培訓(xùn)體系與培訓(xùn)管理
培訓(xùn)搜索引擎
打造支撐人才戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理體系
打造支撐人才戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理體系內(nèi)訓(xùn)基本信息:
打造支撐人才戰(zhàn)略的培訓(xùn)管理體系
主講:崔永瑋
【課程背景】
任何企業(yè)要想在商業(yè)環(huán)境中保持發(fā)展優(yōu)勢,就必須依靠技術(shù)、人力資本,以及組織學(xué)習(xí)和員工學(xué)習(xí)的能力。因此,培訓(xùn)無疑是重要的。但是在現(xiàn)實(shí)中,培訓(xùn)的處境卻有些尷尬,因?yàn)樗茈y為自身的重要——許多培訓(xùn)很難真正轉(zhuǎn)化到實(shí)際的工作中去,不能達(dá)到組織寄予的厚望。
課程凝結(jié)了一個(gè)從業(yè)15年的HR管理及咨詢者的實(shí)踐與思考,能幫助學(xué)員站在培訓(xùn)工作的上游,從落地、實(shí)操的角度,指導(dǎo)學(xué)員設(shè)計(jì)、構(gòu)建以服務(wù)績效成果為目的的培訓(xùn)管理體系,將培訓(xùn)管理與人才戰(zhàn)略緊密相連,確保將學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為業(yè)務(wù)收益,進(jìn)而有效推動(dòng)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
【課程收益】
? 了解培訓(xùn)管理的本質(zhì)
? 掌握構(gòu)建培訓(xùn)管理體系的模塊及要點(diǎn)
? 掌握培訓(xùn)需求的甄選
? 掌握培訓(xùn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)
? 掌握培訓(xùn)管理評估的方法
【課程特色】系統(tǒng),體系完整;科學(xué),邏輯清晰;實(shí)戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】HR總監(jiān)、HR經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)主管
【課程時(shí)間】1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
一、什么原因需要我們打造培訓(xùn)管理體系?
1、 人力資源管理的本質(zhì)是什么?
2、 人才供應(yīng)鏈意味著什么?
3、 如何才能保持人才供應(yīng)鏈的持續(xù)供給?
工具:BLM
呈現(xiàn)方式:提問/小組討論
二、構(gòu)建培訓(xùn)管理體系之前,HR要做好哪些準(zhǔn)備?
1、一把手的想法清楚了嗎?
? 支持的力度有多大?
? 人、財(cái)、物能給多少?
2、兄弟部門統(tǒng)一戰(zhàn)線了嗎?
3、你的團(tuán)隊(duì)成員齊全了嗎?
案例:一年成才的PPT女神
三、如何把有限的資源對準(zhǔn)關(guān)鍵的培訓(xùn)需求?
1、 我們的需求定位是什么?
? 業(yè)績差距?OR 機(jī)會(huì)差距?
? 核心崗位是哪些?
? 什么能培養(yǎng)?什么要選擇?
2、 如何找到準(zhǔn)確的培訓(xùn)需求?
? 問出好問題
? 畫出好表格
? 做出好引導(dǎo)
3、 如何形成一份疏而不漏的年度培訓(xùn)計(jì)劃?
? 時(shí)間節(jié)點(diǎn)
? 個(gè)性化需求
方法/工具:532模型、培訓(xùn)需求調(diào)查表
案例:能重塑及不能重塑的特質(zhì)
呈現(xiàn)方式:小組討論
四、如何打造培訓(xùn)管理的三大體系?
1、 課程體系
? 不同對象:管理者、核心員工、新人
? 不同崗位:業(yè)務(wù)、生產(chǎn)、職能
2、 師資體系
? 誰來做?
? 做什么?
3、 制度體系
? 培訓(xùn)管理制度
? 講師管理制度
方法/工具:培訓(xùn)課程體系模版、崗位培訓(xùn)地圖/規(guī)劃、培訓(xùn)管理制度、內(nèi)訓(xùn)師管理制度
案例:“開始不愿意、一講就上癮”的內(nèi)訓(xùn)師
五、如何設(shè)計(jì)以結(jié)果為導(dǎo)向的培訓(xùn)項(xiàng)目?
1、 怎么設(shè)計(jì)一個(gè)好主題?
? 挑戰(zhàn)+解決方案:點(diǎn)小、實(shí)用、有情境
2、 怎么設(shè)計(jì)一個(gè)好結(jié)構(gòu)?
? 知道怎么做,知道為什么這么做,引導(dǎo)探索還可以怎么做
3、 怎么匹配一個(gè)好形式?
? 授課、案例研討、行動(dòng)學(xué)習(xí)、視頻/音頻、閱讀、沙盤
? 師帶徒、輪崗
4、 怎么推動(dòng)一個(gè)轉(zhuǎn)化氛圍
? 明確關(guān)鍵產(chǎn)出
? 行動(dòng)計(jì)劃
? 跟蹤業(yè)績
方法/工具: 結(jié)果計(jì)劃輪、531培訓(xùn)跟蹤表、績效改善計(jì)劃、IDP
案例:知識(shí)競賽的變遷、不同組織的知識(shí)技能傳承方法
呈現(xiàn)方式:小組研討
六、如何評估培訓(xùn)管理工作做得怎么樣?
1、 柯氏四級(jí)
2、 有沒有人?人好不好用?
3、 組織溝通渠道及氛圍有無變化?
