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變革型領(lǐng)導(dǎo)——組織高速成長(zhǎng)的密碼

內(nèi)訓(xùn)講師:劉善武 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
變革型領(lǐng)導(dǎo)——組織高速成長(zhǎng)的密碼內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉善武
劉善武
(擅長(zhǎng):管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線:010-68630945; 88682348

認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展前世今生與未來(lái);
掌握領(lǐng)導(dǎo)力各層次的模型原理;
透視自我的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
深刻體驗(yàn)變革型領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)勢(shì);
發(fā)展多方位的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;
感受截然不同的理念,使自己踏上獨(dú)具風(fēng)范的成功領(lǐng)袖之路;


內(nèi)訓(xùn)課程大綱

破冰:領(lǐng)導(dǎo)力自我測(cè)試,我是怎樣的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?
第一部分:領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概念
2. 領(lǐng)導(dǎo)力與管理
3. 領(lǐng)導(dǎo)力模型、領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展模型、組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展模型
4. 過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)
5. 交易型領(lǐng)導(dǎo)和變革型領(lǐng)導(dǎo)
案例與分享

第二部分:從領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)到魅力型領(lǐng)導(dǎo)
1. 領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì)理論
2. 如何做魅力型領(lǐng)導(dǎo)
3. 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的歸因
4. 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的心理驅(qū)動(dòng)
5. 魅力型領(lǐng)導(dǎo)的反思
互動(dòng)與總結(jié)

第三部分:變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義、維度與測(cè)量
1. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)研究
2. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的定義
3. 變革型領(lǐng)導(dǎo)與魅力型領(lǐng)導(dǎo)
4. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的維度
5. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的測(cè)量

第四部分:變革型領(lǐng)導(dǎo)的影響因素與作用機(jī)制
1. 變革型領(lǐng)導(dǎo)的自身因素
2. 同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與下屬因素
3. 組織層面的因素
4. 變革型領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)、組織績(jī)效
5. 變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織公民行為
6. 變革型領(lǐng)導(dǎo)與工作態(tài)度
互動(dòng)與分享

第五部分: 團(tuán)隊(duì)與組織中的領(lǐng)導(dǎo)
1. 團(tuán)隊(duì)與組織
2. 團(tuán)隊(duì)的發(fā)展動(dòng)力
3. 怎樣建構(gòu)高效團(tuán)隊(duì)
4. 我們是怎樣的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
互動(dòng):我們需要怎樣的團(tuán)隊(duì)?

第六部分: 變革型領(lǐng)導(dǎo)與組織變革
1. 組織變革的要素
2. 我們應(yīng)該怎樣去變革
3. 變革的模型與流程制定
4. 學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)
5. 建立學(xué)習(xí)型組織的策略
行動(dòng)學(xué)習(xí)


講師 劉善武 介紹

劉善武,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師,領(lǐng)導(dǎo)力管理專(zhuān)家,戰(zhàn)略管理專(zhuān)家、咨詢(xún)式培訓(xùn)倡導(dǎo)者;香港理工大學(xué)管理學(xué)碩士;清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、香港理工大學(xué)、浙江大學(xué)、澳門(mén)城市大學(xué)等院校MBA/EMBA班客座教授;山東大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院碩士、博士研究生導(dǎo)師;廣東省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)及專(zhuān)家顧問(wèn)團(tuán)成員;國(guó)際注冊(cè)管理咨詢(xún)師(CMC);高級(jí)商務(wù)策劃師;國(guó)家資格高級(jí)心理咨詢(xún)師;創(chuàng)立過(guò)5家公司、6家企業(yè)常年顧問(wèn);8年培訓(xùn)經(jīng)歷、內(nèi)訓(xùn)企業(yè)近千余家。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
曾任創(chuàng)立 力華(香港)國(guó)際公司、深圳市樂(lè)家日用品有限公司、江門(mén)力華實(shí)業(yè),等多家企業(yè);劉老師從基層做起,歷任銷(xiāo)售總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng),最后走向管理咨詢(xún)之路。一個(gè)既做領(lǐng)導(dǎo)力顧問(wèn)又實(shí)際操作企業(yè)的實(shí)干者;用企業(yè)家和市場(chǎng)來(lái)定義管理,全人領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)入管理實(shí)戰(zhàn)。

研究成果
首創(chuàng)全人領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)課程,聚焦提升管理層排兵部將的技能,帶出一支能征善戰(zhàn)的團(tuán)隊(duì),幫助企業(yè)找到最佳管理路徑;以實(shí)戰(zhàn)為咨詢(xún)理念,與眾不同之處在于實(shí)戰(zhàn),拒絕空洞的理論和教條,全新的咨詢(xún)方式與客戶(hù)共同創(chuàng)造卓越績(jī)效,部分案例入選著名學(xué)府的MBA案例,秉承創(chuàng)新、誠(chéng)信、責(zé)任、務(wù)實(shí)的理念,專(zhuān)業(yè)化的能力,喚醒企業(yè)品牌沉睡的基因。劉善武先生潛心研修管理學(xué)、心理學(xué)及佛學(xué)二十多年,同時(shí)從事企業(yè)管理研究、教學(xué)及心理咨詢(xún)工作十?dāng)?shù)年,結(jié)合多年的管理實(shí)踐,創(chuàng)立了“8V企業(yè)家管理制勝模式”,此套模式系統(tǒng)地分析了企業(yè)成長(zhǎng)與企業(yè)衰亡的核心因素,創(chuàng)造了企業(yè)得以快速持久發(fā)展的管理動(dòng)力制勝模式,先后應(yīng)用于數(shù)百家企業(yè),在公開(kāi)教學(xué)、診斷咨詢(xún)、顧問(wèn)實(shí)施及企業(yè)自身運(yùn)用等方面被證明卓有實(shí)效。該模式是香港理工大學(xué)合作項(xiàng)目課程,山東大學(xué)管理創(chuàng)新重點(diǎn)推介課程,廣東省經(jīng)信委聯(lián)合廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì)與管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)“2012中小企業(yè)服務(wù)年”重點(diǎn)項(xiàng)目。

授課風(fēng)格
劉善武先生信奉“知行合一”理念,堅(jiān)持管理實(shí)操是檢驗(yàn)管理理念的唯一標(biāo)準(zhǔn),根據(jù) “心靈疏導(dǎo)、對(duì)癥施治”的原則,結(jié)合傳統(tǒng)佛學(xué)、東方智慧,分析精準(zhǔn)透徹,直指問(wèn)題核心;控場(chǎng)能力強(qiáng),擅長(zhǎng)大場(chǎng)面;導(dǎo)入深入淺出,講解輕松易懂,深受企業(yè)學(xué)員歡迎!
實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng):培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng),學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。

主要著作
《商業(yè)活動(dòng)中的影響力法則:你不了解的商業(yè)心理學(xué)》、《新官如此難當(dāng)、你要身心強(qiáng)大》

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