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華為公司戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理
課程摘要：增值人力，提升績效華為公司戰(zhàn)略人力資源與組織績效管理竇毅【課程背景】對于企業(yè)來說，最重要的資產(chǎn)是什么？《華為基本法》中提到，認(rèn)真負(fù)責(zé)和管理有效的員工是華為最大的財富。華為公司創(chuàng)始人任正非曾經(jīng)說過，企業(yè)之間的競爭，說穿了是管理的競爭。同時，他還強(qiáng)調(diào)，人才并非公司的核心競爭力，對人才的管理才是核心競爭力。由此可...
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企業(yè)國際化戰(zhàn)略下人力資源的選派、培養(yǎng)、激勵與管理
課程摘要：企業(yè)國際化戰(zhàn)略下人力資源的選派、培養(yǎng)、激勵與管理丁守海一、國際化戰(zhàn)略下HRM的難題1、難招：國際化、專業(yè)化、復(fù)合型、流失大三大原因： a、家庭的原因75%——如何排遣孤獨b、未來的發(fā)展58%——失去國內(nèi)升遷c、收入與安全53%2、難留：流失嚴(yán)重文化沖突3、激勵不好平衡：薪酬機(jī)制，考核機(jī)制，晉升機(jī)制——統(tǒng)...
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戰(zhàn)略人力資源管理
課程摘要：戰(zhàn)略人力資源管理丁守海 一、人力資源管理要上升到戰(zhàn)略高度1、傳統(tǒng)的人事管理無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求2、從人事管理到人力資源管理3、從人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理4、脫離戰(zhàn)略的指引，人力資源管理就是盲動 二、如何理解戰(zhàn)略人力資源管理？1、人力資源管理要為戰(zhàn)略落地提供支撐2、如何理解戰(zhàn)略？——兩個維度的解讀...
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數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理
課程摘要：《數(shù)字時代的戰(zhàn)略人力資源管理》課程大綱 【課程背景】戰(zhàn)略性人力資源管理是為提升企業(yè)整體績效，維持或加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，而產(chǎn)生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，通過系統(tǒng)優(yōu)化與機(jī)制建設(shè)不斷提升組織效率與...
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逆勢增長之組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略
課程摘要：《逆勢增長之組織發(fā)展與人才戰(zhàn)略》課程大綱 【課程背景】眾所周知，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底就是人才的競爭。但在市場快速變化及轉(zhuǎn)型節(jié)奏加劇的大背景下，越來越多的組織在不斷變革和進(jìn)化。如何確保人力資源在組織進(jìn)化過程需要時能保證及時、有效的供給，如何有效洞察和發(fā)揮人才的能力和潛質(zhì)，來支持組織戰(zhàn)略和進(jìn)化的實現(xiàn)，重點和難點是...
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戰(zhàn)略人力資源管理與組織賦能
課程摘要：《戰(zhàn)略人力資源管理與組織賦能》課程大綱 【課程背景】戰(zhàn)略性人力資源管理是為提升企業(yè)整體績效，維持或加強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，而產(chǎn)生的一種更高要求的人力資源管理方式，是繼人事管理到人力資源管理后的又一次管理理念與實踐的飛躍。戰(zhàn)略性人力資源管理將企業(yè)的注意力集中于企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)，通過系統(tǒng)優(yōu)化與機(jī)制建設(shè)不斷提升組織效率與...
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新生代人力環(huán)境下的企業(yè)治理之策
課程摘要：新生代人力環(huán)境下的企業(yè)治理之策課程背景：面對日益富裕起來的新生代群體，他們的環(huán)境將越來越趨近于歐美的年輕一代，不再有買房、買車的壓力；甚至因為社會福利體系的逐步健全，也不再有贍養(yǎng)老人、養(yǎng)育小孩的負(fù)擔(dān)。而企業(yè)方面，不僅是新時代下的互聯(lián)網(wǎng)型、銷售型企業(yè)，新生代員工已成為主力，甚至傳統(tǒng)企業(yè)也將逐步面臨這樣的問題。...
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HR進(jìn)階：三支柱轉(zhuǎn)型升級和HRBP的全面賦能
課程摘要：HR進(jìn)階：三支柱轉(zhuǎn)型升級和HRBP的全面賦能 課程背景：HR管理領(lǐng)域“三支柱”模型經(jīng)過實踐證明其價值后，HRBP就成了著組織管理與發(fā)展的變革催化師。但是，在轉(zhuǎn)型升級的過程中會面臨一些常見的問題：1. 三支柱形存實亡，在形式上設(shè)置架構(gòu)容易，而發(fā)揮價值難；2. 為了轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型，不清晰各自的定位和角色要求，認(rèn)為轉(zhuǎn)...
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基于戰(zhàn)略的人力體系建設(shè)
課程摘要：基于戰(zhàn)略的人力體系建設(shè)【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理首先要進(jìn)行頂層設(shè)計，而后從上到下進(jìn)行組織化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化流程體系設(shè)計，這樣的管理是絕對有效，且符合現(xiàn)代管理理念的。企業(yè)的頂層設(shè)計包括了組織的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織架構(gòu)、部門設(shè)置、工作分析、管理理念、企業(yè)文化、權(quán)力關(guān)系等等，這就要求企業(yè)的高層管理者具有相當(dāng)水準(zhǔn)的管理經(jīng)驗...
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決戰(zhàn)千里－從戰(zhàn)略目標(biāo)到落地執(zhí)行
課程摘要：決戰(zhàn)千里－從戰(zhàn)略目標(biāo)到落地執(zhí)行 【課程背景】航行出海的船只都需要確立一個航標(biāo)以定位目的地，同時需要一個有效的導(dǎo)航系統(tǒng)以確保它航行在正確的路線之上。企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)也一樣，需要確定公司整體的工作目標(biāo)定位和實現(xiàn)途徑。人力資源規(guī)劃的重點在于對企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀信息進(jìn)行收集、分析和統(tǒng)計，依據(jù)這些數(shù)據(jù)和結(jié)果，...
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