培訓(xùn)搜索引擎
人力資源
運(yùn)用企業(yè)大學(xué)(商學(xué)院)的思維打造具有戰(zhàn)略?xún)r(jià)值的培訓(xùn)中心(鄧文敏)
參加對(duì)象:公開(kāi)課編號(hào)
GKK6745
主講老師
鄧文敏
參加費(fèi)用
3800元
課時(shí)安排
2天
近期開(kāi)課時(shí)間
2015-11-24
舉辦地址
加載中...
其他開(kāi)課時(shí)間
- 開(kāi)課地址: 開(kāi)課時(shí)間:
電話(huà):010-68630945/18610481046 聯(lián)系人:尹老師
公開(kāi)課大綱
課程背景:
企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)方案頒布在即,改革形成的公益保障型企業(yè)和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)都將面臨著戰(zhàn)略執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力提升的共同話(huà)題,在業(yè)務(wù)整合基礎(chǔ)上的員工培訓(xùn)無(wú)疑是最直接有效的手段。近年來(lái),大部分企業(yè)有意識(shí)地設(shè)立了培訓(xùn)中心,增加了培訓(xùn)的投入,從形式上對(duì)培訓(xùn)給予了足夠的重視。然而,在強(qiáng)化員工培訓(xùn)時(shí),員工培訓(xùn)、培訓(xùn)中心如何運(yùn)作才能切實(shí)有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略?卻是眾多企業(yè)普遍困惑的問(wèn)題。更有甚者,部分企業(yè)設(shè)立了培訓(xùn)中心,但由于缺乏一套有效的管理方法,造成培訓(xùn)中心職能邊緣化,有的還淪為簡(jiǎn)單的招待服務(wù)境地,令人惋惜!
仝博咨詢(xún)?cè)谕锵е?,深入研究了?guó)內(nèi)外成功企業(yè)培訓(xùn)中心的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),分析企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)中心運(yùn)作的實(shí)際情況,專(zhuān)題設(shè)計(jì)了《以商學(xué)院模式打造企業(yè)培訓(xùn)中心》研討課程,以期從理論和實(shí)踐的角度引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)培訓(xùn)體系的改革,探索用商學(xué)院的模式來(lái)深化培訓(xùn)中心運(yùn)作方略,從戰(zhàn)略層次提升培訓(xùn)定位,全面提升培訓(xùn)中心的運(yùn)作水平,提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,使培訓(xùn)切實(shí)有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
課程收益:
● 系統(tǒng)理解企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)中心的運(yùn)作狀況,明了現(xiàn)階段企業(yè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵問(wèn)題;
● 了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)商學(xué)院模式,商學(xué)院的功能,以及商學(xué)院的發(fā)展趨勢(shì);
● 探討運(yùn)用企業(yè)商學(xué)院模式來(lái)打造培訓(xùn)中心的可行性和有效性
● 解析將培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)型成一流企業(yè)商學(xué)院的具體措施和轉(zhuǎn)型的策略
課程大綱:
一、企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)中心現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
● 為什么投入增加效果不明顯
● 為什么員工參與培訓(xùn)的積極性不高,被動(dòng)應(yīng)付?
● 為什么管理者不關(guān)心員工培訓(xùn),老板對(duì)培訓(xùn)不重視或表面重視
● 培訓(xùn)除了送出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)之外,我們還能做什么?
● 培訓(xùn)效果為什么就那么難評(píng)估,成果怎么轉(zhuǎn)換呀?
2、企業(yè)培訓(xùn)中心的建設(shè)與運(yùn)作面面觀
● 培訓(xùn)中心淪為培訓(xùn)服務(wù)中心的尷尬
● 培訓(xùn)中心除了服務(wù)外,培訓(xùn)中心如何與企業(yè)的戰(zhàn)略、品牌、文化、績(jī)效、發(fā)展、創(chuàng)新等企業(yè)關(guān)鍵詞關(guān)聯(lián)起來(lái)?
● 培訓(xùn)中心如何提升自身的地位?
