人才戰(zhàn)略的培訓管理體系
課程摘要：打造支撐人才戰(zhàn)略的培訓管理體系主講：崔永瑋【課程背景】任何企業(yè)要想在商業(yè)環(huán)境中保持發(fā)展優(yōu)勢，就必須依靠技術、人力資本，以及組織學習和員工學習的能力。因此，培訓無疑是重要的。但是在現(xiàn)實中，培訓的處境卻有些尷尬，因為它很難為自身的重要——許多培訓很難真正轉化到實際的工作中去，不能達到組織寄予的厚望。課程凝結了一...
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基于實效的培訓管理與高效實施方法
課程摘要：《基于實效的培訓管理與高效實施方法》課程大綱 【課程背景】在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心逐漸演化為人才的競爭。人才的來源，越來越多的企業(yè)將目光投向建立自我培養(yǎng)、自我造血機制。要建立良好的自我造血機制，就必須做好培訓管理體系建設并推動培訓計劃的高效執(zhí)行，從而提升培訓的投入產(chǎn)出效果（ROI），為企...
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年度培訓計劃制定與執(zhí)行
課程摘要：《年度培訓計劃制定與執(zhí)行》課程大綱 【課程背景】在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心逐漸演化為人才的競爭。人才的來源，越來越多的企業(yè)將目光投向建立自我培養(yǎng)、自我造血機制。要建立良好的自我造血機制，就必須做好培訓規(guī)劃并推動培訓計劃的高效執(zhí)行，從而提升培訓的投入產(chǎn)出效果（ROI），為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人...
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數(shù)字化轉型背景下的培訓管理與實施
課程摘要：《數(shù)字化轉型背景下的培訓管理與實施》課程大綱 【課程背景】在競爭日益激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)競爭的核心逐漸演化為人才的競爭。人才的來源，越來越多的企業(yè)將目光投向建立自我培養(yǎng)、自我造血機制。要建立良好的自我造血機制，就必須做好培訓規(guī)劃并推動培訓計劃的高效執(zhí)行，從而提升培訓的投入產(chǎn)出效果（ROI），為企業(yè)可持續(xù)...
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實戰(zhàn)為基：建設訓戰(zhàn)結合的培訓體系
課程摘要：實戰(zhàn)為基：建設訓戰(zhàn)結合的培訓體系 課程背景：公司之間的競爭歸根結底是人才的競爭，更是企業(yè)培訓計劃的競爭，因此做好企業(yè)的培訓體系，才能更好地支持企業(yè)人才戰(zhàn)略的發(fā)展。高度關注員工能力素質的提升和企業(yè)文化的認同，才能把公司建設成為真正意義上的學習型組織，從而提高公司的核心競爭力，才能在市場中立于不敗之地。在把公司...
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企業(yè)培訓質量評估體系的創(chuàng)建與優(yōu)化
課程摘要：企業(yè)培訓質量評估體系的創(chuàng)建與優(yōu)化【課程背景】企業(yè)培訓對培訓的質量評估要求的越來越高，越來越重視，而柯氏四級評估是世界上最權威的培訓評估模型。不過，當下企業(yè)在使用該模型時存在很多誤區(qū)，許多管理者如何正確使用評估模型，仍然很困惑：如何做到培訓于組織戰(zhàn)略保持一致？如何做到個性化評估？如何運用實施柯氏四級評估？針對...
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企業(yè)四維搭建培訓體系
課程摘要：企業(yè)四維搭建培訓體系【課程背景】培訓體系是企業(yè)人才能力與素質建設的關鍵工具，也是業(yè)務運營的關鍵保障。很多企事業(yè)單位建立了人力資源部門，也開展了有計劃的培訓工作。很多企業(yè)并沒有完善的培訓體系，也不知道如何搭建培訓體系，因此，培訓最終的效果都不是很好。本課程以培訓的體系化工作，注重發(fā)揮培訓體系對業(yè)務和運營的支持...
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經(jīng)驗內化--學習型企業(yè)組織經(jīng)驗萃取工作坊
課程摘要：經(jīng)驗內化--學習型企業(yè)組織經(jīng)驗萃取工作坊 課程背景：一個部門老員工離職了，他所有的經(jīng)驗、教訓隨之帶走了，后來的新員工要從頭再來；?一個部門十幾個人，部門經(jīng)驗沒有進行匯總，每個人都要從頭成長，好的經(jīng)驗沒有得到推廣；一個工作上的問題重復多次培訓，但就沒有梳理出來，不能在過去的積累上成長；企業(yè)內部員工經(jīng)驗多多，沒...
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