精益物料與供應(yīng)鏈管理實(shí)務(wù)

• 企業(yè)惟一生存之道—開(kāi)源與節(jié)流
• 經(jīng)營(yíng)績(jī)效的結(jié)構(gòu)分析
• 促進(jìn)降低成本的關(guān)鍵利器
• 物料管理處理程序
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  • 管理篇
• 產(chǎn)品構(gòu)成分析與自制或外購(gòu)/外協(xié)決定方法
• 物料ABC分析法
• 存貨控制的基本方式
• 良好的MRP物料需求計(jì)劃
• 倉(cāng)儲(chǔ)管理的機(jī)能與目的
• 存貨的盤(pán)點(diǎn)與庫(kù)存品質(zhì)抽查作業(yè)
• 呆廢料發(fā)生的原因與防止措施
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  • 改善篇
• TPS精益生產(chǎn)方式的旋風(fēng)與啟發(fā)
• 何謂TPS（TOYOTA PRODUCTION　SYSTEM）精益生產(chǎn)方式
• TPS精益生產(chǎn)方式的基本思想及手段與目標(biāo)
• 何謂生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合理化
• 庫(kù)存的理由及其弊端—企業(yè)萬(wàn)惡之根源與墓場(chǎng)
• 降低庫(kù)存的改善技法
• 傳統(tǒng)大量生產(chǎn)與精益生產(chǎn)方式的差異
• 精益一個(gè)流生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)
• 精益一個(gè)流生產(chǎn)方式的八大要件
• 精益生產(chǎn)的PULL拉動(dòng)式生產(chǎn)方式
• 精益生產(chǎn)的看板管理（Kan-bam）方式
• 精益生產(chǎn)JIT準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)制潰用零庫(kù)存的方法
• 精益生產(chǎn)的供應(yīng)鏈管理方法
• 材料費(fèi)成本（采購(gòu)單價(jià)）的低減活動(dòng)
• 產(chǎn)品設(shè)計(jì)VA/VE價(jià)值分析/價(jià)值工程的改善
• CCC競(jìng)爭(zhēng)成本比較法的有效運(yùn)用
• 材料取用的合理化
• 材料、零件成品率的提高
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  • 維持篇
• 企管主管的基本職務(wù)與推動(dòng)管理革新的方法
• 主管兩種不同的管理方法
• 物料管理績(jī)效評(píng)價(jià)項(xiàng)目的設(shè)定
• 數(shù)據(jù)管理的「四比」
• 異常/偏差管理與PDCA管理循環(huán)的靈活運(yùn)轉(zhuǎn)
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  • 結(jié)論篇
• Q&A雙向交流

張世忠，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師。

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域
組織與人力資源規(guī)劃、IE工作改善、生產(chǎn)管理、物料管理、PAC績(jī)效管理、5S、目視管理、顏色管理、TQM全面質(zhì)量經(jīng)營(yíng)、目標(biāo)與方針管理、TPS精益生產(chǎn)、TPM全面生產(chǎn)保養(yǎng)、PQI過(guò)程品質(zhì)改善、TCD全面降低成本、TS16949品保制度等講授課程1500余場(chǎng)次，及輔導(dǎo)廠(chǎng)商800家以上之實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。

所獲榮譽(yù)
臺(tái)灣企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)協(xié)會(huì)第一屆“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)師”資格；名列臺(tái)灣哈佛雜志500大企管講師；臺(tái)灣經(jīng)濟(jì)部中小企業(yè)處“企業(yè)榮譽(yù)指導(dǎo)員”；SGS ISO9000 Lead Assessor 主任評(píng)審員；廈門(mén)市勞動(dòng)局就業(yè)訓(xùn)練中心「創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)家」；廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局中小企業(yè)服務(wù)專(zhuān)家；

曾任
臺(tái)灣麗偉計(jì)算機(jī)機(jī)械工業(yè)有限公司副廠(chǎng)長(zhǎng)；健泰工業(yè)股份有限公司企劃經(jīng)理；澳臺(tái)實(shí)業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理；某企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司副總經(jīng)理兼顧問(wèn)總監(jiān)；某企業(yè)管理顧問(wèn)股份有限公司福廈公司總經(jīng)理。