HRM系統(tǒng)創(chuàng)新模式——推行CTC管理模式，打造職業(yè)化員工

第一部分：規(guī)范（Criterio）—如何實(shí)施人力資源管理規(guī)范體系構(gòu)建
1、為什么傳統(tǒng)的崗位說(shuō)明書會(huì)失效？
2、崗位說(shuō)明書向崗位規(guī)范化手冊(cè)轉(zhuǎn)型的必要性和意義
3、如何編制崗位規(guī)范化手冊(cè)，使崗位均明確做什么？如何做？做到什么程度？
4、如何使崗位規(guī)范化手冊(cè)在企業(yè)里面有效應(yīng)用？
練習(xí)指導(dǎo)：指導(dǎo)編寫崗位規(guī)范化手冊(cè)
案例點(diǎn)評(píng)：某企業(yè)的崗位規(guī)范化手冊(cè)編寫案例及點(diǎn)評(píng)

第二部分：培訓(xùn)（Traiig）—如何實(shí)施人力資源管理培訓(xùn)體系構(gòu)建
1、為什么傳統(tǒng)的培訓(xùn)會(huì)流于形式？
2、為什么要打造“70/20/10”培訓(xùn)管理新機(jī)制？
3、任職資格和崗位勝任素質(zhì)模型有何區(qū)別？
4、如何構(gòu)建崗位勝任素質(zhì)模型？
5、如何構(gòu)建基于崗位勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系？
6、基于崗位勝任素質(zhì)提升的培訓(xùn)體系如何在企業(yè)推廣與實(shí)施？
練習(xí)指導(dǎo)：崗位勝任素質(zhì)模型構(gòu)建
練習(xí)指導(dǎo)：基于崗位崗位勝任素質(zhì)的課程體系規(guī)劃
案例點(diǎn)評(píng)：某企業(yè)基于崗位勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系構(gòu)建案例點(diǎn)評(píng)

第三部分：執(zhí)行（Carryig out）—如何實(shí)施人力資源管理執(zhí)行體系構(gòu)建
1、為什么傳統(tǒng)的績(jī)效考核推行不成功，經(jīng)常流于形式？
2、為什么公平分配會(huì)成為轉(zhuǎn)型期國(guó)有企業(yè)的難點(diǎn)？
3、如何體現(xiàn)分配的公平？應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面？
4、績(jī)效考核如何構(gòu)建和推動(dòng)才能受到廣大員工的歡迎？
5、績(jī)效考核如何幫助企業(yè)提升執(zhí)行力？
6、如何打造高績(jī)效的企業(yè)文化并保證其落地？
7、高績(jī)效企業(yè)文化的特征是什么？
練習(xí)指導(dǎo)：績(jī)效考核核心——績(jī)效合約填寫情景模擬
案例點(diǎn)評(píng)：某企業(yè)能效管理體系構(gòu)建點(diǎn)評(píng)
案例點(diǎn)評(píng)：某企業(yè)薪點(diǎn)工資制的利弊點(diǎn)評(píng)
案例點(diǎn)評(píng)：某企業(yè)企業(yè)文化手冊(cè)為何流于形式？

[案例分享]
1、某企業(yè)的崗位規(guī)范化手冊(cè)
2、某企業(yè)基于崗位勝任素質(zhì)的培訓(xùn)體系
3、某企業(yè)績(jī)效考核新模式——能效管理體系
4、某企業(yè)的崗效工資體系
5、某企業(yè)的企業(yè)文化構(gòu)建及實(shí)施

 [應(yīng)用工具]
1、崗位規(guī)范化手冊(cè)
2、崗位勝任素質(zhì)模型
3、崗位勝任素質(zhì)測(cè)評(píng)辦法
4、能力測(cè)評(píng)報(bào)告
5、能力提升報(bào)告
6、績(jī)效合約
7、崗位評(píng)估之點(diǎn)值因素法
8、企業(yè)文化構(gòu)建三步策略
 
> 授課老師： 
劉其興
資歷介紹
  仝博咨詢合伙人
  工商管理碩士
  高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
  高級(jí)人力資源管理師
  CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
  國(guó)家注冊(cè)審核員
  北大MBA
劉老師曾先后任職跨國(guó)公司HR經(jīng)理、某民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)理等職。對(duì)中國(guó)企業(yè)改革與實(shí)踐具有全面深入的認(rèn)知與體會(huì)并一直親身實(shí)踐著，能夠從多角度多視野對(duì)企業(yè)管理中出現(xiàn)的困惑與問(wèn)題以簡(jiǎn)潔、清晰的解決之道提供給客戶！
輔導(dǎo)過(guò)的客戶
煙草行業(yè)：蒙昆煙廠、楚雄煙草、郴州煙草、延安煙草、天泰復(fù)烤、云南煙草、龍巖金葉復(fù)烤、三明金葉復(fù)烤、周口煙草、榆林煙草、延安煙廠、山東中煙、安慶煙草、龍巖煙廠、岳陽(yáng)煙草
航空港務(wù)：廈門航空、元翔航空、西部機(jī)場(chǎng)、廈門港務(wù)物流、廈門港船務(wù)、福州外代、廈門海天集裝箱
電力行業(yè)：甘肅電力、徐州電力、開(kāi)封電力、國(guó)網(wǎng)運(yùn)行、福建電力、福州電力、寧德電力、邢臺(tái)電力、德陽(yáng)電力、贛西電力、湖北電試驗(yàn)
服務(wù)行業(yè)：廈門水務(wù)集團(tuán)、廈門制水、廈門特水、 廈門廣電集團(tuán)、柳桂高速路運(yùn)營(yíng)公司、陜西國(guó)賓館
鞋服行業(yè)：勁霸男裝、愛(ài)登堡服飾、中山霞湖世家服飾、卡美多鞋業(yè)、幫登鞋業(yè)
機(jī)械化工：廈工新宇、延江工貿(mào)、嘉聯(lián)化工、萬(wàn)佳陶瓷、輝煌水暖、 歐聯(lián)水暖
建筑基建：重慶智翔鋪道、福建安裝、廈門路橋監(jiān)理、上海東捷、泉州第一公路工程公司、中交四航局福州分公司
其它：廈門順?lè)灏b（咨詢項(xiàng)目總監(jiān)）、廈門中藥廠、福建上潤(rùn)、長(zhǎng)城信息、武漢問(wèn)道、好兆頭櫥柜、梅花傘業(yè)、火炬集團(tuán)
專業(yè)特長(zhǎng)
劉老師擅長(zhǎng)企業(yè)組織診斷、工作流程設(shè)計(jì)、人力資源規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、崗位評(píng)價(jià)、薪酬和績(jī)效設(shè)計(jì)等各個(gè)人力資源管理咨詢輔導(dǎo)與培訓(xùn)實(shí)施模塊。
劉老師一直以來(lái)致力于國(guó)有企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的研究和實(shí)踐，曾參與編寫了《電力行業(yè)崗位說(shuō)明書和業(yè)務(wù)流程一體化建設(shè)》、《電力行業(yè)崗位說(shuō)明書編制技術(shù)及范例》、《電網(wǎng)公司人力資源管理核心問(wèn)題及解決方案》、、《整合背景下的現(xiàn)代人力資源管理核心體系建設(shè)》、《煙草行業(yè)核心人力資源管理機(jī)制構(gòu)建》、《企業(yè)卓越績(jī)效管理模式》等多本專業(yè)書籍，發(fā)表了關(guān)于企業(yè)管理的30余篇論文。