股權(quán)激勵方案設(shè)計實戰(zhàn)課程（黃云凱）

3天2晚特訓(xùn)模式（知識培訓(xùn)，案例研討，方案設(shè)計，一對一診斷）
咨詢式培訓(xùn)，解決個性化問題！
企業(yè)現(xiàn)場設(shè)計股權(quán)激勵框架方案！
小班一對一精細化診斷，每期僅限定20家企業(yè)參加！
長期動態(tài)優(yōu)化模型（獨家著作權(quán)）,手把手實戰(zhàn)應(yīng)用！
什么是“股權(quán)激勵”？

現(xiàn)代企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭！人力資本分享公司發(fā)展成果是企業(yè)收入分配體系改革的必然方向！企業(yè)的核心命題是價值創(chuàng)造與價值分配！股權(quán)激勵是解決企業(yè)價值分配問題的根本性制度！
企業(yè)發(fā)展時期，股權(quán)激勵作為一套長期激勵機制，是為企業(yè)的長期發(fā)展服務(wù)。企業(yè)危機時期，企業(yè)需要做的不僅僅是裁員減薪，更重要的是制度創(chuàng)新，在不增加當(dāng)前成本的前提下，提高激勵的效果，保留優(yōu)秀人才。

股權(quán)激勵關(guān)注核心問題？
如何穩(wěn)定企業(yè)高管與核心人才？
如何通過股權(quán)吸引優(yōu)秀人才？
如何獎勵創(chuàng)業(yè)員工的歷史貢獻？
如何通過股權(quán)激發(fā)員工更加努力工作？
如何把股權(quán)激勵變成一種金融資源？

股權(quán)激勵方案設(shè)計要解決的關(guān)鍵命題：
股權(quán)激勵的設(shè)計，需要明確其根本的目的是什么，而不能把它作為一種借機攬財?shù)臋C會，當(dāng)然也不能把它作為忽悠員工的大餅。企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計，要解決以下關(guān)鍵命題：

股權(quán)激勵的目的、價值、風(fēng)險是什么？
股權(quán)激勵？股權(quán)獎勵？股權(quán)福利？
激勵模式？持股方式？
如何定人？定量？定條件？
如何定價、定時間及確定股份資金來源？
如何進行后續(xù)的考核調(diào)整？如何進行股權(quán)管理？

【特訓(xùn)營時間】
第27期：2015年06月12-14日3天2晚（企業(yè)現(xiàn)場設(shè)計股權(quán)激勵框架方案）
第28期：2015年08月14-16日3天2晚（企業(yè)現(xiàn)場設(shè)計股權(quán)激勵框架方案）
第29期：2015年09月18-20日3天2晚（企業(yè)現(xiàn)場設(shè)計股權(quán)激勵框架方案）
第30期：2015年11月06-08日3天2晚（企業(yè)現(xiàn)場設(shè)計股權(quán)激勵框架方案）
第31期：2015年12月25-27日3天2晚（企業(yè)現(xiàn)場設(shè)計股權(quán)激勵框架方案）
 

【特訓(xùn)營對象】
企業(yè)股東、董事長、總經(jīng)理、核心高層管理者等；企業(yè)董事會秘書、財務(wù)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、公司法律顧問等；其他想了解股權(quán)激勵的相關(guān)人員。
每期特訓(xùn)營限定20家企業(yè)參加，每家企業(yè)要求決策者帶隊參加，每次課程不超過40人。