二、企業(yè)商學(xué)院模式及功能
1、企業(yè)商學(xué)院模式、功能及發(fā)展趨勢(shì)
2、成功企業(yè)商學(xué)院案例簡(jiǎn)介:海爾大學(xué)、恒安大學(xué)
3、培訓(xùn)中心向商學(xué)院轉(zhuǎn)型升級(jí)的設(shè)想與可行性分析
三、如何運(yùn)用商學(xué)院模式升級(jí)培訓(xùn)中心
1、基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的員工培訓(xùn)與培訓(xùn)中心的功能再定位
2、培訓(xùn)中心向商學(xué)院轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、培訓(xùn)中心的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)核心體系建設(shè)
● 需求管理體系
● 課程體系
● 師資體系
● 培訓(xùn)過(guò)程管理體系
● 效果評(píng)估及運(yùn)用體系
4、培訓(xùn)中心文化定位
5、培訓(xùn)中心運(yùn)行管理
四、培訓(xùn)中心升級(jí)的關(guān)鍵問(wèn)題與對(duì)策
1、用商學(xué)院的思維凸顯培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值,爭(zhēng)取高層支持;
2、用商學(xué)院的構(gòu)想升華培訓(xùn)中心的人力資源管理功能,強(qiáng)化與HRD的伙伴關(guān)系
3、分階段升級(jí),減輕高層的壓力
> 授課老師:
人力資源管理專(zhuān)家鄧文敏
福建農(nóng)林大學(xué)課程教授
仝博咨詢(xún)合伙人、總經(jīng)理
資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)研究員
福建農(nóng)林大學(xué)課程教授
廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師
人力資源管理著名模型S-OTC開(kāi)創(chuàng)者
曾在某上市公司(恒安集團(tuán))任職3年
曾在國(guó)內(nèi)某知名地產(chǎn)集團(tuán)公司(正榮集團(tuán))任職5年
曾在某大型國(guó)企(福建煤炭集團(tuán))任職5年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
鄧?yán)蠋熡卸嗄昶髽I(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經(jīng)驗(yàn),12年人力資源管理企業(yè)咨詢(xún)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋熇碚摴Φ咨詈?,曾?dú)立主持人力資源管理咨詢(xún)和培訓(xùn)項(xiàng)目近百例,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域現(xiàn)狀問(wèn)題有精準(zhǔn)的把握和認(rèn)知,并結(jié)合咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)一系列培訓(xùn)課程。
專(zhuān)注領(lǐng)域
人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織變革、崗位分析與崗位評(píng)價(jià)、企業(yè)3E薪酬管理體系建設(shè)、績(jī)效管理體系建設(shè)、崗位勝任素質(zhì)模型與人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、基于崗位勝任力的培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)、基于企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)變革等
授課風(fēng)格
擅長(zhǎng)案例點(diǎn)評(píng)與分析,并以親和、深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格為其專(zhuān)長(zhǎng),授課方式靈活多樣,受到眾多學(xué)員及企業(yè)的好評(píng)。
個(gè)人著作、論文及實(shí)踐輔導(dǎo)突出成果
2007年編寫(xiě)《電力企業(yè)人力資源管理核心機(jī)制構(gòu)建》——書(shū)籍
2009年編寫(xiě)《基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系》——論文
2010年編寫(xiě)《太原市煙草公司基于崗位勝任力的培訓(xùn)體系實(shí)踐》——論文,獲得《企業(yè)管理》雜志年度優(yōu)秀咨詢(xún)案例獎(jiǎng),《培訓(xùn)管理》雜志年度最佳培訓(xùn)管理實(shí)踐案例
2011年輔道龍巖金葉復(fù)烤建立CTC(規(guī)范、培訓(xùn)與執(zhí)行一體化模型)管理模型,成果獲中國(guó)煙草、福建中煙年度管理創(chuàng)新獎(jiǎng)(一等獎(jiǎng)),成果在煙草行業(yè)廣為傳播和運(yùn)用
2013年研究開(kāi)發(fā)了全員人力資源管理S—OTC模型,并主動(dòng)推行實(shí)踐,其運(yùn)用效果得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、HRD的充分肯定和認(rèn)可
