企業(yè)管理人員選拔與培養(yǎng)（寇老師）

培訓目標：
后備人才是滿足企業(yè)人才儲備，確保企業(yè)未來人才需求的戰(zhàn)略性資源。如何挑選具有培養(yǎng)價值的后備人才？如何確保企業(yè)青睞的后備對象具有顯著的培養(yǎng)價值，確保企業(yè)的后備人才培養(yǎng)具有極高的投資收益；如何明確后備人才的培養(yǎng)標準？使得后備人才培養(yǎng)具有明確的培訓目標，清晰的培養(yǎng)路徑，使得后備人才培養(yǎng)科學高效；如何加速后備人才的培養(yǎng)效率，使得企業(yè)快速實現(xiàn)人才儲備及更替。本課程操作模式經(jīng)過數(shù)十家企業(yè)的親身實踐，是前瞻性與實踐性并重的高品質課程。


培訓背景：

后備干部的選拔工作既是一項基礎性工作，也是一項十分重要的戰(zhàn)略性工作，它直接關系到領導班子建設的質量和水平。加強后備干部的培養(yǎng)，是領導班子和干部隊伍建設的重要環(huán)節(jié)。后備干部是一個重要的資源庫。

課程大綱：
一、 后備人才隊伍的規(guī)劃
二、 后備人才的來源與甄選
三、 后備人才的培養(yǎng)標準
四、 后備人才的培養(yǎng)模式
五、 后備人才的培訓需求評估
六、 后備人才的培訓內容體系開發(fā)
七、 后備人才的培養(yǎng)形式與培養(yǎng)效率
八、 后備人才的培養(yǎng)效果評估

寇老師介紹：

實戰(zhàn)派人才測評與領導力顧問、MTS創(chuàng)始人兼首席技術官，在人才測評與領導力開發(fā)方向擁有十幾年的實踐與研究經(jīng)驗，服務過眾多中國知名企業(yè)，并出版多部人才測評與領導力開發(fā)方面的專業(yè)著作?？芾蠋熢鴵伪贝?、人大、浙大等院?？偛谩⑷肆Y源總監(jiān)班特邀講師；《人力資源報》首席測評顧問；寇老師還曾長期擔任中國商業(yè)聯(lián)合會職業(yè)經(jīng)理人研究委員會副秘書長、管理者評價中心主任。

主講課程： 《鉆石領導力開發(fā)》 《中層管理者七大領導核心技能》 《評價中心實施技術》 《基于勝任力的人才管理新模式》

服務客戶： 中國核能電力股份有限公司、一汽集團、一汽財務公司、中國銀行、北京銀行、中信銀行、建設銀行、中國華電工程（集團）有限公司、萬通集團、安徽古井貢、航空材料研究院、中國移動、智聯(lián)招聘、哈爾濱電信、安徽中煙、首都機場、聯(lián)通、先鋒糧農、中國四達、合肥經(jīng)營者人才公司、四川報業(yè)集團、上海經(jīng)營者人才公司、重慶商社集團、沈陽市環(huán)保局、吉林省人事廳培訓中心等。