采購成本控制與供應鏈管理

第一講 供應鏈與采購鏈---供應鏈&采購鏈管理改造的九宮圖解
 不同的行業(yè)的供應鏈與采購鏈特點？
 為什么供應鏈是你企業(yè)新興的競爭力?
 為什么豐田的效率如此高？成本如此低？
 如何借鑒現(xiàn)今的供應鏈管理模式
借鏡富士康流程表單改造與物流的整合
沃爾瑪?shù)奈锪麈溙嵘c科技運用的借鏡
近域邊境化聯(lián)合管理庫存體系成功模式
 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品

第二講 采購策略與價格成本管理

 采購與供應策略---F公司的采購策略
采購物資的分類：戰(zhàn)略型物資的采購策略；杠桿型物資的采購策略；瓶頸型物資的采購策略；普通型物資的采購策略
 對采購價格進行分析估價
采購單價≠采購成本，采購成本的在不同企業(yè)的及不同產(chǎn)品中的區(qū)別
采購價格的組成：固定成本和變動成本---案例分析
 如何做好采購計劃---采購計劃，銷售計劃，生產(chǎn)計劃整合平衡案例
 核算采購周期：如何設定倉庫安全庫存; 安全庫存設定3/9原則; 供應商交貨周期控制
 越過代理商直接向供應商采購
 聯(lián)合集中批量采購---聯(lián)合庫存管理JMI

第三單元  采購運作流程優(yōu)化

A．采購管理的基本流程是什么？
1. 采購組織優(yōu)化，中央采購與分公司采購.
2. 采購流程的合理化設計，采購流程8部曲
B. 采購流程系統(tǒng)的整合---采購流程運作案例
1. 供應商開發(fā)階段   2. 供應商選擇階段    3. 供應商價格分析階段    4. 供應商績效評估階段
5. 采購系統(tǒng)常忽略的流程探討  6. 采購系統(tǒng)與內(nèi)部相關(guān)流程的對接   7. 采購系統(tǒng)與上下游的對接
8. 采購流程優(yōu)化問題分析

第四講 如何從供應商管理入手降低成本---360度供應商評鑒稽核系統(tǒng)案例

 嚴格考核供應商: 如何做好供應商的分類管理?如何做好供應市場的調(diào)查？如何選對我們的采購對象？如何評估新供應商？如何做好供應商的日常管理？-企業(yè)日?，F(xiàn)場管理案例研討; 如何評估現(xiàn)行供應商？
 成本考核-對供應商成本要做到知根知底
 與供應商共贏發(fā)展---對合格共贏供應商扶持與輔導
 公平合理保證供應商利潤
 降低整條供應鏈成本

第五講 了解你的供應鏈

 SCM核心架構(gòu)SD/PP/MM
 供應鏈管理最核心問題就是庫存-如何規(guī)劃庫存
 你的供應鏈問題:(現(xiàn)場問題互動分析)
 供應鏈組織問題
 物流配送問題
 生產(chǎn)排產(chǎn)問題
 采購價格成本問題
 供應商管理交期質(zhì)量問題

第六講 驅(qū)動供應鏈優(yōu)化的要素

 如何著手優(yōu)化你的供應鏈？那些要素你應該抓??？
 人機料節(jié)拍平衡與物流移動節(jié)拍的平衡
 庫存移動的同步并行平衡與中轉(zhuǎn)的建制
 客戶市場信息同步與供應商的并行供料
 早期策劃與供應鏈優(yōu)化
 項目成功關(guān)鍵與成立推動組織ABCD Team
 網(wǎng)絡拓展的規(guī)劃
 推行電子商務的規(guī)劃
 運營一體化的規(guī)劃
 智慧供應鏈構(gòu)建的規(guī)劃
 業(yè)務模式創(chuàng)新的規(guī)劃
 價值鏈完善的規(guī)劃

第七講 阻礙供應鏈優(yōu)化的要素

 在供應鏈優(yōu)化中最主要的障礙是什么？
 組織運行一體化的改造
 流程表單的簡化與邏輯化
 客戶商家與我司的三方協(xié)談
 什么是你可以避免的？
 多頭馬車與2 in 1的策略
 單一ERP平臺與外掛模塊的搭建
 庫存單一各管與聯(lián)合管理體系
 什么是你必須面對的？
 預測計劃穩(wěn)定性與彈性保障的積極協(xié)談
 物料標準化與物流標準化的建制
 信息科技的利用與適當?shù)腎T投資建設

