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人力資源
成長型企業(yè)股權(quán)激勵操作實務(wù)-留駐、吸引、激勵核心人才
參加對象:企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、投資經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員。- 開課地址: 開課時間:2012-03-24
- 開課地址: 開課時間:2012-04-28
課程背景與收益:
尊敬的企業(yè)家---您是否正被以下問題所困擾:
◆為什么同是家族企業(yè)的微軟、沃爾瑪、豐田成為“巨無霸”,而我們的眾多企業(yè)卻總是難以做大?!
◆為什么您的企業(yè)人才流失嚴重,“另立山頭”現(xiàn)象屢次發(fā)生?!
◆為什么企業(yè)在做大的過程中問題層出不窮,老板累得心力交瘁?!
◆為什么親自管理的部門效力高,下屬經(jīng)營的部門總是管不好?!
◆為什么相當多的員工干活總是出工不出力?!
◆為什么有的企業(yè)上下同心,有的企業(yè)卻人心渙散?
◆為什么有的企業(yè)順風順水,有的企業(yè)卻危機四伏?
◆為什么有的企業(yè)花重金培養(yǎng)員工,卻成了競爭對手培養(yǎng)人才的黃埔軍校?
◆為什么有些企業(yè)老總天天喝茶釣魚,員工卻仍在自覺有序工作?
◆為什么公司下達任務(wù)時員工總是討價還價?
◆為什么公司引進的新人總被“老油條”同化?
□有沒有一種機制可以讓員工自愿加班,無怨無悔?
□有沒有一種機制可以用資本市場的錢激勵自己的員工?
□有沒有一種機制可以用未來的錢激勵現(xiàn)在的員工?
□有沒有一種機制可以用員工自己的錢激勵員工?
……
□給了股權(quán)之后,員工躺在股份上怎么辦?
□您愿意將苦心經(jīng)營的成果拱手相讓?
□您愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運?
□怎么樣避免經(jīng)理人內(nèi)外勾結(jié)、謀朝篡位?
□給了股權(quán)之后,員工會不會來找我“分桌子分椅子”?
……
當今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運用
◇如何讓年輕員工有歸屬感?
◇如何讓老員工傳邦接代?
◇如何平衡新老員工,解決企業(yè)元老退出難題?
◇如何讓核心員工與企業(yè)同心同德?
◇如何讓公司高管與你不離不去?
◇如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案?
◇如何能讓激勵達到長期有效?
◇如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)?
◇如何讓員工自覺自發(fā)工作,營造積極主動的企業(yè)氛圍?
◇如何激發(fā)員工潛能,將內(nèi)部人力資本價值發(fā)揮到極致?
◇如何凝聚核心團隊,提高企業(yè)核心競爭力?
◇如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才,實現(xiàn)利益共享與風險共擔?
◇如何吸引并順利引進外部優(yōu)秀人才,增強團隊實力?
◇如何在股權(quán)被稀釋的同時保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一?
◇如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內(nèi)?
目前,中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵可以同時解決以上所有問題,但在企業(yè)中實施股權(quán)激勵的企業(yè)家不到20%,因為99%的企業(yè)家都存在一個最大的顧慮和擔憂——企業(yè)的控制權(quán)!
無論是炒的沸沸揚揚的黃光裕與陳曉的國美之爭,還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢破滅,都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒!哪個企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓?哪個企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運?哪個企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個“長江實業(yè)”或“復(fù)星集團”,卻依然牢牢掌握控制權(quán)?哪個企業(yè)家不希望基業(yè)長青,世代延續(xù)企業(yè)的生命?……
中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家何志聰先生傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣!指導(dǎo)、輔導(dǎo)企業(yè)建立最適合自身企業(yè)的股權(quán)激勵方案!
