變革管理
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變革管理
變革管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
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胡大平
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 思維創(chuàng)新 變革管理 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天
內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程介紹:
變革是企業(yè)的常態(tài)。
當(dāng)今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)變革的企業(yè)。
本課程的開(kāi)發(fā),廣泛借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)典企業(yè)、政治、宗教等組織實(shí)施變革的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),深入結(jié)合中國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),積我公司首席咨詢師20年研究與企業(yè)管理及咨詢實(shí)踐之功力,厚積薄發(fā)而成。
課程以企業(yè)管理者的觀念變革為先導(dǎo),針對(duì)變革中常見(jiàn)的失敗原因,幫助人們掌握變革的操作步驟與策略,并學(xué)會(huì)克服變革障礙的方法;尤其強(qiáng)調(diào)“變革,貴在養(yǎng)成新的習(xí)慣”,從而將變革作為組織發(fā)展的常態(tài)。
課程特色:
1、本課程側(cè)重于學(xué)員思維的啟發(fā)與變革實(shí)踐工具的掌握。
2、課程充滿互動(dòng),注重現(xiàn)場(chǎng)解析學(xué)員的實(shí)踐個(gè)案。
3、授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣。
課程目標(biāo):
1、認(rèn)清新的時(shí)代背景之下的變革趨勢(shì)。
2、掌握變革的基本類(lèi)型與方式等。
3、掌握變革的操作步驟。
4、掌握變革的實(shí)施策略。
5、掌握克服變革的障礙的操作工具。
6、理解持續(xù)漸進(jìn)式變革的理念。
課程對(duì)象:
企業(yè)高層與中層管理者,以及一切有志于實(shí)施變革的人員。
課程提綱:
一、變革的時(shí)代
1、推動(dòng)變革的經(jīng)濟(jì)社會(huì)因素
2、應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
3、變革時(shí)代的變革趨勢(shì)
二、變革的維度
1、變革管理的要素分析
2、變革的基本類(lèi)型與方式
3、企業(yè)不同發(fā)展階段的變革
三、變革的步驟
1、制造緊迫感
2、組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
3、設(shè)計(jì)愿景和戰(zhàn)略
4. 傳播變革愿景
5、授權(quán)
6、創(chuàng)造短期績(jī)效
7、鞏固成果,深化變革
8、將新方法融入企業(yè)文化
四、變革的實(shí)施策略
1、基調(diào):目睹—感受—改變
2、制定可行的實(shí)際計(jì)劃
3、建立高效的激勵(lì)機(jī)制
4、借用咨詢顧問(wèn)
5、變革實(shí)施應(yīng)避免誤區(qū)
五、克服變革的障礙
1、管理者:突破變革的思維障礙
2、管理者:針對(duì)人們的不同反應(yīng)
3、管理者:針對(duì)人們反應(yīng)的不同階段
4、變革中人們的自我超越
六、持續(xù)漸進(jìn)式變革
1、走在變革曲線的前面
2、發(fā)動(dòng)持續(xù)漸進(jìn)式變革
案例:
1、通用電氣:組織與文化變革
2、三星的“新經(jīng)營(yíng)”運(yùn)動(dòng)
3、聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
結(jié)語(yǔ):變革,是一種常態(tài)。
變革是企業(yè)的常態(tài)。
當(dāng)今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)變革的企業(yè)。
本課程的開(kāi)發(fā),廣泛借鑒國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)典企業(yè)、政治、宗教等組織實(shí)施變革的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),深入結(jié)合中國(guó)現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展特點(diǎn),積我公司首席咨詢師20年研究與企業(yè)管理及咨詢實(shí)踐之功力,厚積薄發(fā)而成。
課程以企業(yè)管理者的觀念變革為先導(dǎo),針對(duì)變革中常見(jiàn)的失敗原因,幫助人們掌握變革的操作步驟與策略,并學(xué)會(huì)克服變革障礙的方法;尤其強(qiáng)調(diào)“變革,貴在養(yǎng)成新的習(xí)慣”,從而將變革作為組織發(fā)展的常態(tài)。
課程特色:
1、本課程側(cè)重于學(xué)員思維的啟發(fā)與變革實(shí)踐工具的掌握。
