向名企學習集團型企業(yè)三支柱人力資源管控模式

向名企學習集團型企業(yè)三支柱人力資源管控模式
•         課程概要
互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、人工智能、共創(chuàng)共享等新時代的人力資源特征，以及跨層次、跨地域、跨文化、跨產(chǎn)業(yè)的集團企業(yè)人力資源管控相對于單體企業(yè)人力資源管理的復雜性，使職能化的人力資源管理體系越來越無法支撐集團企業(yè)的規(guī)?；瘮U張、多元化發(fā)展和專業(yè)化經(jīng)營。人力資源三支柱模型，為集團型企業(yè)人力資源管控由職能導向轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)導向、由人力資源轉(zhuǎn)向人力資本、由事物服務(wù)轉(zhuǎn)向利潤創(chuàng)造提供了人力資源管控轉(zhuǎn)型的理論依據(jù)。華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)在人力資源三支柱方面的轉(zhuǎn)型升級與實踐創(chuàng)新，為我們提供了可操作、可復制的集團型企業(yè)人力資源管控模式轉(zhuǎn)型的最佳實踐經(jīng)驗。
本課程通過深度解析華為、騰訊、阿里巴巴等知名企業(yè)的三支柱人力資源管控模式最佳實踐案例，先后系統(tǒng)闡述集團型企業(yè)人力資源管控模式與傳統(tǒng)人力資源管理的困境、人力資源三支柱模型的起源與在中國本土的應(yīng)用、基于人力資源三支柱模型的人力資源管控模式定位、集團總部人力資源卓越發(fā)展中心的設(shè)計、集團業(yè)務(wù)單位人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴的設(shè)計、集團總部人力資源共享服務(wù)中心的設(shè)計、三支柱人力資源管控模式的新思維，為集團型企業(yè)人力資源管控的建設(shè)與轉(zhuǎn)型提供了行之有效、富含智慧、深具可操作性的全方位解決方案。
•         培訓形式
1．培訓時間：1天（6學時）。        
2．培訓對象：母公司和下屬業(yè)務(wù)單元的董事會成員、高中層管理人員、人力資源組織的負責人及職能管理人員，以及后備管理人才。​​
3.授課形式：采用集中課堂授課的方式，結(jié)合案例分享、焦點辯論、主題討論、自檢式互動、現(xiàn)場演練等多種互動方式。
•         課程大綱
第一單元：集團型企業(yè)人力資源管控與三支柱模型
•         集團型企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管控的困境
•         人力資源三支柱模型的起源與發(fā)展
•         基于三支柱模型的人力資源管控模式
第二單元：知名企業(yè)三支柱人力資源管控模式
•         華為的三支柱人力資源管控實踐
•         騰訊的三支柱人力資源管控實踐
•         阿里巴巴的三支柱人力資源管控實踐
第三單元：集團總部人力資源卓越發(fā)展中心COE的設(shè)計
•         HRCOE的角色定位與職責
•         人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容
•         集團年度人力資源規(guī)劃
第四單元：集團業(yè)務(wù)單元人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴HRBP的設(shè)計
•         HRBP的角色定位與職責
•         HRBP的勝任能力
•         HRBP的實踐工具方法
第五單元：集團總部人力資源共享服務(wù)中心SSC的設(shè)計
•         HRSSC的角色與職責
•         HRSSC的組織結(jié)構(gòu)與運作架構(gòu)
•         高效HRSSC的建設(shè)
第六單元：三支柱人力資源管控模式的新思維
•         客戶化的人力資本價值增值
•         互聯(lián)網(wǎng)人力資源管控新思維
•         共創(chuàng)共享的人力資源合伙制

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，法國Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore碩士，北京師范大學管理哲學博士課程研修，中國集團化管理研究院副院長，中國集團管控實戰(zhàn)專家，清華大學、中國人民大學等知名高校集團管控總裁班專家講師，擔任云冶集團等多家大型企業(yè)集團與上市公司獨立董事和常年管理顧問。
    
專長領(lǐng)域：
　　楊老師以國際競爭的寬闊視野、國家政策的戰(zhàn)略高度、組織生命的管理哲學，針對大中型企業(yè)集團、上市公司的熱點和難點問題進行前瞻性、系統(tǒng)性的應(yīng)用導向式研究、變革伙伴式咨詢以及高端定制式培訓，形成了系列企業(yè)集團管控精品課程和咨詢組合：
集團超級戰(zhàn)略  集團商業(yè)模式  集團管控模式  集團戰(zhàn)略管控 
集團管控組織 集團治理結(jié)構(gòu)  集團人力資源  集團財務(wù)管控
集團風險管理  集團流程管控  股權(quán)激勵機制  集團戰(zhàn)略績效

授課經(jīng)驗：
　　楊老師不僅有與國際接軌并且與中國文化相融的管理理論造詣，還有豐富的大型國有企業(yè)和民營企業(yè)的企業(yè)經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗，以及十多年的大中型企業(yè)管理咨詢與高層管理者培訓經(jīng)驗，先后為中國移動、中信銀行、中國石油、云冶集團、天津武清開發(fā)區(qū)、馳宏鋅鍺、美克集團、中藝集團、神威藥業(yè)、華川集團、永煤集團、飄影集團、輕騎集團、丹佛斯、戴納派克、涪陵電力、登封市煤炭局、臨川縣政府、洛陽正骨、海印集團、創(chuàng)興集團……等國內(nèi)外眾多大中型企業(yè)集團和政府部門提供過戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、內(nèi)部控制、人才管理、平衡計分卡管理、戰(zhàn)略績效管理、全面預(yù)算管理等高端企業(yè)管理咨詢、培訓和常年顧問服務(wù)，受到咨詢企業(yè)和參訓管理者的普遍好評。

授課特點：
　　楊老師堅持“大事作于細，難事作于易”的管理理念，圍繞國內(nèi)外最新競爭趨勢、政策走向、行業(yè)特點、管理理論和實戰(zhàn)案例，緊密切實結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實或者總裁班學員需求，針對企業(yè)管理者亟需解決的問題和希望達成的目標，量身定制課程內(nèi)容和授課方式，幫助企業(yè)高級管理者掌握最新的經(jīng)營管理概念和實操技能，并在學員的全程參與中引導企業(yè)領(lǐng)導者系統(tǒng)思考，探索以新思維、新方法解決實際經(jīng)營問題，創(chuàng)造直接的管理效益。
以道馭術(shù)，授之以漁；嚴謹務(wù)實，切中問題；
或授或練，精益求精；高端定制，可訓可用。