第八講 供應鏈戰(zhàn)略的制定

 為什么供應鏈首先是戰(zhàn)略上的事情？
 三方合作戰(zhàn)略諒解備忘錄的簽放-庫存保障要求
 內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化-流程保障要求
 ERP模塊結(jié)構(gòu)的選定-信息同步并行的保障要求
 什么樣的供應鏈戰(zhàn)略能最好的服務你的企業(yè)競爭戰(zhàn)略
 整包裝物流運輸節(jié)拍搭配生產(chǎn)制造節(jié)拍
 快速反應緩沖區(qū)的建立與市場預測節(jié)拍
 物流配送中心硬件第三方化的優(yōu)勢利用
 行業(yè)研究：汽車制造、電子通訊、石油化工、房地產(chǎn)、快速消費品
 汽車制造-共同設計共同開發(fā)JIT同步生產(chǎn)
 電子通訊-零件模組化標準共享庫存共享
 石油化工-庫存集中配送調(diào)撥合理化
 房地產(chǎn)-集中采購集中物流配送
 快速消費品-POS與銷一補一體系掛鉤

第九講 如何實施你的供應鏈戰(zhàn)略

 供應鏈戰(zhàn)略同其他職能部門戰(zhàn)略的關(guān)系
 采購VRM --- 每日生產(chǎn)計劃
 采購VRM --- 每日出貨計劃
 制造SFC/MES- 車間工令管理
 制造SFC/MES- 原物料周轉(zhuǎn)率
 銷售CRM --- 市場預測計劃
 銷售CRM --- 客戶實際銷貨
 如何將戰(zhàn)略匹配拓展到你的供應鏈上
 中央采購與中央物流的建制執(zhí)行
 中央JMI組織的建制執(zhí)行
 經(jīng)管體系的成立管制成本利潤
 文化的力量
 激勵與績效掛鉤
 2 in 1 雙角色團隊
 融合優(yōu)良外腦團隊的智慧經(jīng)驗

顧聞知,中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓講師，30年供應鏈從業(yè)經(jīng)驗,15年企業(yè)顧問培訓經(jīng)驗,實戰(zhàn)專家, 美籍華人,臺灣國立清華大學IE工業(yè)工程學士, 美國德州大學IE工業(yè)工程碩士, 國立清華大學客座研究學者。

資歷背景
臺灣RCA工業(yè)工程師, 臺灣中國生產(chǎn)力中心管理師,美國加州洛杉磯Red Chamber 經(jīng)銷配送物流優(yōu)化顧問,臺灣鴻海集團供應鏈戰(zhàn)略顧問,中國廣東深圳富士康供應鏈管理規(guī)劃處長與原材料供應部經(jīng)理,深圳軟通物流供應鏈總經(jīng)辦顧問,廣州毅昌(金發(fā))科技集團董事長特助;中山長江印務董事長特助,現(xiàn)任清華大學/上海交大/中山大學/浙江大學/華南理工大學MBA班物流與供應鏈特聘講師。

研究領(lǐng)域
顧聞知老師長期從事物流供應鏈管理工作, 為多家著名跨國公司, 外資企業(yè)及國內(nèi)大型集團公司提供采購, 生產(chǎn)與銷售物流一體化, 供應商開發(fā)與管理, 采購管理實務, 物料計劃與倉儲管理, 倉儲與配送等課程培訓和管理咨詢, 推進企業(yè)同國際接軌, 在同行中享有較高的知名度.在跨國公司任職期間, 輔導過許多中小型公司通過降低成本, 優(yōu)化供應鏈管理的方式提升其內(nèi)部產(chǎn)銷流通. 顧聞知先生具備豐富的實踐經(jīng)驗和扎實的專業(yè)理論, 其授課方式生動活潑, 企業(yè)內(nèi)部咨詢分析獨到, 透徹, 善于通過獨特的促導技巧, 啟發(fā)深層思維, 調(diào)動其主動參與的熱情, 受到學員和客戶的一致贊譽。