傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的變革轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新管理

 課程大綱
主題一.      當(dāng)今時(shí)代的產(chǎn)業(yè)發(fā)展與變革
1.         全球大變革時(shí)代的產(chǎn)業(yè)特征及趨勢(shì)
→   大變局時(shí)期對(duì)產(chǎn)業(yè)變革的影響
→   未來(lái)10年內(nèi)產(chǎn)業(yè)變革的格局
→   產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合趨勢(shì)
2.         培養(yǎng)企業(yè)家的環(huán)境掃描能力
→   對(duì)所屬行業(yè)與自身企業(yè)的環(huán)境評(píng)估
→   案例分析：缺乏創(chuàng)新，企業(yè)巨人終被時(shí)代拋棄
3.         對(duì)變革的常態(tài)管理
主題二.      全球化時(shí)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)
1.         轉(zhuǎn)型升級(jí)為企業(yè)帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
→   案例：研發(fā)小團(tuán)隊(duì)撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)大變革
2.         如何判斷轉(zhuǎn)型的信號(hào)和時(shí)機(jī)？
→   蘇寧的成功轉(zhuǎn)型
3.         成功轉(zhuǎn)型企業(yè)的五大特征
→   案例分析：IBM轉(zhuǎn)型之路
4.         中小企業(yè)變革轉(zhuǎn)型的制勝關(guān)鍵
主題三.      傳統(tǒng)行業(yè)如何演繹新商業(yè)模式
1.   當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)
2.   新的消費(fèi)環(huán)境對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式的影響因素
3.   新時(shí)期商業(yè)模式的要素和特征
→   HOW時(shí)代，模式?jīng)Q定一切
4.   決定商業(yè)模式創(chuàng)新的四個(gè)變量
→   案例分析：被粉絲改變的商業(yè)模式
5.   市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的兩個(gè)層面
→  規(guī)則內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)取勝
→  突破規(guī)則的競(jìng)爭(zhēng)
主題四.      構(gòu)建關(guān)鍵管理能力
1.   大型國(guó)企面臨的挑戰(zhàn)
2.   構(gòu)建面向未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3.   民營(yíng)企業(yè)的業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)和管理挑戰(zhàn)
4.   構(gòu)建關(guān)鍵管理能力
→   創(chuàng)新戰(zhàn)略
→   運(yùn)營(yíng)管理體系
→   組織與人才
主題五.      基于客戶(hù)價(jià)值的商業(yè)模式創(chuàng)新
1.         客戶(hù)價(jià)值來(lái)源于客戶(hù)流程
2.         價(jià)值鏈與關(guān)鍵創(chuàng)新點(diǎn)
3.         以顧客價(jià)值為導(dǎo)向的創(chuàng)新技法
4.         創(chuàng)新要素的配置
→   一張面孔對(duì)顧客
5.         案例分析：可口可樂(lè)與IBM的經(jīng)典故事
主題六.      營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)新
1.         市場(chǎng)和客戶(hù)關(guān)系開(kāi)發(fā)創(chuàng)新
→   從銷(xiāo)售者到關(guān)系管理者
→   識(shí)別客戶(hù)行為
2.         產(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新
→   “三化”創(chuàng)新
→   案例：淘寶、泰康的個(gè)性化服務(wù)
3.         個(gè)性化產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新的障礙
主題七.      轉(zhuǎn)型期的領(lǐng)導(dǎo)力
1.         重塑企業(yè)家精神，創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)體制
2.         知行合一，打造組織領(lǐng)導(dǎo)力
3.         放寬眼界，打造創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力
4.         借鑒延展，打造跨行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力
5.         企業(yè)文化，打造持久領(lǐng)導(dǎo)力
6.         案例分析：中糧的領(lǐng)導(dǎo)力模型

柳瑞軍，思維訓(xùn)練和管理創(chuàng)新講師，清華、北大等多所大學(xué)總裁班授課講師、河北科技大學(xué)客座教授，前沿金壇獎(jiǎng)杰出管理導(dǎo)師，有10多年在國(guó)家機(jī)關(guān)、集團(tuán)公司、上市公司等擔(dān)任高管工作經(jīng)歷，曾任國(guó)內(nèi)知名上市公司管理顧問(wèn)，擁有多年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。柳瑞軍講師長(zhǎng)期專(zhuān)注于思維訓(xùn)練和管理創(chuàng)新領(lǐng)域的研究、咨詢(xún)和培訓(xùn)，授課形式融合教練技術(shù)、行動(dòng)學(xué)習(xí)法、情景模擬沙盤(pán)演練等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)方式，思維開(kāi)闊，授課生動(dòng)，注重落地，實(shí)操性強(qiáng)，為黨政機(jī)關(guān)及事業(yè)單位、500強(qiáng)企業(yè)及大型集團(tuán)公司累計(jì)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)500多場(chǎng)，主講全國(guó)公開(kāi)課40多場(chǎng)，是客戶(hù)滿(mǎn)意度極高的實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師。

柳瑞軍講師三大版權(quán)課程 (一)   《CPAS問(wèn)題分析與決策©高效工作坊—打造解決復(fù)雜問(wèn)題高手》 (二)   《系統(tǒng)為本，整合為王—系統(tǒng)整合思維能力訓(xùn)練©》 (三)《獨(dú)孤九劍—創(chuàng)新思維情景模擬沙盤(pán)訓(xùn)練©》管理版、研發(fā)版、營(yíng)銷(xiāo)版

其他擅長(zhǎng)課程：《創(chuàng)新思維管理應(yīng)用訓(xùn)練》、《系統(tǒng)化創(chuàng)新——通過(guò)創(chuàng)新激發(fā)高績(jī)效》、《內(nèi)部課程開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《變革領(lǐng)導(dǎo)力》、《人才管理沙盤(pán)》等。

五大培訓(xùn)形式：互動(dòng)授課、咨詢(xún)式輔導(dǎo)、教練體驗(yàn)、行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊、情景模擬沙盤(pán)等