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物流與供應鏈管理
課程摘要：第一部分： 供應鏈管理簡介第一章供應鏈管理概念第一節(jié)導論第二節(jié)供應鏈管理要素和演進 供應管理（Supply Management） 營運（Operations） 綜合物流（Integrated Logistics）案例：We Fix It (WFI汽車...
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供應鏈關(guān)鍵要素與未來方向
課程摘要：第一部分：采購與供應鏈管理導論第1節(jié) 采購的重要性采購的定義采購為何重要第2節(jié) 采購與供應管理的區(qū)別采購既是職能組織又是職能活動供應管理定義供應管理是跨職能供應管理等同戰(zhàn)略采購第3節(jié) 供應鏈傘供應鏈定...
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采購與供應鏈管理
培訓收益：1、了解供應鏈管理的特點及發(fā)展趨勢，掌握供應鏈體系建立與管理方法 2、了解并掌握采購戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、工具及方法，并能熟練分析與運用 3、了解并掌握供應鏈模式下的供應商選擇與管理的策略與技術(shù)，并能熟練應用 4、了解并掌握采購與供應鏈KPI體系，并能有效分析與改善
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TOC運營與供應鏈管理
課程摘要：課程簡介 作為生產(chǎn)盈利組織，現(xiàn)在與未來都賺錢才是基業(yè)長青的王道！賺錢不外乎2個路徑：①增加營收、②降低成本，即增加獲利、減少庫存與降低作業(yè)費用。為了現(xiàn)在與未來都賺錢，增加營收與降低成本這2者，哪一...
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供應鏈與生產(chǎn)運營管理
課程摘要：【培訓對象】制造總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)，采購總監(jiān)、物流總監(jiān)，以及所有與制造、品質(zhì)、采購、供應鏈工作相關(guān)的人員及領(lǐng)導。第一部分：供應鏈與生產(chǎn)運營管理概述1. 價值鏈與價值鏈分析 價值鏈理論的提出與...
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服裝企業(yè)采購供應鏈管控與供應商管理
課程摘要：《服裝企業(yè)采購管控快速反應與供應商管理》課程大綱什么是采購與供應商管理采購與供應商管理目標采購與供應商管理的作用第一講：采購部門內(nèi)部管理規(guī)范基礎(chǔ)采購部門角色定位采購部門在組織架構(gòu)中的定位采購部門內(nèi)...
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供應鏈與物流管理
培訓收益：1、 理解供應鏈物流管理核心概念內(nèi)容和供應鏈物流的信息化 2、 掌握戰(zhàn)略采購方法，建立先進的采購系統(tǒng) 3、 理解供應商外部物流及降低供應商外部物流成本 4、 掌握持續(xù)開發(fā)與管理供應商 5、 庫存設(shè)定和管理控制 6、 掌握降低庫存與加速周轉(zhuǎn)方法 7、 掌握高效的運輸配送技巧
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精益物流與供應鏈管理優(yōu)化策略
培訓收益：系統(tǒng)認識全球最先進供應鏈集成管理思想 具備在各方利益相關(guān)者中找到平衡的思維 識別自身供應鏈風險能力 領(lǐng)悟用精益手法決策管理的奧妙 了解物流與供應鏈管理理念、工具  掌握成本降低、庫存控制、反應加快的關(guān)鍵控制點 分享優(yōu)秀企業(yè)供應鏈管理的最佳實踐
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企業(yè)優(yōu)化供應鏈管理
培訓收益：通過本課程的學習，您將了解以下內(nèi)容：JIT原理與精益生產(chǎn)牛鞭效應(Bullwhip Effect)交貨期的構(gòu)成及重要性交期管理五大實用技巧TOC五大核心步驟學習及了解各物料庫存補充技術(shù)VMI、Consinment、KANBAN等管理方式、、、
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