工具:培訓(xùn)效果評估表(效用/課程/講師/組織四者分離)、人才出欄率、人才數(shù)量維度/人才質(zhì)量維度
七、回顧人力資源管理體系,重新審視培訓(xùn)管理
崔永瑋 老師
——企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
? 曾任南京德銳企業(yè)管理咨詢 項(xiàng)目經(jīng)理
? 曾任南京愛德印刷(中國印刷示范企業(yè))人力資源部負(fù)責(zé)人
? 曾任愛德基金會(huì)(中國第一家民間公益組織)辦公室主任
? 工業(yè)和信息化部授予中小企業(yè)管理咨詢服務(wù)專家
? 國家二級(jí)培訓(xùn)師
? 國家二級(jí)人力資源管理師
【個(gè)人簡介】
崔老師15年企業(yè)人力資源管理、咨詢管理及培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn),積累了豐富的管理實(shí)戰(zhàn)案例,幫助多家不同類型的企業(yè)搭建人力資源管理模塊體系,并輔導(dǎo)落地。
? 任職咨詢項(xiàng)目經(jīng)理期間,共完成人力資源管理咨詢項(xiàng)目模塊11例,包括企業(yè)診斷、人才盤點(diǎn)、績效管理、招聘管理,薪酬管理。完成線下培訓(xùn)及研討50余場,學(xué)員千余人次,有效地促進(jìn)了項(xiàng)目的順利實(shí)施。幫助客戶構(gòu)建精準(zhǔn)選人體系,規(guī)范招聘流程。幫助客戶從0到1建立績效管理體系,促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)完成。
崔老師從基層員工做起,一步步走上管理崗位、咨詢崗位,在15年的管理實(shí)踐及咨詢服務(wù)中,既鉆研西方的管理理論和實(shí)施工具,又結(jié)合中國的傳統(tǒng)智慧及各家企業(yè)的不同特質(zhì),摸索出實(shí)事求是、系統(tǒng)思考的人力資源管理難題解決思路,并引導(dǎo)有效實(shí)施,獲得企業(yè)及客戶的一致好評。
崔老師現(xiàn)致力于中國中小企業(yè)的人力資源管理升級(jí)事業(yè),幫助中國中小企業(yè)全面提升、突破管理瓶頸、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長,為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)一份力量!
【授課風(fēng)格】
【主講課程】
《培訓(xùn)體系搭建》
《如何成為金牌面試官》
《構(gòu)建適合自家企業(yè)的薪酬管理體系》
《打造支撐人才戰(zhàn)略的招聘管理體系》
《如何做好人才盤點(diǎn)》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《如何構(gòu)建既保質(zhì)又保量的計(jì)件工資體系》
【客戶評價(jià)】
崔永瑋老師!有責(zé)任、有愛心,授課風(fēng)格生動(dòng)形象、深入淺出,是一位值得信賴的好老師。
——德銳咨詢創(chuàng)始人 李祖濱
培訓(xùn)的四種境界:淺入淺出,深入深出,淺入深出,深入淺出,而崔老師的課往往是深入淺出,講的有深度,聽得又容易吸收。
——華佑咨詢創(chuàng)始人 劉玖鋒
崔老師在培訓(xùn)中,能巧妙地挖掘出我們行業(yè)相關(guān)的、大家感興趣的案例,高效地引發(fā)大家思考、引導(dǎo)大家討論,每次都能達(dá)到很好的培訓(xùn)效果。
——中正華泰董事長 楊志成
這次合作我們感受到了德銳的專業(yè),今天的素質(zhì)模型討論我們受益很大。
——上海智合創(chuàng)始人、總經(jīng)理 Lucky
崔老師的課有獨(dú)到的見解,案例真實(shí)新穎,工具落地性強(qiáng),學(xué)了就能用,而且聲音還好聽。
——愛德基金會(huì)秘書長助理 田梅梅
崔老師的培訓(xùn)課程很實(shí)用,且能通過豐富的授課經(jīng)驗(yàn)和互動(dòng)的方式,使培訓(xùn)氣氛積極活躍,讓我們學(xué)到了很多的專業(yè)知識(shí),達(dá)到了很高的培訓(xùn)效果。
——安徽恒遠(yuǎn)集團(tuán)人力資源總監(jiān) 詹滿良
體制轉(zhuǎn)型對于我們來說不容易,改革的要求對于我們來說依葫蘆畫瓢,改革要深到深水區(qū),必須要人員有動(dòng)力,釋放改革動(dòng)能和活力,沒有良好的習(xí)慣,真的無法在新的格局下適應(yīng)新的需求。這次培訓(xùn),讓我們學(xué)習(xí)到強(qiáng)調(diào)以原則為中心,以品德為基礎(chǔ),進(jìn)行能達(dá)到個(gè)人效能和人際效能的“由內(nèi)而外”的修煉。
——南京江東商貿(mào)人力資源部長 朱洪波
崔老師親和力強(qiáng),課程邏輯性強(qiáng),案例生動(dòng)具有很強(qiáng)的感染力,理論+實(shí)操工具結(jié)合,具有可落地性,互動(dòng)氛圍熱烈,深受學(xué)員認(rèn)可。
——自由咨詢顧問 蔣煒烽
上一篇:基于實(shí)效的培訓(xùn)管理與高效實(shí)施方法
下一篇:華為公司培訓(xùn)體系建設(shè)與管理借鑒