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基于戰(zhàn)略的人力資源整合 （知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程）
課程摘要：基于戰(zhàn)略的人力資源整合（知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程）【課程介紹】 梳理人力資源管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，人力資源管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)，基于人力資源管理管體系的定位，以及人力資源管理的各種機(jī)制及功能如何發(fā)揮價(jià)值和作用。戰(zhàn)略性人力...
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企業(yè)人力資源精益化管理與成本控制 （知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程）
課程摘要：企業(yè)人力資源精益化管理與成本控制（知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程）【課程介紹】 一般看來(lái)企業(yè)人力資源的精益化管理和成本控制是一對(duì)矛盾。如果辯證的思考，企業(yè)的精益化管理正是為了提高人力資源的效率，提高人力資本的投資收...
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基于戰(zhàn)略的人力資源整合 （知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程）
課程摘要：基于戰(zhàn)略的人力資源整合（知識(shí)產(chǎn)權(quán)課程）【課程介紹】梳理人力資源管理的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，人力資源管理的戰(zhàn)略重點(diǎn)，基于人力資源管理管體系的定位，以及人力資源管理的各種機(jī)制及功能如何發(fā)揮價(jià)值和作用。戰(zhàn)略性人力資...
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基于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈分析的HRBP業(yè)務(wù)技能提升
課程摘要：基于企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈分析的HRBP業(yè)務(wù)技能提升 ----講師 徐棟梁時(shí)代背景下，企業(yè)HR職能逐漸變革，形成了以三支柱為主流的運(yùn)營(yíng)管理模式，在眾多企業(yè)的轉(zhuǎn)型中，可以看到轉(zhuǎn)只是新瓶裝舊酒，沒(méi)有在根本邏輯與運(yùn)營(yíng)...
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戰(zhàn)略人力資源管理 ---基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代的人力資源管理新思維
課程摘要：戰(zhàn)略人力資源管理---基于互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代的人力資源管理新思維 ----講師 徐棟梁在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)持續(xù)深化發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新興技術(shù)逐漸顯現(xiàn)商業(yè)價(jià)值的當(dāng)今社會(huì)，快速迭代一詞無(wú)疑適用于各行、各業(yè)、各類(lèi)職位。...
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人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定與人效提升
課程摘要：人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定與人效提升 ----講師 徐棟梁課程收益：1、掌握基于企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略制定思路與方法2、掌握進(jìn)行戰(zhàn)略分析的BLM模型3、掌握人力資源各模塊戰(zhàn)略規(guī)劃制定的技能4、深刻了解疫情后企業(yè)危機(jī)...
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讓HR推動(dòng)經(jīng)營(yíng)---像CEO一樣思考
課程摘要：讓HR推動(dòng)經(jīng)營(yíng)---像CEO一樣思考 ----講師 徐棟梁隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)紛紛采取保守策略，活下去是眾多企業(yè)追求的目標(biāo)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)形式發(fā)生變化的當(dāng)下，HR如何成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的參謀長(zhǎng)，如何提升自我價(jià)值與組織...
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國(guó)企改革背景下的人力資源三項(xiàng)變革設(shè)計(jì)與落地
課程摘要：國(guó)企改革背景下的人力資源三項(xiàng)變革設(shè)計(jì)與落地 ----講師 徐棟梁國(guó)有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動(dòng)轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，全面深化改革，以同比看改善，對(duì)標(biāo)看能力...
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人力資源經(jīng)理必學(xué)
課程摘要：第一部分 人力資源管理的常見(jiàn)問(wèn)題一、用人觀及其常見(jiàn)問(wèn)題二、招聘與選拔及其常見(jiàn)問(wèn)題三、績(jī)效管理及其常見(jiàn)問(wèn)題四、培訓(xùn)及其常見(jiàn)問(wèn)題第二部分 專(zhuān)業(yè)知識(shí)第一篇 人力資源規(guī)劃一、人力資源計(jì)劃過(guò)程1. 分析問(wèn)題2....
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向名企學(xué)習(xí)集團(tuán)型企業(yè)三支柱人力資源管控模式
培訓(xùn)收益：本課程通過(guò)深度解析華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)的三支柱人力資源管控模式最佳實(shí)踐案例，先后系統(tǒng)闡述集團(tuán)型企業(yè)人力資源管控模式與傳統(tǒng)人力資源管理的困境、人力資源三支柱模型的起源與在中國(guó)本土的應(yīng)用、基于人力資源三支柱模型的人力資源管控模式定位、集團(tuán)總部人力資源卓越發(fā)展中心的設(shè)計(jì)、集團(tuán)業(yè)務(wù)單位人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴...
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