員工職業(yè)化
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應(yīng)屆生的角色轉(zhuǎn)變與職業(yè)規(guī)劃
應(yīng)屆生的角色轉(zhuǎn)變與職業(yè)規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王群祥
(擅長(zhǎng):職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):1天
《應(yīng)屆生的角色轉(zhuǎn)變與職業(yè)規(guī)劃》
課程講師:王群祥 中層管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力與職業(yè)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通培訓(xùn)師
課程對(duì)象:新員工
培訓(xùn)形式:講學(xué)互動(dòng)、游戲體驗(yàn)、團(tuán)隊(duì)競(jìng)賽、實(shí)戰(zhàn)答疑、小組研討、心得分享
課程收益:
本課程以職業(yè)化精神和行為規(guī)范為主線,設(shè)計(jì)了角色、觀念、行為、技能、職業(yè)生涯發(fā)展等方面幾個(gè)模塊內(nèi)容。通過(guò)針對(duì)性地培訓(xùn),使學(xué)員:
ü 實(shí)現(xiàn)從校園到職場(chǎng)的角色轉(zhuǎn)變,樹立在企業(yè)中的價(jià)值觀
ü 以積極的態(tài)度,在企業(yè)中建立正向的信念
ü 學(xué)會(huì)處理個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系,服從組織規(guī)則,“小我”融入“大我”
ü 學(xué)會(huì)職業(yè)規(guī)劃的基本方法,確立職業(yè)發(fā)展方向
ü 學(xué)會(huì)自我管理,樹立結(jié)果思維,提升執(zhí)行力
課程大綱:
一、 校園與職場(chǎng)的區(qū)別和角色差異
1、 校園和職場(chǎng)的區(qū)別
2 目標(biāo)不同
2 行為重點(diǎn)不同
2 環(huán)境不同
2 人際關(guān)系不同
2、 校園與職場(chǎng)的角色不同
2 學(xué)生VS員工
2 同學(xué)VS同事
2 舍友VS上下級(jí)
2 死黨VS客戶
3、 企業(yè)對(duì)你的價(jià)值是什么
2 人生四輪教育
2 企業(yè)是人才精加工的平臺(tái)
4、 企業(yè)不愿用應(yīng)屆生的原因
2 找不準(zhǔn)職業(yè)定位
2 就業(yè)心態(tài)浮躁
2 動(dòng)手能力差,眼高手低
2 融入性差,易頻繁跳槽
5、 你對(duì)企業(yè)的價(jià)值是什么?
2 個(gè)人價(jià)值與企業(yè)需求對(duì)稱
2 你是否有培養(yǎng)價(jià)值
2 你是否能自我升職
6、 我們需要解決的問(wèn)題是什么?
好學(xué)生→好員工→職業(yè)化
2 快速適應(yīng)職場(chǎng)環(huán)境,找到安全感
2 快速融入團(tuán)隊(duì),獲得他人認(rèn)同感
2 認(rèn)清角色和使命,實(shí)現(xiàn)角色融入
2 厘清崗位勝任標(biāo)準(zhǔn),發(fā)揮自我優(yōu)勢(shì)
2 找準(zhǔn)職業(yè)定位,明確奮斗目標(biāo)
2 實(shí)現(xiàn)知識(shí)轉(zhuǎn)化,做出業(yè)績(jī),獲得認(rèn)可
二、 如何融入組織,快速適應(yīng)環(huán)境
1、 職場(chǎng)中常見的抱怨
2、 職場(chǎng)更需要積極心態(tài)
2 積極心態(tài)與消極心態(tài)人生境界
2 不同心態(tài)形成了不同的心智模式
3、 建立積極的心智模型
2 關(guān)注圈--影響圈
2 建立積極正向的信念
2 故事分享:我是謝坤山
4、 調(diào)整心態(tài),悅納組織,融入團(tuán)隊(duì)
(1)個(gè)人與組織的關(guān)系
2 學(xué)校-知識(shí)收獲最大化
2 企業(yè)-經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化
(2)換個(gè)角度看待企業(yè)
2 是企業(yè)需要你還是你需要企業(yè)
2 正確看待自己的職業(yè)選擇
(3)正確看待自己的團(tuán)隊(duì)
2 沒有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)
2 做團(tuán)隊(duì)中受歡迎的人