服務(wù)客戶(hù)(部分經(jīng)典)
煙草行業(yè):龍巖卷煙廠(chǎng)、井岡山煙廠(chǎng)、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤公司、福建紅狼實(shí)業(yè)股份公司、江西南昌卷煙廠(chǎng)、江西井岡山卷煙廠(chǎng)、陜西延安卷煙廠(chǎng)、延安煙草公司、中煙實(shí)業(yè)深圳煙草工業(yè)公司、蒙昆煙草工業(yè)公司、太原市煙草專(zhuān)賣(mài)局、常德煙草機(jī)械有限公司、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤……
電力行業(yè):上饒供電局 、徐州供電局、邢臺(tái)供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設(shè)公司、開(kāi)封縣供電公司、嘉峪關(guān)供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓(xùn)中心、常德電業(yè)局、烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網(wǎng)、大唐陜西發(fā)電有限公司、上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局 ……
其他行業(yè):福建省第一公路工程公司、廈門(mén)工程咨詢(xún)公司、重慶智翔鋪道工程技術(shù)有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水處理工程公司、廈門(mén)水務(wù)集團(tuán)公司、新大陸科技有限公司、福建東方美女子護(hù)膚有限公司、泉州翔云機(jī)電有限公司、三宏(國(guó)際)再生資源股份有限公司、福建馬坑礦業(yè)股份有限公司、廈門(mén)順承資產(chǎn)管理公司、漳州萬(wàn)佳陶瓷股份有限公司、廈門(mén)船務(wù)股份公司、南平長(zhǎng)富乳業(yè)股份有限公司、欣航化工有限公司、廈門(mén)大學(xué)、 哈爾濱醫(yī)學(xué)院......
企業(yè)改革頂層設(shè)計(jì)方案頒布在即,改革形成的公益保障型企業(yè)和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)型企業(yè)都將面臨著戰(zhàn)略執(zhí)行力與競(jìng)爭(zhēng)力提升的共同話(huà)題,在業(yè)務(wù)整合基礎(chǔ)上的員工培訓(xùn)無(wú)疑是最直接有效的手段。近年來(lái),大部分企業(yè)有意識(shí)地設(shè)立了培訓(xùn)中心,增加了培訓(xùn)的投入,從形式上對(duì)培訓(xùn)給予了足夠的重視。然而,在強(qiáng)化員工培訓(xùn)時(shí),員工培訓(xùn)、培訓(xùn)中心如何運(yùn)作才能切實(shí)有效地支持企業(yè)戰(zhàn)略?卻是眾多企業(yè)普遍困惑的問(wèn)題。更有甚者,部分企業(yè)設(shè)立了培訓(xùn)中心,但由于缺乏一套有效的管理方法,造成培訓(xùn)中心職能邊緣化,有的還淪為簡(jiǎn)單的招待服務(wù)境地,令人惋惜!
仝博咨詢(xún)?cè)谕锵е?,深入研究了?guó)內(nèi)外成功企業(yè)培訓(xùn)中心的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),分析企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)中心運(yùn)作的實(shí)際情況,專(zhuān)題設(shè)計(jì)了《以商學(xué)院模式打造企業(yè)培訓(xùn)中心》研討課程,以期從理論和實(shí)踐的角度引導(dǎo)企業(yè)推進(jìn)培訓(xùn)體系的改革,探索用商學(xué)院的模式來(lái)深化培訓(xùn)中心運(yùn)作方略,從戰(zhàn)略層次提升培訓(xùn)定位,全面提升培訓(xùn)中心的運(yùn)作水平,提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,使培訓(xùn)切實(shí)有效地支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
課程收益:
● 系統(tǒng)理解企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)中心的運(yùn)作狀況,明了現(xiàn)階段企業(yè)培訓(xùn)管理的關(guān)鍵問(wèn)題;
● 了解國(guó)內(nèi)外企業(yè)商學(xué)院模式,商學(xué)院的功能,以及商學(xué)院的發(fā)展趨勢(shì);
● 探討運(yùn)用企業(yè)商學(xué)院模式來(lái)打造培訓(xùn)中心的可行性和有效性
● 解析將培訓(xùn)中心轉(zhuǎn)型成一流企業(yè)商學(xué)院的具體措施和轉(zhuǎn)型的策略
課程大綱:
一、企業(yè)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)中心現(xiàn)狀分析
1、企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀與問(wèn)題分析
● 為什么投入增加效果不明顯
● 為什么員工參與培訓(xùn)的積極性不高,被動(dòng)應(yīng)付?
