蘇毅老師 組織與人力資源管理專家
18年企業(yè)人力資源管理經驗
北京大學企業(yè)管理研究生
中英雙語授課
曾任：艾默生網絡能源（世界500強）|大中華區(qū)培訓發(fā)展總經理
曾任：戴爾中國有限公司（世界500強）|高級人力資源顧問
曾任：廣田控股集團（民營500強）|人力資源總監(jiān)
曾任：高德置地集團|人力資源總經理
→專業(yè)認證：美國柯式四級評估培訓認證、美國人力資源管理協(xié)會專業(yè)認證
→擅長領域：組織變革、組織能力建設、招聘面試、績效管理、非人、人才梯隊搭建、企業(yè)文化建設、培訓發(fā)展體系建設
實戰(zhàn)經驗：
老師任職世界500強10年、中國知名民企8年的人力資源高管，熟悉人力資源全領域的專業(yè)工作，曾親歷業(yè)務轉型、跨國并購背景下的人力資源整合管理，對于不同模式下的管理之道有獨特見解。并服務多家名企，優(yōu)化組織結構、建設人才梯隊、節(jié)約用人成本等，
?曾任艾默生網絡能源大中華區(qū)學習發(fā)展負責人
——負責企業(yè)培訓體系建設：組織高管團隊、各業(yè)務部門建立團隊核心素質模型，盤點高潛人員和核心人員，為人員發(fā)展編撰培訓發(fā)展文件和培訓手冊，并多次主導高潛和核心人員的培訓發(fā)展項目，如高層管理實踐項目、分公司部門經理培訓培養(yǎng)項目，項目中作為企業(yè)亞太區(qū)認證講師，為2000+員工授課超50場。
?曾任職戴爾日本及亞太區(qū)高級人力資源管理顧問
——負責亞太及日本區(qū)人力資源統(tǒng)籌工作：梳理企業(yè)人才結構，設立高潛員工庫，并針對性為企業(yè)規(guī)劃實施全球頂級人才發(fā)展項目（leadership2030），實現(xiàn)頂級人才儲備超100人
?曾任廣田控股集團人力資源總監(jiān)
——負責集團組織結構優(yōu)化、企業(yè)并購的人力資源重組工作：針對集團的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，對集團的組織結構進行優(yōu)化，實現(xiàn)三級管控的定位確認，并編制控股集團的人力預算方案；得到高層領導的一致認可，后被任命為集團跨國并購的項目人力資源重組負責人，主導與意大利玻璃幕墻的人力資源的重組、新企業(yè)文化構建（跨國并購，兩企業(yè)涉及10余國7000+員工），對全球300+關鍵人員分析，形成170余人長期激勵和保留計劃。
?曾任高德置地人力資源總經理
——負責集團業(yè)務轉型下組織變革工作：在企業(yè)由傳統(tǒng)地產公司向數(shù)智化商業(yè)地產公司轉型中，主導人力資源板塊的架構優(yōu)化，成立人力部門的中臺運作模式、組織架構調整至平臺型事業(yè)部制、管控模式調整為總監(jiān)負責制，實現(xiàn)企業(yè)對HR的整體滿意度提高至95%、管理層級減少2層、業(yè)務流程縮短至4小時。
項目經驗：
■ 金寶貝早教——儲備店長培養(yǎng)項目，助力企業(yè)高潛力人員挖掘盤點，并設計內部人才梯隊培養(yǎng)方案，構建人才培養(yǎng)系統(tǒng)，快速培養(yǎng)30名店長和副店長，后期新業(yè)務骨干均來自該項目。
■ 致歐科技——組織流程和架構設計項目，以企業(yè)戰(zhàn)略需求為核心，為企業(yè)設立業(yè)務三支柱的內部協(xié)同機制，確定新架構下的組織部門權責利和考核指標，并推動變革工作落地，期間共成立12個公司級變革項目，10個部門級變革項目。
■ 拉拉米科技——績效薪酬體系更新項目，助力企業(yè)落地強激勵性的浮動獎金和正向考核機制，提高內部人員競爭性和企業(yè)外部人才吸引力。使內部員工滿意度由65%提高到90%，吸引近60外部高管加入，平均到崗時間20天。
■ 天安數(shù)碼城集團——企業(yè)商學院建立項目，完成多位一體的企業(yè)商學院規(guī)劃，獲得公司領導高度好評，為企業(yè)培養(yǎng)超過100名高級管理人員
授課經驗：