(4)敞開心扉才能更好的融入團(tuán)隊(duì)
2 與老同事交往的四個(gè)境界
2 擴(kuò)大自己的公開象限
2 向優(yōu)秀者看齊
三、 如何找準(zhǔn)定位,做好職業(yè)規(guī)劃
1、 年輕人不怕找不到工作,就怕找不到方向
2 社會(huì)上頻繁跳槽的現(xiàn)象
2 五只毛毛蟲的故事
2、 人生的規(guī)劃價(jià)值
2 個(gè)人事業(yè)的“道、法、術(shù)、器”
2 有規(guī)劃的人更容易做對(duì)選擇
2 有規(guī)劃的人更容易使命必達(dá)
2 有規(guī)劃的人更具社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)
3、 職業(yè)規(guī)劃的價(jià)值
2 職業(yè)沒有規(guī)劃就沒有免疫力
2 沒有規(guī)劃就沒有學(xué)習(xí)提升的方向
2 有規(guī)劃有方向更容易正視職場(chǎng)挫折
2 新人不能不懂的蘑菇定律
4、以終為始,制定職業(yè)目標(biāo)
(1)目標(biāo)的作用
2 導(dǎo)航感:應(yīng)屆生需要快速找到自己的方向
2 畫面感:讓自己的未來(lái)更清晰
2 力量感:外在的提升緣于內(nèi)心的力量
2 進(jìn)階感:既要仰望天空又要腳踏實(shí)地
(2)制定目標(biāo)的節(jié)奏和原則
2 應(yīng)屆畢業(yè)生制定的135節(jié)奏
2 制定目標(biāo)的SMART原則
(3)職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)制定的五步法
2 寫出當(dāng)下或曾經(jīng)的想法
2 對(duì)想法進(jìn)行歸類
2 用工式將想法變成目標(biāo)
2 提煉出核心目標(biāo)
2 列出核心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)清單
5、做好基于企業(yè)平臺(tái)做好職業(yè)規(guī)劃
(1)職業(yè)規(guī)劃的三定
2 定位:正確的自我認(rèn)知——盤點(diǎn)自我找差距
2 定標(biāo):明確發(fā)展方向——先感性,后理性
2 定軌:制定發(fā)展規(guī)劃—— 找準(zhǔn)路徑做計(jì)劃
(2)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)落地的六要素 :
2 標(biāo)桿:想要達(dá)到的某目標(biāo),以某人為參照
2 距離:列出自己與標(biāo)桿的差距所在
2 問(wèn)題:要找出產(chǎn)生差距的原因
2 目標(biāo):制定可量化的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的計(jì)劃
2 行動(dòng):按照計(jì)劃逐步實(shí)施
2 調(diào)整:根據(jù)外界環(huán)境的變化自我調(diào)整
案例分享:由前臺(tái)到融資總監(jiān)
設(shè)計(jì)個(gè)人夢(mèng)想板-讓個(gè)人規(guī)劃變得更清晰
四、 快速提升自我,夯實(shí)職業(yè)基礎(chǔ)
1、 成為優(yōu)秀員工需要具備三種思維
(1) 執(zhí)行第一的思維
2 工作執(zhí)行中要避免三宗罪
2 用好你“好管“的優(yōu)勢(shì)
(2) 統(tǒng)合綜效思維
2 學(xué)會(huì)“報(bào)聯(lián)商“
2 發(fā)現(xiàn)并用好身邊的資源
2 虛心真的很重要
(3) 結(jié)果導(dǎo)向思維
2 拿成果來(lái)?yè)Q工資
2 你的標(biāo)準(zhǔn)定在哪里,你就值多少錢
2、要養(yǎng)成良好的職場(chǎng)習(xí)慣
(1) 積極主動(dòng)的習(xí)慣
2 個(gè)人成長(zhǎng)與工作經(jīng)歷正相關(guān)
2 樹立良好的第一印象
(2) 學(xué)習(xí)提升的習(xí)慣
2 你從哪里來(lái)并重要,關(guān)鍵是到哪里去
2 學(xué)習(xí)的四個(gè)階段
2 職場(chǎng)學(xué)習(xí)提升的721法則
(3) 快速行動(dòng)的習(xí)慣
2 職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)唯“快“不破
2 快速將規(guī)劃目標(biāo)變成實(shí)際行動(dòng)
2 快速將學(xué)習(xí)計(jì)劃變成行動(dòng)
2 快速把領(lǐng)導(dǎo)的要求變成結(jié)果
2 快速查找并改正自己的不足
案例分享:是什么成就了這位帶貨女孩兒?