【特訓(xùn)營特色】
特訓(xùn)方式咨詢式培訓(xùn)，小班精細化設(shè)計，企業(yè)現(xiàn)場設(shè)計股權(quán)激勵框架方案；
特訓(xùn)內(nèi)容實操、實練教學(xué)，華為、溫氏等股權(quán)激勵成功企業(yè)案例深入剖析。
講師特點豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾參與多個企業(yè)改制、IPO、投融資、股權(quán)激勵項目，近5年操作過近50個民營企業(yè)、上市公司股權(quán)激勵項目的股權(quán)管理實戰(zhàn)專家。
持續(xù)服務(wù)廣闊的學(xué)習(xí)交流平臺，微咨詢、資本會、資本雜志、強大的后援咨詢團隊，為您解決實操中的難點問題。
獨家特色1長期激勵，動態(tài)優(yōu)化的激勵理念，幫助企業(yè)推進人才體系新陳代謝。
獨家特色2將股權(quán)激勵與人力資源體系進行有效結(jié)合，回歸激勵的本質(zhì)。
獨家特色3華揚獨立研發(fā)的科學(xué)合理定人、定量模型，幫助企業(yè)更好進行股權(quán)分配。

【特訓(xùn)營收益】
全方位解讀分析股權(quán)激勵的本質(zhì)、價值及風(fēng)險；
幫助企業(yè)家熟知不同的股權(quán)激勵方式的原理、方法，了解其優(yōu)點及缺點；
將各種靈活激勵方式運用于不同行業(yè)/階段/激勵目的/企業(yè)文化的企業(yè)；
科學(xué)、合理的確定股權(quán)激勵實操中的定人/量/價格/時間等核心問題；
股權(quán)激勵方案設(shè)計及實施過程的可能碰到的重要問題分析提示；

【特訓(xùn)營服務(wù)模塊】
第一章：股權(quán)激勵概論
1. 什么是股權(quán)激勵
2. 股權(quán)激勵的核心內(nèi)涵
3. 股權(quán)激勵的價值（對公司、對員工)
4. 股權(quán)激勵的智慧、原則與風(fēng)險
5. 股權(quán)激勵成功的關(guān)鍵因素
6. 與股權(quán)相關(guān)的理論知識
7. 股權(quán)激勵所涉及到的法律法規(guī)
案例分享：股權(quán)激勵的成功典范溫氏集團

第二章：股權(quán)激勵的模式
1. 實股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點分析）
2. 期股、期權(quán)模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點分析）
3. 虛擬股模式（涵義/常見表現(xiàn)形式/優(yōu)缺點分析）
4. 實股、期權(quán)/期股、虛擬股模式的結(jié)合和對比分析
5. 十大真實案例詳細解析股權(quán)激勵模式特點
6.五個不同企業(yè)適合的股權(quán)激勵模式研討
（分組討論）
案例分析：華為的虛擬受限股模式

第三章：長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型
1.長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型介紹
2.股權(quán)結(jié)構(gòu)動態(tài)模型
3.激勵模式動態(tài)模型
4.激勵數(shù)量動態(tài)模型
5.股權(quán)價格動態(tài)模型
6.收益機制動態(tài)模型
7.進入退出動態(tài)模型
案例分析：某集團公司股權(quán)激勵計劃

第四章：各類型企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)模式設(shè)計
1.股權(quán)整體布局
2.非上市公司股權(quán)模式設(shè)計（集團型、平臺型、制造型、連鎖型、研發(fā)型、銷售型等）
3.擬上市公司股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計（自然人、持股平臺）
4.上市公司的激勵模式設(shè)計
案例分享：非上市/擬上市/上市企業(yè)的模式舉例分析

第五章：配套分配體系設(shè)計
1.企業(yè)價值分配體系整體框架 
2.組織架構(gòu)、崗位評估
3.職能等級體系設(shè)計
4.寬帶薪酬體系設(shè)計
5.提成獎金制度設(shè)計
6.績效管理體系

第六章：股權(quán)激勵方案設(shè)計六大要素
1 定人：如何確定激勵對象
2.定量：如何確定價格數(shù)量
3.定價：如何確定授予價格
4.定條件：如何確定授予條件/考核條件/退出條件
5.定時間：如何把握好各個時間點
6.定來源：股份來源、資金來源