曾為多家知名企業(yè)提供人力資源管理和組織變革的課程培訓，累計培訓學員5000+人、服務知名企業(yè)50+家，課程好評率高達90%：
授課企業(yè) | 服務課程 |
艾默生 | 《攜手共進-高潛員工發(fā)展》、《培訓講師培養(yǎng)與發(fā)展技術》、《聚焦：善用時間創(chuàng)績效》、《凝心聚力的高效領導者》 |
戴爾 | 《績效管理》、《非經理級的績效改進方法》、《挑戰(zhàn)環(huán)境下的領導力基石》、《項目團隊的激勵管理》、《多元化團隊管理與賦能》 |
廣東電力 | 《非人力資源經理的人力資源管理》、《績效管理》、《人才梯隊建設》 |
智聯(lián)招聘 | 《核心人員保留》、《HR的人脈構建法》 |
洲際酒店集團 | 《CBI基于素質的面試技術》、《卓越服務如何創(chuàng)造高績效》 |
美國愛舍麗家具 | 《講師培養(yǎng)與發(fā)展技術》 |
承構建筑 | 《非人力資源經理的人力資源管理》 |
光啟技術 | 《業(yè)務管理者必備的選育用留技術》 |
順豐速運 | 《高效溝通的職場寫作法》 |
華創(chuàng)證券 | 《業(yè)務管理者必備的選育用留技術》 |
勵展華博 | 《高績效員工管理》 |
…… | …… |
主講課程：
《與人為伴：非人力資源經理的人力資源管理》
《點睛之學：打造頂尖面試官》
《結果為王：承接戰(zhàn)略落地的績效管理》
《精兵強將：搭建高效人才梯隊體系》
《實戰(zhàn)為基：建設訓戰(zhàn)結合的培訓體系》
《鼎固革新：數(shù)字化思維的HR管理》
《思行合一：讓企業(yè)文化系統(tǒng)“活“起來》
《活力之企：組織發(fā)展和組織變革》
《直面挑戰(zhàn)：多變環(huán)境下的組織活力激發(fā)》
《充滿活力；組織變革成功之道》
授課風格：
■ 風格生動、感染力強，擅于旁征博引，以事實支持觀點；
■ 培訓過程中精心設計師生互動環(huán)節(jié)，使學員全身心、全方位地沉浸式參與培訓
■ 運用體驗式教學手段，互動性強，學員參與度高
■ 理論與實務并重，信息量大，內容嚴謹充實又不乏輕松幽默；
部分客戶評價：
蘇老師的培訓，很快樂！老師的風趣、激情感染著整個課堂，互動、交流與現(xiàn)場的實踐讓學習的過程充滿成就感，使求知變成一個快樂的過程。
——智聯(lián)招聘 聶總監(jiān)
在學習蘇老師課程之前，我們企業(yè)也參加過很多次學習，每次聽的時候都熱血沸騰，可是回到工作崗位都沒了作用，但是通過本次學習，使我們轉變了觀念，真正提高了認識，得到了實用的工具，使企業(yè)真實受益良多。
——順豐速運客服部 李經理
上了蘇老師的課，收獲很大，在激勵方面我們原來認識不大清楚，我們企業(yè)就是以基本工資為主，不知道薪酬中有這么多激發(fā)人的潛動力的作用，能把人的潛能挖據(jù)出來，課程給我門提供一套高效激活人才的條統(tǒng)，我的收獲非常大！
——洲際酒店HR 謝經理
這次培訓使我們受益淺，蘇老師的課程安排如同為我們量身定做的一樣，所講到的都是我們目前所面臨著，卻不知如何解決的問題；這次培訓收獲很大的提示和指導，以后工作一定會按照這些方法來執(zhí)行，能夠聽到蘇老師的課感到非常榮幸。
——致歐科技供應鏈 張經理
學習了蘇老師的績效薪酬課程之后，管理的邏輯思維得到增強。以往也參加了太多的學習，相比這下，老師的課程太實用了。以往不條統(tǒng)，學的是斷斷續(xù)續(xù)，以前做法也不科學，現(xiàn)在更加科學化。最關鍵的是讓我在學習之后效率得到大大的實破，這真是一套做大的系統(tǒng)。沒有它一定做不大，所以我們接下來從兒十家店到幾百家店，非常的有信心！
——金寶貝 王總監(jiān)
明確企業(yè)要壯大的基本條件，改變思路和想法，給自已真正的補了一課，收獲一套非常適用工具。堅定了改革的決心、了解到了先進的管理工具，真正打開了思路，為我們管理思路的突破，有了質的跨越
——金匯金融 孫總
我得到了一片讓企業(yè)再次跨越的肥次土地，我堅信在這土地上能夠吸引優(yōu)良的種子并能讓其茁壯成長，扎根長青！同時我還在收獲了一顆顆帶著真愛的溫暖之心，感謝蘇老師！
——愛麗舍家具HR 周經理