基于“崗效能”的員工價值衡量與“3E”薪酬激勵體系構建（劉其興）

課程背景：
薪酬這個最熟悉，又最引人關注的重要名詞，對的企業(yè)經營者、管理者和HRD來說也是最怕面對的事情，隨著企業(yè)改革進程的深入，薪酬和薪酬管理改革將是最焦點的議題了！如何科學地理解國家的政策，如何運用科學的理論推動薪酬改革，系統(tǒng)規(guī)范薪酬管理，讓薪酬與員工的價值創(chuàng)造對等，讓員工的薪酬與市場接軌，讓薪酬為績效和戰(zhàn)略服務，并全面推動員工與企業(yè)共贏發(fā)展，也許是我們對薪酬的共同的追求。讓我們用3E的薪酬理念來共同破解薪酬改革難題，探討 “崗效能”三位一體的薪酬體系在企業(yè)的具體運用策略。
 
課程收益：
● 了解企業(yè)舊有薪酬體制所存在的弊端
● 了解員工價值創(chuàng)造過程，學習基于價值創(chuàng)造的3E薪酬理論；
● 理解3E薪酬理論的原理和功能，以及在企業(yè)薪酬改革中的運用價值；
● 探討企業(yè)建設并推行3E薪酬管理體系的步驟和方法；
● 掌握成功推進薪酬改革的實效策略。
 
 
課程大綱：
一 、企業(yè)薪酬的薪酬模式與改革進程
1、等級工資制及其優(yōu)缺點剖析
2、技能工資制及其優(yōu)缺點剖析
3、崗位工資制（薪點工資制）及其優(yōu)缺點剖析
4、崗位績效工資制及其優(yōu)缺點剖析

二、 薪酬及薪酬管理的功能
1、什么是薪酬及薪酬管理
2、市場競爭環(huán)境下，企業(yè)薪酬的功能定位
3、企業(yè)現(xiàn)行薪酬及薪酬管理的矛盾解析
4、國家政府對企業(yè)薪酬政策的科學解讀

三、 員工價值創(chuàng)造與薪酬分配
1、員工價值創(chuàng)造過程解析
2、基于“崗位、績效、能力”的員工價值衡量體系
3、3E薪酬體系的設計原理及功能

四、崗效能三位一體的3E薪酬體系設計步驟和方法
1、崗位分析與崗位評價
2、績效管理與績效評價
3、員工勝任能力標準與能力評價
4、建立市場化的寬帶薪酬標準與薪酬激勵機制
5、新舊薪酬的測算與套改
6、薪酬的預算與結算管理

五、 企業(yè)推行3E薪酬體系的策略探討
1、建立市場化的價值理念
2、系統(tǒng)策劃：夯實崗位基礎、優(yōu)化績效體系、建立能力標準
3、結構化設計，過程全員參與
4、策略性推進
 
> 授課老師：
劉其興
資歷介紹
  仝博咨詢合伙人
  工商管理碩士
  高級企業(yè)培訓師
  高級人力資源管理師
  CMC國際注冊管理咨詢師
  國家注冊審核員
  北大MBA
劉老師曾先后任職跨國公司HR經理、某民營企業(yè)總經理等職。對中國企業(yè)改革與實踐具有全面深入的認知與體會并一直親身實踐著，能夠從多角度多視野對企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問題以簡潔、清晰的解決之道提供給客戶！
輔導過的客戶
煙草行業(yè)：蒙昆煙廠、楚雄煙草、郴州煙草、延安煙草、天泰復烤、云南煙草、龍巖金葉復烤、三明金葉復烤、周口煙草、榆林煙草、延安煙廠、山東中煙、安慶煙草、龍巖煙廠、岳陽煙草
航空港務：廈門航空、元翔航空、西部機場、廈門港務物流、廈門港船務、福州外代、廈門海天集裝箱
電力行業(yè)：甘肅電力、徐州電力、開封電力、國網運行、福建電力、福州電力、寧德電力、邢臺電力、德陽電力、贛西電力、湖北電試驗
服務行業(yè)：廈門水務集團、廈門制水、廈門特水、 廈門廣電集團、柳桂高速路運營公司、陜西國賓館
鞋服行業(yè)：勁霸男裝、愛登堡服飾、中山霞湖世家服飾、卡美多鞋業(yè)、幫登鞋業(yè)
機械化工：廈工新宇、延江工貿、嘉聯(lián)化工、萬佳陶瓷、輝煌水暖、 歐聯(lián)水暖
建筑基建：重慶智翔鋪道、福建安裝、廈門路橋監(jiān)理、上海東捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司
其它：廈門順峰包裝（咨詢項目總監(jiān)）、廈門中藥廠、福建上潤、長城信息、武漢問道、好兆頭櫥柜、梅花傘業(yè)、火炬集團
專業(yè)特長
劉老師擅長企業(yè)組織診斷、工作流程設計、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位評價、薪酬和績效設計等各個人力資源管理咨詢輔導與培訓實施模塊。
劉老師一直以來致力于國有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究和實踐，曾參與編寫了《電力行業(yè)崗位說明書和業(yè)務流程一體化建設》、《電力行業(yè)崗位說明書編制技術及范例》、《電網公司人力資源管理核心問題及解決方案》、、《整合背景下的現(xiàn)代人力資源管理核心體系建設》、《煙草行業(yè)核心人力資源管理機制構建》、《企業(yè)卓越績效管理模式》等多本專業(yè)書籍，發(fā)表了關于企業(yè)管理的30余篇論文。