供應(yīng)鏈管理

第一章   物流供應(yīng)鏈管理概論

     1、企業(yè)運營的兩大核心業(yè)務(wù)流程
     2、準時制交貨的三大目標
     3、物流對營銷的支撐性作用
     4、物流構(gòu)成及其關(guān)系
     5、物流活動及物流管理全貌
     6、物流管理的目標
     7、企業(yè)第三個利潤來源
第二章    物流供應(yīng)鏈成本控制
     1、物流成本構(gòu)成及衡量
     2、包裝的作用
     3、降低包裝成本的主要途徑
     4、運輸成本控制
     5、倉儲費用控制
     6、降低附加費用
     7、降低物流服務(wù)采購價格
第三章    物流供應(yīng)鏈績效改善
     1、物流績效指標選擇
     2、庫存周轉(zhuǎn)率對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略作用
     3、物流績效管理
     4、企業(yè)物流規(guī)劃
     5、物料流動管理
     6、有效的庫存規(guī)劃
     7、庫存業(yè)務(wù)的改善
     8、從小精益邁向大精益
第四章    行業(yè)物流供應(yīng)鏈優(yōu)化
     1、行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模型
     2、行業(yè)發(fā)展趨勢（國際/國內(nèi)）
     3、主要原材料市場信息
     4、物流模式及物流組織形式
     5、物流供應(yīng)鏈管理分析
     6、物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方向

    楊彬譽，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；松下中國 精益六西格瑪黑帶大師；華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘質(zhì)量導(dǎo)師；美國AITA國際職業(yè)顧問，PTT授證培訓(xùn)師；國家注冊質(zhì)量工程師、國家級QC小組活動成果診斷師；六西格瑪黑帶大師、首席咨詢師、美國ASQ中國ITEA法官。

實踐/學(xué)術(shù)背景
    精益六西格瑪黑帶大師、美國ASQ中國ITEA法官、碩士學(xué)位;精益六西格瑪黑帶大師為企業(yè)輔導(dǎo)300多個黑帶項目，經(jīng)濟效益過億元。
    楊老師長期致力于企業(yè)商業(yè)模式、營銷模式和管理模式一體化運營研究，長期的研發(fā)、質(zhì)量、營銷實踐經(jīng)歷和跨行業(yè)、多企業(yè)的職業(yè)顧問歷練，為楊老師研究在國際化競爭環(huán)境中的企業(yè)一體化運營模式積累了豐富的經(jīng)驗和豐碩的成果。
    楊老師具有二十多年企業(yè)管理經(jīng)驗和職業(yè)顧問歷練，曾在某世界五百強企業(yè)擔任質(zhì)量總監(jiān)；具有構(gòu)筑新產(chǎn)品研發(fā)體系、研發(fā)創(chuàng)新管理和新產(chǎn)品市場化等方面的豐富經(jīng)驗，是國內(nèi)精益六西格瑪經(jīng)營改善方面的權(quán)威專家，親自輔導(dǎo)過的企業(yè)各流程領(lǐng)域精益六西格瑪黑帶課題超過一百個，目前同時獨立承擔多個中大型企業(yè)的常年變革導(dǎo)師。
    楊老師長期從事供應(yīng)鏈實物品質(zhì)、質(zhì)量成本的精細化管理工作；熟悉產(chǎn)品企劃、技術(shù)研發(fā)、新品初期生產(chǎn)和流動過程中的穩(wěn)定性管理技巧；以及防止不良流出和不良再發(fā)防止的評審精髓，同時對不同供應(yīng)商質(zhì)量和物料品質(zhì)波動在全供應(yīng)鏈所產(chǎn)生的損失成本管理，具有獨特、實效的手法和實踐經(jīng)驗。

培訓(xùn)風格
    楊老師特別擅長從企業(yè)全局觀把握工作的思路和深度；從客戶角度來完善企業(yè)運營流程的績效考核指標；從客戶需求與抱怨來轉(zhuǎn)化、糾正企業(yè)指標的執(zhí)行標準偏差；并通過精益六西格瑪?shù)膶嵨飪r值鏈課題，得到相應(yīng)的流程指標邏輯體系地圖，找到其中影響主要流程指標的對應(yīng)規(guī)律，從而得到流程關(guān)鍵輸入因素的最佳控制范圍，進而改變企業(yè)流程管理模式，使預(yù)防缺陷的發(fā)生，在一般企業(yè)由夢想變?yōu)楝F(xiàn)實！