團(tuán)隊(duì)建設(shè)
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如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理
如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
《如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理》大綱
——“五步十法”確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)落地執(zhí)行
課程講師:王群祥 管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升、有效溝通、執(zhí)行力打造、員工職業(yè)化培訓(xùn)師
課程背景:?
目標(biāo)是夜色海岸的燈塔,它為航行者指相前進(jìn)的方向。
目標(biāo)是高山之顛的風(fēng)景,它令攀登者勇敢頑強(qiáng)披荊斬棘。
目標(biāo)是遠(yuǎn)處箭靶的紅心,它讓我們高超的技力有的放矢。
目標(biāo)是賽場上的記分牌,每一次超越都燃起獲勝的希望。
目標(biāo)的作用是巨大的,它能讓人勇往直前,也會(huì)令人望而生畏;它成功能帶給人們喜歡和成就,它的失敗也會(huì)令人沮喪而沉淪。它的實(shí)現(xiàn)是團(tuán)隊(duì)價(jià)值的體現(xiàn),也企業(yè)生存的根本。
關(guān)鍵是我們?nèi)绾稳ス芾硭Ⅰ{馭它、實(shí)現(xiàn)它……
培訓(xùn)時(shí)間:6小時(shí)
授課方式:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
課程大綱:
一、目標(biāo)對(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值是什么?
1、 什么是團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
2、 目標(biāo)管理的核心價(jià)值是提升組織績效
3、 目標(biāo)管理的三個(gè)階段五個(gè)步驟
4、 影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)六大因素
二、目標(biāo)管理第一步,制定目標(biāo)
1、 目標(biāo)的準(zhǔn)確性決定了團(tuán)隊(duì)執(zhí)行方向
2、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)來源于組織目標(biāo)的分解
3、 用SMART原則確保目標(biāo)的有效性
4、 用“標(biāo)桿法”鼓勵(lì)員工自己定目標(biāo)
5、 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確認(rèn)的“對(duì)流法“
2 工具分享:《團(tuán)隊(duì)目標(biāo)確認(rèn)單》
三、目標(biāo)管理第二步,目標(biāo)分解
1、 討論:哪位經(jīng)理的做法是正確的
2、 如何解決目標(biāo)的“三不”問題(不清晰、不理解、不接受)
3、 目標(biāo)分解的“階梯法”
4、 如何讓員工接受挑戰(zhàn)性目標(biāo)
2 課堂練習(xí):工作目標(biāo)的三級(jí)分解
四、目標(biāo)管理第三步,制定計(jì)劃
1、 計(jì)劃的四大作用是目標(biāo)落地的保障
2、 制定計(jì)劃的“倒排節(jié)點(diǎn)法“
3、 計(jì)劃管理的5W2H
4、 在計(jì)劃執(zhí)行過中,如何用“3C工作法“布置工作
5、 三步做好工作計(jì)劃自檢
6、 設(shè)置反饋點(diǎn),培養(yǎng)員工的反饋意識(shí)
2 共建共創(chuàng):設(shè)計(jì)實(shí)用的計(jì)劃管理模板
五、目標(biāo)管理第四步,跟進(jìn)輔導(dǎo)
案例討論:下屬工作不到位是誰之過
1、 管理者是員工的績效伙伴
2、 目標(biāo)有效執(zhí)行的邏輯
3、 管理者教練下屬的三個(gè)要點(diǎn)
4、 打造員工目標(biāo)自驅(qū)力的“OKR工作法”
5、 用”GROW”教練技術(shù)找到目標(biāo)
2 互動(dòng)體驗(yàn):如何更快地找到答案
六、目標(biāo)管理第五步,評(píng)價(jià)復(fù)盤
1、 績效考核不等于目標(biāo)評(píng)價(jià)
2、 績效管理的價(jià)值與常見的四大難題
3、 績效指標(biāo)提取的“三維思考法”
4、 工作復(fù)盤四步法
5、 讓本次績效結(jié)果成為下次績效標(biāo)準(zhǔn)的起點(diǎn)
2 課堂練習(xí):績效反饋與改進(jìn)計(jì)劃的制定
課程總結(jié)
——團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)落地專家
n 曾任中國康輝旅游集團(tuán)副總裁、人力資源副總裁
n 曾任東勝中國(港股上市)人力資源總監(jiān)兼運(yùn)營總監(jiān)
n 曾任東亞新華地產(chǎn)集團(tuán)人力資源部總經(jīng)理
n 康輝商學(xué)院五星級(jí)講師
n 北京茁茁優(yōu)訓(xùn)項(xiàng)目合伙人
n 和君管理咨詢集團(tuán)高級(jí)咨詢師
n 中科院心理研究所碩士
【個(gè)人簡介】
n 王群祥,軍人出身,轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過由企業(yè)基層到經(jīng)營班子的快速成長,經(jīng)歷并主導(dǎo)過企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型,參與了企業(yè)上市過程,積累了豐富的人力資源專業(yè)知識(shí)、團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)組織體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
n 十余年的軍旅生涯,鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng),對(duì)“執(zhí)行”、“服從”、“團(tuán)隊(duì)合作”有獨(dú)道且更為深刻的理解,在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。
n 十余年企業(yè)高管的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能夠從企業(yè)運(yùn)營管理的角度審視團(tuán)隊(duì)管理問題,在管理體系建設(shè)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟,并積累了豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
n 在企業(yè)人力資源管理工作期間,先后創(chuàng)立了“四個(gè)一”的員工培養(yǎng)體系,“3721”新員工引導(dǎo)體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評(píng)價(jià)工具,在落地執(zhí)行中收到良好的效果。
n 在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗(yàn)中,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)案例,先后為兩個(gè)集團(tuán)化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學(xué),為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系,協(xié)助河北某企業(yè)實(shí)現(xiàn)了快速規(guī)?;瘡?fù)制。
n 總多次被中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京第二外國語學(xué)院聘請(qǐng)為就業(yè)指導(dǎo)專家和校企合作體系建設(shè)顧問。
【主講課程】
《別讓溝通成為你的短板(1天)》
《別讓溝通成為團(tuán)隊(duì)的短板(2天)》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問達(dá)》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團(tuán)隊(duì)目標(biāo)》
《如何賦能團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)績效倍增》
《如何打造高績效團(tuán)隊(duì)的三個(gè)支柱》
《如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》
《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行》
《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》
《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執(zhí)行力就是競爭力》
《高效執(zhí)行者的六個(gè)習(xí)慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓(xùn)體系》
《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》
【授課風(fēng)格】
1、從實(shí)踐升華到理論,從理論回歸到實(shí)踐。
2、緊扣學(xué)員的思維路徑,有嚴(yán)密的邏輯主線貫穿始終,銜接順暢,易于學(xué)員接受。
3、所授內(nèi)容比較接地氣,愿意分享操作方法,學(xué)員聽課后可以拿來主義,實(shí)用性強(qiáng)。
4、強(qiáng)調(diào)案例教學(xué)的強(qiáng)力穿插,案例是為了讓學(xué)員更好地理解課堂內(nèi)容。
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