設(shè)備管理
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設(shè)備管理與TPM推行研討
設(shè)備管理與TPM推行研討內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
模塊一、TPM之——基本概念
工廠設(shè)備管理問題報(bào)告
圖解設(shè)備管理異常現(xiàn)象
設(shè)備管理的三個(gè)方面
1、人的方面管理要領(lǐng)
2、技術(shù)方面管理要領(lǐng)
3、經(jīng)濟(jì)方面管理要領(lǐng)
設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算
1、設(shè)備綜合效率OEE
2、完全有效生產(chǎn)率(TEEP)
3、MTBF與MTTR
4、設(shè)備故障率
5、事故損失費(fèi)
6、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練:計(jì)算設(shè)備綜合效率OEE
小組討論:如何提升設(shè)備OEE
建立TPM的六大理念
TPM的活動(dòng)要點(diǎn)和原則
TPM活動(dòng)的八大支柱及其關(guān)聯(lián)
TPM與TQM、5S之間的關(guān)系
建立TPM活動(dòng)的三大核心思想
1、預(yù)防哲學(xué)
2、追求零目標(biāo)
3、全員參與經(jīng)營(yíng)
TPM活動(dòng)推行的目標(biāo)及步驟
模塊二、TPM之——設(shè)備自主保養(yǎng)
自主保養(yǎng)的觀念
自主保養(yǎng)的五大內(nèi)容
1、整理整頓清掃
2、基本條件的準(zhǔn)備
3、目視管理
4、日常點(diǎn)檢
5、小修理
自主保養(yǎng)的六個(gè)步驟
1、初期清掃
2、污染源及困難處所對(duì)策
3、制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書
4、總點(diǎn)檢
5、自主點(diǎn)檢
6、工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
7、徹底的自主管理
案例分享:通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題
自主保養(yǎng)活動(dòng)要點(diǎn)
1、嚴(yán)守設(shè)備管理五項(xiàng)紀(jì)律
遵守操作規(guī)程
保持設(shè)備整潔
發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理
遵守交接班制度
管好工具及附件
2、設(shè)備潤(rùn)滑五定管理
3、設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過濾
4、設(shè)備點(diǎn)檢八定管理
小組研討:灰塵對(duì)設(shè)備的危害
小組研討:如何落實(shí)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
模塊三、TPM之——設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)
計(jì)劃保養(yǎng)的三大內(nèi)容
計(jì)劃保養(yǎng)的基本步驟
1、使用條件差異分析
2、問題點(diǎn)對(duì)策
3、制定計(jì)劃保養(yǎng)基準(zhǔn)書
4、自然劣化對(duì)策
5、點(diǎn)檢效率化
6 、關(guān)聯(lián)分析
7、點(diǎn)檢預(yù)知化
設(shè)備的七大效率損失及其對(duì)策
1、故障損失(最大損失)
2、準(zhǔn)備、調(diào)整損失
3、刀具調(diào)換損失
4、加速損失
5、檢查、停機(jī)損失
6、速度損失(速度下降損失)
7、廢品修整損失
設(shè)備慢性損失及其對(duì)策
設(shè)備零故障的的“五大對(duì)策”
1、確定基本條件
2、遵守使用的條件
3、使設(shè)備恢復(fù)正常
4、改善設(shè)計(jì)缺陷.
