楊彬譽，中華企管培訓網特邀企業(yè)內訓講師；松下中國 精益六西格瑪黑帶大師；華南理工大學工商管理學院特聘質量導師；美國AITA國際職業(yè)顧問，PTT授證培訓師；國家注冊質量工程師、國家級QC小組活動成果診斷師；六西格瑪黑帶大師、首席咨詢師、美國ASQ中國ITEA法官。
實踐/學術背景
精益六西格瑪黑帶大師、美國ASQ中國ITEA法官、碩士學位;精益六西格瑪黑帶大師為企業(yè)輔導300多個黑帶項目，經濟效益過億元。
楊老師長期致力于企業(yè)商業(yè)模式、營銷模式和管理模式一體化運營研究，長期的研發(fā)、質量、營銷實踐經歷和跨行業(yè)、多企業(yè)的職業(yè)顧問歷練，為楊老師研究在國際化競爭環(huán)境中的企業(yè)一體化運營模式積累了豐富的經驗和豐碩的成果。
楊老師具有二十多年企業(yè)管理經驗和職業(yè)顧問歷練，曾在某世界五百強企業(yè)擔任質量總監(jiān)；具有構筑新產品研發(fā)體系、研發(fā)創(chuàng)新管理和新產品市場化等方面的豐富經驗，是國內精益六西格瑪經營改善方面的權威專家，親自輔導過的企業(yè)各流程領域精益六西格瑪黑帶課題超過一百個，目前同時獨立承擔多個中大型企業(yè)的常年變革導師。
楊老師長期從事供應鏈實物品質、質量成本的精細化管理工作；熟悉產品企劃、技術研發(fā)、新品初期生產和流動過程中的穩(wěn)定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再發(fā)防止的評審精髓，同時對不同供應商質量和物料品質波動在全供應鏈所產生的損失成本管理，具有獨特、實效的手法和實踐經驗。
培訓風格
楊老師特別擅長從企業(yè)全局觀把握工作的思路和深度；從客戶角度來完善企業(yè)運營流程的績效考核指標；從客戶需求與抱怨來轉化、糾正企業(yè)指標的執(zhí)行標準偏差；并通過精益六西格瑪的實物價值鏈課題，得到相應的流程指標邏輯體系地圖，找到其中影響主要流程指標的對應規(guī)律，從而得到流程關鍵輸入因素的最佳控制范圍，進而改變企業(yè)流程管理模式，使預防缺陷的發(fā)生，在一般企業(yè)由夢想變?yōu)楝F(xiàn)實！