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TPM全員設(shè)備維護

內(nèi)訓講師：楊華需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)

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TPM全員設(shè)備維護內(nèi)訓基本信息:

楊華

(擅長：人力資源生產(chǎn)管理其他課程 )

內(nèi)訓時長：1-2天

邀請楊華給楊華留言

內(nèi)訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

從TPM發(fā)展歷史切入，使學員了解TPM的前世今生
全方位剖析TQM，掌握TQM管理的核心思想與本質(zhì)
了解學習TPM之意義，提升學員學習積極性
從預防維護到維護預防系統(tǒng)講解設(shè)備維護方法，讓設(shè)備想壞也難
詳細講解TPM的八大支柱，確保TPM活動扎實有效、、、

內(nèi)訓課程大綱

授課對象：
設(shè)備工程師、設(shè)備部經(jīng)理、設(shè)備維護保養(yǎng)人員、高層管理、生產(chǎn)管理人員等

內(nèi)容：

模塊	培訓內(nèi) 容
一、TPM概況	1、TPM發(fā)展 2、TPM定義 3、TPM理解 4、TPM特點 5、TPM目標 6、TPM要素 7、TPM意義 8、TPM核心 9、TPM與精益管理 10、TPM企業(yè)發(fā)展新動力
二、TPM策略	1、機器為什么會出故障 2、衡量六種設(shè)備浪費 3、常見的二十一種機器損失 4、機器故障原因分析 5、打破部門分工壁壘 6、預防大于治療的理念思想 7、設(shè)備自主維護七個步驟 8、設(shè)備自主維護三大法寶 9、計劃保全五步法 10、全方位的設(shè)備維護的四大金剛 11、計劃保全的三原則 12、計劃維護的工作內(nèi)容重點 13、日常計劃保全的五大形式 14、設(shè)備點檢制的“八定” 15、設(shè)備點檢制的六大要求 16、成功案例分析
三、TPM的八大支柱	1、個別改善 2、自主改善 3、專業(yè)維護 4、開發(fā)管理 5、品質(zhì)維護 6、人才培養(yǎng) 7、事務(wù)改善 8、環(huán)境改善 9、TPM之個別改善活動案例分析 10、TPM之專業(yè)維護活動案例分析
四、TPM推進	1、TPM推進三階段 2、高層決心 3、組織體制保障 4、誓師大會 5、TPM方針與目標 6、教育訓練 7、TPM活動策劃 8、TPM樣板示范 9、TPM階段總結(jié) 10、TPM成功推進的25個法寶 11、TPM誓師大會成功案例分析 12、TPM樣板示范成功案例分析
五、TPM推進方法與技巧	1、TPM活動與激勵機制 2、小團隊活動 3、目視管理 4觀摩學習 5、提案改善活動 6、故障不良記錄與分析 7、TPM之目標管理OEE 8、OEE練習

講師楊華介紹

楊華老師企業(yè)承包式經(jīng)營管理思想創(chuàng)導者、2011年中國10強生產(chǎn)管理培訓咨詢師、楊華老師多家廣播電視大學班組長課程視頻錄制選定講師、楊華老師2011年質(zhì)量管類課程視頻百度點擊率第一、索尼中國區(qū)認定評審員、創(chuàng)維商學院合約講師、楊華老師清華繼續(xù)教育學院經(jīng)理人研修班特聘專家、香港生產(chǎn)力促進中心精益生產(chǎn)管理顧問、中山大學培訓咨詢部特聘講師、楊華老師中國管理研究院特聘教授、楊華老師日本三洋(深圳)音響事業(yè)部生產(chǎn)改進部部長；楊華老師南太集團（深圳）有限公司品質(zhì)部經(jīng)理；楊華老師偉創(chuàng)力科技（深圳）公司生產(chǎn)事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)理；知名培訓咨詢機構(gòu)項目經(jīng)理。

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