(4)信守承諾的習(xí)慣
2 讓上司喜歡你要做到“四有“
2 贏得同事信任的四個(gè)要點(diǎn)
2 及時(shí)反饋成果
2 及時(shí)反饋困難
課程總結(jié)
——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)落地專家
n 曾任中國(guó)康輝旅游集團(tuán)副總裁、人力資源副總裁
n 曾任東勝中國(guó)(港股上市)人力資源總監(jiān)兼運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
n 曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理
n 康輝商學(xué)院五星級(jí)講師
n 北京茁茁優(yōu)訓(xùn)項(xiàng)目合伙人
n 和君管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師
n 中科院心理研究所碩士
【個(gè)人簡(jiǎn)介】
n 王群祥,軍人出身,轉(zhuǎn)業(yè)后從事過(guò)教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過(guò)由企業(yè)基層到經(jīng)營(yíng)班子的快速成長(zhǎng),經(jīng)歷并主導(dǎo)過(guò)企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型,參與了企業(yè)上市過(guò)程,積累了豐富的人力資源專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)組織體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
n 十余年的軍旅生涯,鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng),對(duì)“執(zhí)行”、“服從”、“團(tuán)隊(duì)合作”有獨(dú)道且更為深刻的理解,在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。
n 十余年企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度審視團(tuán)隊(duì)管理問(wèn)題,在管理體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟,并積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
n 在企業(yè)人力資源管理工作期間,先后創(chuàng)立了“四個(gè)一”的員工培養(yǎng)體系,“3721”新員工引導(dǎo)體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評(píng)價(jià)工具,在落地執(zhí)行中收到良好的效果。
n 在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗(yàn)中,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)案例,先后為兩個(gè)集團(tuán)化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學(xué),為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系,協(xié)助河北某企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速規(guī)?;瘡?fù)制。
n 總多次被中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京第二外國(guó)語(yǔ)學(xué)院聘請(qǐng)為就業(yè)指導(dǎo)專家和校企合作體系建設(shè)顧問(wèn)。
【主講課程】
《別讓溝通成為你的短板(1天)》
《別讓溝通成為團(tuán)隊(duì)的短板(2天)》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問(wèn)達(dá)》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)》
《如何賦能團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)績(jī)效倍增》
《如何打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)支柱》
《如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》
《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力》
《高效執(zhí)行者的六個(gè)習(xí)慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》
《如何搭建落地有效的培訓(xùn)體系》
《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》
【授課風(fēng)格】
1、從實(shí)踐升華到理論,從理論回歸到實(shí)踐。
2、緊扣學(xué)員的思維路徑,有嚴(yán)密的邏輯主線貫穿始終,銜接順暢,易于學(xué)員接受。
3、所授內(nèi)容比較接地氣,愿意分享操作方法,學(xué)員聽課后可以拿來(lái)主義,實(shí)用性強(qiáng)。
4、強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)的強(qiáng)力穿插,案例是為了讓學(xué)員更好地理解課堂內(nèi)容。
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