● 為什么管理者不關(guān)心員工培訓(xùn),老板對(duì)培訓(xùn)不重視或表面重視
● 培訓(xùn)除了送出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)之外,我們還能做什么?
● 培訓(xùn)效果為什么就那么難評(píng)估,成果怎么轉(zhuǎn)換呀?
2、企業(yè)培訓(xùn)中心的建設(shè)與運(yùn)作面面觀
● 培訓(xùn)中心淪為培訓(xùn)服務(wù)中心的尷尬
● 培訓(xùn)中心除了服務(wù)外,培訓(xùn)中心如何與企業(yè)的戰(zhàn)略、品牌、文化、績(jī)效、發(fā)展、創(chuàng)新等企業(yè)關(guān)鍵詞關(guān)聯(lián)起來(lái)?
● 培訓(xùn)中心如何提升自身的地位?
二、企業(yè)商學(xué)院模式及功能
1、企業(yè)商學(xué)院模式、功能及發(fā)展趨勢(shì)
2、成功企業(yè)商學(xué)院案例簡(jiǎn)介:海爾大學(xué)、恒安大學(xué)
3、培訓(xùn)中心向商學(xué)院轉(zhuǎn)型升級(jí)的設(shè)想與可行性分析
三、如何運(yùn)用商學(xué)院模式升級(jí)培訓(xùn)中心
1、基于戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的員工培訓(xùn)與培訓(xùn)中心的功能再定位
2、培訓(xùn)中心向商學(xué)院轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)
3、培訓(xùn)中心的培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)核心體系建設(shè)
● 需求管理體系
● 課程體系
● 師資體系
● 培訓(xùn)過(guò)程管理體系
● 效果評(píng)估及運(yùn)用體系
4、培訓(xùn)中心文化定位
5、培訓(xùn)中心運(yùn)行管理
四、培訓(xùn)中心升級(jí)的關(guān)鍵問(wèn)題與對(duì)策
1、用商學(xué)院的思維凸顯培訓(xùn)中心的戰(zhàn)略?xún)r(jià)值,爭(zhēng)取高層支持;
2、用商學(xué)院的構(gòu)想升華培訓(xùn)中心的人力資源管理功能,強(qiáng)化與HRD的伙伴關(guān)系
3、分階段升級(jí),減輕高層的壓力
> 授課老師:
人力資源管理專(zhuān)家鄧文敏
福建農(nóng)林大學(xué)課程教授
仝博咨詢(xún)合伙人、總經(jīng)理
資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事
中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)研究員
福建農(nóng)林大學(xué)課程教授
廈門(mén)市經(jīng)濟(jì)管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
國(guó)家注冊(cè)管理咨詢(xún)師
人力資源管理著名模型S-OTC開(kāi)創(chuàng)者
曾在某上市公司(恒安集團(tuán))任職3年
曾在國(guó)內(nèi)某知名地產(chǎn)集團(tuán)公司(正榮集團(tuán))任職5年
曾在某大型國(guó)企(福建煤炭集團(tuán))任職5年
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
鄧?yán)蠋熡卸嗄昶髽I(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),其中13年企業(yè)人力資源管理和高管工作經(jīng)驗(yàn),12年人力資源管理企業(yè)咨詢(xún)與輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。
鄧?yán)蠋熇碚摴Φ咨詈?,曾?dú)立主持人力資源管理咨詢(xún)和培訓(xùn)項(xiàng)目近百例,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,對(duì)企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域現(xiàn)狀問(wèn)題有精準(zhǔn)的把握和認(rèn)知,并結(jié)合咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),開(kāi)發(fā)一系列培訓(xùn)課程。
專(zhuān)注領(lǐng)域
人力資源診斷與戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)組織設(shè)計(jì)與組織變革、崗位分析與崗位評(píng)價(jià)、企業(yè)3E薪酬管理體系建設(shè)、績(jī)效管理體系建設(shè)、崗位勝任素質(zhì)模型與人才素質(zhì)測(cè)評(píng)、基于崗位勝任力的培訓(xùn)發(fā)展體系建設(shè)、基于企業(yè)文化的人力資源管理系統(tǒng)變革等