5、提 高 技 能
OPL活動(dòng)單點(diǎn)教材編輯11要點(diǎn)
設(shè)備目視管理“三化”
1、注意事項(xiàng)明顯化
2、正確操作標(biāo)準(zhǔn)化
3、維護(hù)保養(yǎng)制度化
課程總結(jié),互動(dòng)答疑
訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化六步法
工廠設(shè)備管理問題報(bào)告
圖解設(shè)備管理異常現(xiàn)象
設(shè)備管理的三個(gè)方面
1、人的方面管理要領(lǐng)
2、技術(shù)方面管理要領(lǐng)
3、經(jīng)濟(jì)方面管理要領(lǐng)
設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)算
1、設(shè)備綜合效率OEE
2、完全有效生產(chǎn)率(TEEP)
3、MTBF與MTTR
4、設(shè)備故障率
5、事故損失費(fèi)
6、學(xué)員實(shí)戰(zhàn)演練:計(jì)算設(shè)備綜合效率OEE
小組討論:如何提升設(shè)備OEE
建立TPM的六大理念
TPM的活動(dòng)要點(diǎn)和原則
TPM活動(dòng)的八大支柱及其關(guān)聯(lián)
TPM與TQM、5S之間的關(guān)系
建立TPM活動(dòng)的三大核心思想
1、預(yù)防哲學(xué)
2、追求零目標(biāo)
3、全員參與經(jīng)營(yíng)
TPM活動(dòng)推行的目標(biāo)及步驟
模塊二、TPM之——設(shè)備自主保養(yǎng)
自主保養(yǎng)的觀念
自主保養(yǎng)的五大內(nèi)容
1、整理整頓清掃
2、基本條件的準(zhǔn)備
3、目視管理
4、日常點(diǎn)檢
5、小修理
自主保養(yǎng)的六個(gè)步驟
1、初期清掃
2、污染源及困難處所對(duì)策
3、制定自主保養(yǎng)臨時(shí)基準(zhǔn)書
4、總點(diǎn)檢
5、自主點(diǎn)檢
6、工程品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
7、徹底的自主管理
案例分享:通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題
自主保養(yǎng)活動(dòng)要點(diǎn)
1、嚴(yán)守設(shè)備管理五項(xiàng)紀(jì)律
遵守操作規(guī)程
保持設(shè)備整潔
發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理
遵守交接班制度
管好工具及附件
2、設(shè)備潤(rùn)滑五定管理
3、設(shè)備潤(rùn)滑三級(jí)過濾
4、設(shè)備點(diǎn)檢八定管理
小組研討:灰塵對(duì)設(shè)備的危害
小組研討:如何落實(shí)設(shè)備一級(jí)保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
模塊三、TPM之——設(shè)備計(jì)劃保養(yǎng)
計(jì)劃保養(yǎng)的三大內(nèi)容
計(jì)劃保養(yǎng)的基本步驟
1、使用條件差異分析
2、問題點(diǎn)對(duì)策
3、制定計(jì)劃保養(yǎng)基準(zhǔn)書
4、自然劣化對(duì)策
5、點(diǎn)檢效率化
6 、關(guān)聯(lián)分析
7、點(diǎn)檢預(yù)知化
設(shè)備的七大效率損失及其對(duì)策
1、故障損失(最大損失)
2、準(zhǔn)備、調(diào)整損失
3、刀具調(diào)換損失
4、加速損失
5、檢查、停機(jī)損失
6、速度損失(速度下降損失)
7、廢品修整損失
設(shè)備慢性損失及其對(duì)策
設(shè)備零故障的的“五大對(duì)策”
1、確定基本條件
2、遵守使用的條件
3、使設(shè)備恢復(fù)正常
4、改善設(shè)計(jì)缺陷.
5、提 高 技 能
OPL活動(dòng)單點(diǎn)教材編輯11要點(diǎn)
設(shè)備目視管理“三化”
1、注意事項(xiàng)明顯化
2、正確操作標(biāo)準(zhǔn)化
3、維護(hù)保養(yǎng)制度化
課程總結(jié),互動(dòng)答疑
訓(xùn)后效果轉(zhuǎn)化六步法
講師 王德友 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
實(shí)戰(zhàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理輔導(dǎo)講師
中華講師網(wǎng)名師學(xué)院誠(chéng)信講師
多家管理咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)講師
企業(yè)5S活動(dòng)推行輔導(dǎo)顧問
班組長(zhǎng)管理技能提升輔導(dǎo)顧問
多家企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理改善輔導(dǎo)顧問
十余年制造企業(yè)生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷
十年職業(yè)培訓(xùn)和駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
授課風(fēng)格:
雙向互動(dòng),生動(dòng)活潑,深入淺出,實(shí)戰(zhàn)實(shí)用
工作背景:
益寶集團(tuán)(臺(tái)資) 制造部主管
明利鋼材模具(港資) 設(shè)備主管
金倫機(jī)械 總經(jīng)理
中日合資制衣廠(美山子) 生產(chǎn)部總監(jiān)
☆
工作背景:
益寶集團(tuán)(臺(tái)資) 制造部主管
明利鋼材模具(港資) 設(shè)備主管
金倫機(jī)械 總經(jīng)理
中日合資制衣廠(美山子) 生產(chǎn)部總監(jiān)
☆
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