農信社風險管理轉型與應對

第一節(jié)：農信社風險管理現(xiàn)狀（案例引導）
<1>傳統(tǒng)的管理理念與科學的風險管理存在差距
<2>風險管理系統(tǒng)的構架還不完善
<3>評估風險、量化風險的技術還比較落后、簡單
<4>缺乏風險對沖的工具
<5>缺少風險管理的文化
 
第二節(jié)：波濤洶涌的風險管理轉型
一、風險管理理念——“十輕十重”是根源
<1>重業(yè)務發(fā)展、輕風險管理
<2>重信用風險、輕操作風險
<3>重條線檢查、輕全面監(jiān)測
<4>重事后管理、輕事前防范
<5>重政策制定、輕執(zhí)行評價

二、風險管理組織構架——“三個缺陷”是重點
<1>分支機構的有效管控模式缺失
<2>負責風險管理的職能部門缺失
<3>各部門間風險管理的協(xié)調機制缺失

三、風險管理體系——“三個沒有”是關鍵
<1>對操作風險未實際納入全面風險管理構架
<2>對人的管理未實際納入風險管理范疇
<3>對流程管理未實際納入操作風險管理內容

四、風險管理技術——“四個缺乏”是表現(xiàn)
<1>以人工控制為主、系統(tǒng)控制缺乏
<2>以審計監(jiān)察為主、全面監(jiān)控缺乏
<3>以常規(guī)檢查為主、突擊監(jiān)察缺乏
<4>以辦法規(guī)定為主、操作手冊缺乏
 
第三節(jié)：四個維度風險管理的基本特征
<1>信用風險（案例）
<2>市場風險（案例）
<3>操作風險（案例）
<4>聲譽風險（案例）
<5>戰(zhàn)略風險（案例）
 
第四節(jié)：農信社聲譽風險管理
<1>服務引發(fā)的聲譽風險（案例）
<2>內部管理引發(fā)的聲譽風險（案例）
<3>外部因數(shù)引發(fā)的聲譽風險（案例）
 
第五節(jié)：農信社信用風險管理
<1>農信社信用風險的識別
<2>農信社信用風險的度量
<3>農信社信用風險管理的策略
<4>農信社信用風險管理的衍生工具
 
第六節(jié)：農信社操作風險管理
<1>農信社操作風險的識別
<2>農信社操作風險的度量
<3>農信社操作風險的管理

馬藝簡介，中華企管培訓網(wǎng)特邀企業(yè)內訓講師；銀行服務營銷專家；國家注冊企業(yè)高級培訓師；國際GPST注冊認證培訓師；曾任中國平安銀行理財規(guī)劃師；曾任中國農業(yè)銀行某分行培訓師；5年專業(yè)的銀行培訓及銀行旗艦樣板網(wǎng)點輔導經(jīng)歷。

工作經(jīng)驗
馬藝老師曾任中國平安銀行理財規(guī)劃師、中國農業(yè)銀行某分行培訓師；5年專業(yè)的銀行培訓及銀行旗艦樣板網(wǎng)點輔導經(jīng)歷；曾主導過中國工商銀行、中國農業(yè)銀行、中國郵政儲蓄銀行、城市商業(yè)銀行等近300家旗艦樣板網(wǎng)點、標桿網(wǎng)點一體化建設；對商業(yè)銀行轉型時期的規(guī)范化服務、營銷體系建設、網(wǎng)點營業(yè)現(xiàn)場管理有較深的理論與實踐經(jīng)驗。有效提升各支行行長，網(wǎng)點負責人、大堂經(jīng)理、柜員、理財經(jīng)理、客戶經(jīng)理的工作績效。每年近百場的培訓經(jīng)驗，并取得了非常好的培訓效果，學員滿意率達到90%以上，贏得了客戶的一致好評！

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