基業(yè)長青--加速變革五步法

課程描述
1、大型項目的實施不順利，受到組織內(nèi)部的阻礙；
2、企業(yè)成員認同感下降，不認可企業(yè)價值與遠景，私心過大；
3、組織不同部門的沖突加劇，團隊合作精神缺失；
4、組織決策權(quán)力集中在少數(shù)高層，大多數(shù)成員不僅無力改變現(xiàn)狀，且得過且過；
5、組織既得利益階級抵觸學(xué)習(xí)新技術(shù)與知識，甚至不支持自發(fā)性的員工學(xué)習(xí)；
6、在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)運營應(yīng)該有怎樣的創(chuàng)新？
7、在社會變革與轉(zhuǎn)型的時代，企業(yè)員工如何與時俱進、適應(yīng)變革，如何以積極的心態(tài)面對不斷的變化？
處在變革時代的中國企業(yè)的員工亟須放眼世界，提高自己的知識水平和個人競爭力，以做好充分的準備，應(yīng)對挑戰(zhàn)。變革，企業(yè)的永續(xù)發(fā)展之道；學(xué)習(xí)，員工變革的基礎(chǔ)。變革，需要學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)，是為了變革。
通過此次培訓(xùn)，為企業(yè)講述大型項目實施中的變革管理方法與步驟，明確變革的范圍與變革過程中的不同角色。幫助企業(yè)了解變革的途徑和方法，為了變革管理打下基礎(chǔ)。從而，打破企業(yè)大型項目實施中的阻礙，優(yōu)化組織的執(zhí)行能力，提高企業(yè)運行的效率。
本課程將從專家的視角，結(jié)合多年企業(yè)研究實踐心得，對照世界領(lǐng)先企業(yè)的成長軌跡，共同探討，運用先進方法，加速企業(yè)變革的實施。
 
 
 課程內(nèi)容
變革基礎(chǔ)篇
一、建立對變革的正確認識積極去看待變革
1、企業(yè)生存的核心問題
2、企業(yè)失敗的2個原因
3、變革是永恒的，客觀存在的
4、追求卓越VS基業(yè)長青
5、為什么需要變革加速流程
二、變革精神建立正確理念，把握成長機會
1、人員自身變革
2、為什么我們需要正確的理念
3、在變革中把握好自己命運的雄心壯志
4、Q*A=E變革管理的成功公式
5、變革的六大關(guān)鍵因素
6、變革加速模型
7、變革條件下必須解決的三個問題
關(guān)鍵行動篇
一、變革阻力及對策
二、細節(jié)決定成敗
1、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者在變革中的行為
2、一些生存的法則...
3、細節(jié)的力量和影響
變革管理5步法
1、變革開始
2、啟動變革
3、動員參與
4、變革持久
5、變革監(jiān)控

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,變革管理大師，美國質(zhì)量學(xué)會中國北區(qū)NLMC專家講師委員會主席，精益六西格瑪黑帶大師， 通用電氣認證CAP 課程講師，北大光華管理學(xué)院特邀講師,河北工大MBA/EMBA 特邀講師,摩托羅拉大學(xué)認證高級講師,索尼供應(yīng)商學(xué)院高級講師.15年公司全職跨國公司管理工作經(jīng)驗,12 年全職培訓(xùn)咨詢輔導(dǎo)經(jīng)驗,豐富通訊，機械，制藥、咨詢行業(yè)全職高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗.天津外企首批高級工程師,中國首批六西格瑪管理黑帶,摩托羅拉首任六西格瑪項目經(jīng)理,正大集團海外廠生產(chǎn)廠長，項目經(jīng)理,GSK  制藥公司中國區(qū)卓越運作督導(dǎo)通用電氣(GE)  醫(yī)療集團大中華區(qū)培訓(xùn)經(jīng)理,法國阿爾斯通公司中國區(qū)部門總監(jiān).

培訓(xùn)特點:
　　1、以案例實證為主，案例來源一部分來自自身的工作經(jīng)驗、另一部分來自咨詢項目中遇到的典型問題；
　　2、與世界一流管理理念同步，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，重在幫助學(xué)員提高解決問題的能

代表課程：
縮短運營周期
精益管理
精益領(lǐng)導(dǎo)力
精益設(shè)計
六西格瑪設(shè)計與改善
精益改善周
群策群力
變革管理
通用技能
有效解決問題方法
工作效能提升