第七章：股權(quán)激勵方案落地實施
1.股權(quán)激勵十大常見問題
2.操作股權(quán)激勵要做好哪些準備
3.股權(quán)激勵實施的幾大階段
4.如何收集資料/訪談/進行問卷調(diào)查
5.股權(quán)激勵落地推進流程及方法
案例研討：某企業(yè)股權(quán)激勵方案設(shè)計（分組討論）

第八章：股權(quán)管理及配套工具
1.誰來管理股權(quán)
2.股權(quán)管理的內(nèi)容
3.股權(quán)動態(tài)管理
4.股份退出機制
5.必備法律文件及選擇性文件
6.其他配套工具

第九章：合伙人文化打造
1.如何打造共創(chuàng)共擔(dān)共享文化
2.如何建立三會運作體系
3.如何提高股東參與感、榮譽感
4.如何形象化宣傳公司合伙人文化

三、方案設(shè)計模塊-現(xiàn)場分組設(shè)計方案、專家點評指導(dǎo)（課程中間、第一天和第二天晚上）：
股權(quán)激勵模式設(shè)計：學(xué)員根據(jù)企業(yè)自己情況選擇設(shè)計自己企業(yè)的持股模式。（第一天）
長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型，六定方案設(shè)計：企業(yè)現(xiàn)場根據(jù)自身特點設(shè)計長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型，設(shè)計定人、定量、定價、定時間、定條件、定來源方案（第二天晚上）

四、 一對一診斷模塊-第一天/第二天晚上
根據(jù)企業(yè)學(xué)習(xí)的情況，單獨為企業(yè)解決具體的個性問題，通過討論分析，找出問題解決辦法，為公司股權(quán)激勵找到最優(yōu)的和最科學(xué)的途徑和方法。

五、后續(xù)服務(wù)：
特訓(xùn)結(jié)束后我司將繼續(xù)跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應(yīng)的指導(dǎo)服務(wù)。服務(wù)的主要形式為電話、郵件。
更多價值分享：股權(quán)激勵年度報告、專題研究報告、資本電子雜志等學(xué)習(xí)資料。
 
【主講老師介紹】黃云凱老師
股權(quán)價值管理專家，投融資實戰(zhàn)專家；
華揚資本“長期動態(tài)優(yōu)化股權(quán)激勵模型”創(chuàng)始人；
現(xiàn)任：深圳市華揚財智投資管理公司董事長，華揚興業(yè)投資基金執(zhí)行合伙人；
歷任：大型上市企業(yè)集團投資部負責(zé)人，某證券公司投行部董事副總經(jīng)理。

【從業(yè)經(jīng)驗】
中國第一批企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資實戰(zhàn)策劃專家；
行業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，尤其擅長企業(yè)改制上市、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資策劃等；
十六年投融資咨詢經(jīng)驗，曾先后為超過100家企業(yè)提供資本運營和股權(quán)激勵相關(guān)服務(wù)；
多次為各地企業(yè)和高校總裁班講授員工持股、股權(quán)融資等相關(guān)課程，深受學(xué)員好評，被譽為“中國最具實戰(zhàn)經(jīng)驗的股權(quán)價值管理專家”。

【專長領(lǐng)域】
股權(quán)激勵咨詢‖企業(yè)改制上市全程輔導(dǎo)‖企業(yè)兼并與收購咨詢‖企業(yè)投融資咨詢‖企業(yè)資本戰(zhàn)略管理‖商業(yè)模式設(shè)計等。

【授課風(fēng)格】
實務(wù)操作講解+ 豐富案例點評+ 分組實踐研討+ 風(fēng)趣幽默氛圍；
授課深入淺出，富有激情與感染力，培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣，互動性強，注重操作性，實戰(zhàn)輔導(dǎo)將培訓(xùn)課程與案例故事融會貫通，將所學(xué)知識和方法技能應(yīng)于自身企業(yè)的方案設(shè)計過程.