授課風(fēng)格
擅長(zhǎng)案例點(diǎn)評(píng)與分析,并以親和、深入的實(shí)務(wù)派風(fēng)格為其專(zhuān)長(zhǎng),授課方式靈活多樣,受到眾多學(xué)員及企業(yè)的好評(píng)。
個(gè)人著作、論文及實(shí)踐輔導(dǎo)突出成果
2007年編寫(xiě)《電力企業(yè)人力資源管理核心機(jī)制構(gòu)建》——書(shū)籍
2009年編寫(xiě)《基于崗位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)體系》——論文
2010年編寫(xiě)《太原市煙草公司基于崗位勝任力的培訓(xùn)體系實(shí)踐》——論文,獲得《企業(yè)管理》雜志年度優(yōu)秀咨詢(xún)案例獎(jiǎng),《培訓(xùn)管理》雜志年度最佳培訓(xùn)管理實(shí)踐案例
2011年輔道龍巖金葉復(fù)烤建立CTC(規(guī)范、培訓(xùn)與執(zhí)行一體化模型)管理模型,成果獲中國(guó)煙草、福建中煙年度管理創(chuàng)新獎(jiǎng)(一等獎(jiǎng)),成果在煙草行業(yè)廣為傳播和運(yùn)用
2013年研究開(kāi)發(fā)了全員人力資源管理S—OTC模型,并主動(dòng)推行實(shí)踐,其運(yùn)用效果得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、HRD的充分肯定和認(rèn)可
服務(wù)客戶(hù)(部分經(jīng)典)
煙草行業(yè):龍巖卷煙廠(chǎng)、井岡山煙廠(chǎng)、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤公司、福建紅狼實(shí)業(yè)股份公司、江西南昌卷煙廠(chǎng)、江西井岡山卷煙廠(chǎng)、陜西延安卷煙廠(chǎng)、延安煙草公司、中煙實(shí)業(yè)深圳煙草工業(yè)公司、蒙昆煙草工業(yè)公司、太原市煙草專(zhuān)賣(mài)局、常德煙草機(jī)械有限公司、龍巖煙草工業(yè)公司、福建龍巖金葉復(fù)烤……
電力行業(yè):上饒供電局 、徐州供電局、邢臺(tái)供電局、上海市南供電公司、福州供電局、福建省超高壓、山東濱州供電公司、廣西送變電建設(shè)公司、開(kāi)封縣供電公司、嘉峪關(guān)供電公司、隴南供電局、上海市電力公司、甘南供電公司、福建省電力培訓(xùn)中心、常德電業(yè)局、烏海電業(yè)局、內(nèi)蒙古電力、呼和浩特電力局、福州電業(yè)局、西北電網(wǎng)、大唐陜西發(fā)電有限公司、上海市區(qū)電力、湖北電力公司、福建超高壓輸變電局 ……
其他行業(yè):福建省第一公路工程公司、廈門(mén)工程咨詢(xún)公司、重慶智翔鋪道工程技術(shù)有限公司、中交四航局福州分公司、杭州水處理工程公司、廈門(mén)水務(wù)集團(tuán)公司、新大陸科技有限公司、福建東方美女子護(hù)膚有限公司、泉州翔云機(jī)電有限公司、三宏(國(guó)際)再生資源股份有限公司、福建馬坑礦業(yè)股份有限公司、廈門(mén)順承資產(chǎn)管理公司、漳州萬(wàn)佳陶瓷股份有限公司、廈門(mén)船務(wù)股份公司、南平長(zhǎng)富乳業(yè)股份有限公司、欣航化工有限公司、廈門(mén)大學(xué)、 哈爾濱醫(yī)學(xué)院......
上一篇:基于“崗效能”的員工價(jià)值衡量與“3E”薪酬激勵(lì)體系構(gòu)建(劉其興)
下一篇:績(jī)效管理體系運(yùn)行深化——“成功績(jī)效解碼”,深化績(jī)效運(yùn)行(劉其興)
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)
講師培訓(xùn)公告
- 秦毅《鷹計(jì)劃—打造金牌營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 張長(zhǎng)江《大客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略與談判技巧》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 金超《新商業(yè)環(huán)境下的商業(yè)模式創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 溫柯然《國(guó)學(xué)智慧與企業(yè)管理一觀靈山大佛悟經(jīng)營(yíng)之道》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
- 恒洋《后疫情時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)思維創(chuàng)新》課程圓滿(mǎn)結(jié)束
講師管理文庫(kù)