2、課程充滿互動(dòng),注重現(xiàn)場(chǎng)解析學(xué)員的實(shí)踐個(gè)案。
3、授課風(fēng)格幽默風(fēng)趣。
課程目標(biāo):
1、認(rèn)清新的時(shí)代背景之下的變革趨勢(shì)。
2、掌握變革的基本類(lèi)型與方式等。
3、掌握變革的操作步驟。
4、掌握變革的實(shí)施策略。
5、掌握克服變革的障礙的操作工具。
6、理解持續(xù)漸進(jìn)式變革的理念。
課程對(duì)象:
企業(yè)高層與中層管理者,以及一切有志于實(shí)施變革的人員。
課程提綱:
一、變革的時(shí)代
1、推動(dòng)變革的經(jīng)濟(jì)社會(huì)因素
2、應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境
3、變革時(shí)代的變革趨勢(shì)
二、變革的維度
1、變革管理的要素分析
2、變革的基本類(lèi)型與方式
3、企業(yè)不同發(fā)展階段的變革
三、變革的步驟
1、制造緊迫感
2、組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)
3、設(shè)計(jì)愿景和戰(zhàn)略
4. 傳播變革愿景
5、授權(quán)
6、創(chuàng)造短期績(jī)效
7、鞏固成果,深化變革
8、將新方法融入企業(yè)文化
四、變革的實(shí)施策略
1、基調(diào):目睹—感受—改變
2、制定可行的實(shí)際計(jì)劃
3、建立高效的激勵(lì)機(jī)制
4、借用咨詢顧問(wèn)
5、變革實(shí)施應(yīng)避免誤區(qū)
五、克服變革的障礙
1、管理者:突破變革的思維障礙
2、管理者:針對(duì)人們的不同反應(yīng)
3、管理者:針對(duì)人們反應(yīng)的不同階段
4、變革中人們的自我超越
六、持續(xù)漸進(jìn)式變革
1、走在變革曲線的前面
2、發(fā)動(dòng)持續(xù)漸進(jìn)式變革
案例:
1、通用電氣:組織與文化變革
2、三星的“新經(jīng)營(yíng)”運(yùn)動(dòng)
3、聯(lián)想的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
結(jié)語(yǔ):變革,是一種常態(tài)。
講師 胡大平 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師。加拿大皇家大學(xué)管理學(xué)博士,清華、北大、浙大EMBA教授,時(shí)任某企業(yè)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)。
胡教授潛心研究人類(lèi)社會(huì)發(fā)展之規(guī)律,游學(xué)30多個(gè)國(guó)家,涉足60多個(gè)行業(yè),受益人數(shù)已超過(guò)四百多萬(wàn)。
從業(yè)以來(lái),榮獲多項(xiàng)殊榮:
2003年獲得亞洲十大培訓(xùn)師;
2006年獲得華人國(guó)際十大培訓(xùn)師;
2007年國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)專(zhuān)家團(tuán)委員;
2008年“最受中國(guó)總裁喜愛(ài)的十大總裁教練”;
2009年被“前沿咨訊”、"時(shí)代光華”聘請(qǐng)為特聘專(zhuān)家;
2009年被“華廈智慧網(wǎng)”聘為高級(jí)顧問(wèn);
2013年中華講師網(wǎng)“中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力”十強(qiáng)講師;
2013年全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專(zhuān)家之“最佳領(lǐng)導(dǎo)力”修煉專(zhuān)家;
名師學(xué)院副院長(zhǎng);深圳華商校友總顧問(wèn);學(xué)習(xí)型中國(guó)—世紀(jì)成功論壇五屆演講對(duì)話嘉賓;中國(guó)管理科學(xué)專(zhuān)家工作委員會(huì)專(zhuān)家。
胡教授潛心研究人類(lèi)社會(huì)發(fā)展之規(guī)律,游學(xué)30多個(gè)國(guó)家,涉足60多個(gè)行業(yè),受益人數(shù)已超過(guò)四百多萬(wàn)。
從業(yè)以來(lái),榮獲多項(xiàng)殊榮:
2003年獲得亞洲十大培訓(xùn)師;
2006年獲得華人國(guó)際十大培訓(xùn)師;
2007年國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)專(zhuān)家團(tuán)委員;
2008年“最受中國(guó)總裁喜愛(ài)的十大總裁教練”;
2009年被“前沿咨訊”、"時(shí)代光華”聘請(qǐng)為特聘專(zhuān)家;
2009年被“華廈智慧網(wǎng)”聘為高級(jí)顧問(wèn);
2013年中華講師網(wǎng)“中國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力”十強(qiáng)講師;
2013年全球500強(qiáng)企業(yè)商學(xué)院最認(rèn)可的TOP100培訓(xùn)專(zhuān)家之“最佳領(lǐng)導(dǎo)力”修煉專(zhuān)家;
名師學(xué)院副院長(zhǎng);深圳華商校友總顧問(wèn);學(xué)習(xí)型中國(guó)—世紀(jì)成功論壇五屆演講對(duì)話嘉賓;中國(guó)管理科學(xué)專(zhuān)家工作委員會(huì)專(zhuān)家。
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