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培訓(xùn)收益：通過本課程的學(xué)習(xí)，您將了解以下內(nèi)容：供應(yīng)鏈管理的總體概念和框架結(jié)構(gòu)JIT原理與精益生產(chǎn)牛鞭效應(yīng)(Bullwhip Effect)交貨期的構(gòu)成及重要性交期管理五大實(shí)用技巧TOC五大核心步驟

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供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)操作指導(dǎo)

主講老師：吳暇

培訓(xùn)時(shí)長：1天

課程摘要：第一部分基礎(chǔ)篇1.供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)發(fā)展歷程2.供應(yīng)鏈金融3.供應(yīng)鏈融資業(yè)務(wù)剖析4.供應(yīng)鏈融資 ;特點(diǎn)5.供應(yīng)鏈融資的戰(zhàn)略思維6.供應(yīng)鏈融資的運(yùn)作思路和模式7.供應(yīng)鏈融資發(fā)展前景8.供應(yīng)鏈融資存在的問題9.供應(yīng)鏈融資...

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供應(yīng)鏈管理

主講老師：楊彬譽(yù)

培訓(xùn)收益：了解制造型企業(yè)增值和浪費(fèi)的基本原理；理解準(zhǔn)時(shí)制交貨的三大目標(biāo)；把握訂單執(zhí)行系統(tǒng)與物流管理的全貌，正確定位物流管理的重要性；認(rèn)識(shí)物流管理的三大職能，掌握現(xiàn)場物料管理的原則、目標(biāo)和要點(diǎn)；倉儲(chǔ)管理在物料管理中的位置，科學(xué)進(jìn)行倉儲(chǔ)布局與現(xiàn)場管理、、、

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精益物料與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

主講老師：張世忠

課程摘要：意識(shí)篇何謂「企業(yè)」及其利潤的形態(tài)企業(yè)惟一生存之道—開源與節(jié)流經(jīng)營績效的結(jié)構(gòu)分析促進(jìn)降低成本的關(guān)鍵利器物料管理處理程序管理篇產(chǎn)品構(gòu)成分析與自制或外購/外協(xié)決定方法物料ABC分析法存貨控制的基本方式良好

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供應(yīng)鏈庫存控制技術(shù)

主講老師：顧聞知

課程摘要：授課對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及供應(yīng)鏈相關(guān)人員內(nèi)容：第一單元供應(yīng)鏈中的庫存管理供應(yīng)鏈中供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商到零售商，各個(gè)環(huán)節(jié)的庫存管理牛鞭效應(yīng)...

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采購成本控制與供應(yīng)鏈管理

主講老師：顧聞知

培訓(xùn)收益：了解什么是供應(yīng)鏈與采購鏈；提升企業(yè)競爭能力、采購成本策略、采購成本降低的技巧與方法；學(xué)習(xí)如何拆解供應(yīng)商報(bào)價(jià)成本,達(dá)到合理價(jià)格成本水平；學(xué)習(xí)先進(jìn)的采購流程與系統(tǒng)流程優(yōu)化策略及方法；供應(yīng)商開發(fā),選擇管理與供應(yīng)商關(guān)系管理策略、、、

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全面優(yōu)化采購與供應(yīng)鏈管理

主講老師：王彬

培訓(xùn)收益：如何設(shè)定采購管理的績效目標(biāo)？如何避免不必要的采購成本？如何分析供應(yīng)商的報(bào)價(jià)？如何通過招投標(biāo)進(jìn)行有效的“砍價(jià)”？影響采購談判效果的因素有哪些？如何分析談判雙方的強(qiáng)弱勢地位？如何制定談判的計(jì)劃？如何實(shí)施有效的談判？如何制定供應(yīng)鏈管理績效？

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供應(yīng)鏈交付流程與實(shí)施

主講老師：燕鵬飛

課程摘要：適用對(duì)象:物流采購人員內(nèi)容：第一單元物流總論物流和供應(yīng)鏈的概念物流和供應(yīng)鏈的根本區(qū)別物流與供應(yīng)鏈管理天龍八部第二單元企業(yè)如何選擇適合的第三方第三方物流的優(yōu)勢和價(jià)值影響企業(yè)選擇第三方物流的原因企業(yè)...

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采購與供應(yīng)鏈管理

主講老師：王忠宗