為您的企業(yè)打造“金手銬”,有效留住核心人才,增強企業(yè)凝聚力;
為您的企業(yè)打造“金鑰匙”,徹底激發(fā)員工潛能,加速企業(yè)實現(xiàn)目標,發(fā)展壯大;
為您的企業(yè)打造“金色降落傘”,圓滿解決元老退出各大難題;
課程內(nèi)容:(2天內(nèi)結(jié)合多個真實案例詳細剖析)
模塊一:理論篇
“以人為本”的公司治理
股權(quán)激勵本質(zhì):投資股與激勵股
人力資源的管理工具
股權(quán)激勵失敗案例及所帶來的負面效應(yīng):
◆激勵過度與激勵不足
◆員工成為真正的股東
◆業(yè)績下滑員工收入上漲
◆激勵一部分人打擊了另外一大部分人
行業(yè)、發(fā)展階段、人才特征、薪酬體系下的激勵模式構(gòu)建
◆競爭性行業(yè)與傳統(tǒng)制造業(yè)激勵方式的區(qū)別
◆現(xiàn)金或者股權(quán),企業(yè)不同發(fā)展階段,方式不一
◆可替代性員工
◆與薪酬體系的匹配,選擇激勵方式
模塊二:實務(wù)篇:股權(quán)激勵操作
1、榮正模型(RealizeModel)
◆短期激勵:月度
◆中期激勵:年度
◆長期激勵:三~五年以上
股權(quán)激勵與一般薪酬收入的區(qū)別及關(guān)系
2、基本原則
◆內(nèi)部公平性
◆外部競爭性
◆結(jié)構(gòu)完整性
◆考核科學性
股權(quán)激勵的本質(zhì)是人力資源的落地工具
3、“股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵
◆基本權(quán)益:
◆占有權(quán)
◆收益權(quán)
◆衍生權(quán)益:
◆管理權(quán)
◆處置權(quán)
最核心的權(quán)限是什么,避免掉入法律陷阱
4、具體方式
◆實股
◆虛擬股份(分紅權(quán)、虛擬股票、增值權(quán))
◆期權(quán)(認股權(quán))
◆獎勵基金(延期支付、周期計量、兌現(xiàn)方式)
◆福利性——>激勵性——>控制權(quán)轉(zhuǎn)移
不同激勵方式的選用
巧婦難為無米之炊
5、股權(quán)激勵的作用
◆基本作用:
◆改善公司治理,長期激勵機制,減少代理成本,調(diào)節(jié)收入分配……
◆衍生作用
◆提高外部投資者信心
◆促進新老交替
◆保護企業(yè)家
模塊三:股權(quán)激勵操作方法篇
1、實施股權(quán)激勵計劃的四個要素
■人:“重在人力資本投資”
◆對"崗"還是對"人"?
◆從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適?
◆工作性質(zhì)與股權(quán)激勵:高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干?
◆股權(quán)激勵留人的核心在哪里?
■價:“人力資本可計量”
◆如何給企業(yè)合理估值定價?
◆如何給人員合理估值定價?
◆技術(shù)管理要素如何合理入股?
◆如何合理設(shè)計激勵杠桿?
思考1:內(nèi)部市場價格VS外部評估價格?
思考2:市盈率
■量:“過猶不及,與時俱進”
◆你的蛋糕有多大?
◆從1%到10%
◆六十年后看你的企業(yè)
思考:如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
■時:“嵌套與循環(huán)”
◆生命周期vs行業(yè)特點
◆股權(quán)激勵的長周期與短周期
◆延期支付與股權(quán)激勵
2、實施股權(quán)激勵計劃的兩個來源
◆股份來源問題
◆資金來源問題
思考:股權(quán)激勵綁架股東說
3、退出機制
◆回到原點
◆老有所養(yǎng)
◆離職成本
4、持股載體
◆自然人與持股公司:約束性的極致
思考:公司上市最可能破壞激勵體系
5、財務(wù)與稅收
◆財務(wù)公開的處理方式
◆企業(yè)所得稅
◆個人所得稅
6、股權(quán)激勵的雙重特征
◆人力資源的激勵與約束——企業(yè)內(nèi)部管理機制創(chuàng)新
◆產(chǎn)權(quán)多元化和建立有效均衡的公司治理結(jié)構(gòu)——企業(yè)外部產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新
7、實施股權(quán)激勵的原則
◆度身定制
◆多層次
◆公正、中立
◆戰(zhàn)略性與全面性
◆企業(yè)戰(zhàn)略角度
◆人力資源角度
◆財務(wù)角度
◆法律政策角度
模塊四:股權(quán)激勵實踐及案例篇
1、非上市公司股權(quán)激勵:創(chuàng)業(yè)型股權(quán)激勵、競爭性行業(yè)股權(quán)激勵、傳統(tǒng)行業(yè)股權(quán)激勵等
2、擬上市公司股權(quán)激勵:法律、財務(wù)要求
3、A股上市公司股權(quán)激勵
講師介紹:何志聰先生-中國企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家
企業(yè)“股權(quán)激勵”領(lǐng)域的實戰(zhàn)權(quán)威專家,上海榮正投資咨詢有限公司合伙人,高級副總裁。
◇擅長講授人力資源與資本運作各模塊的課程,尤其是股權(quán)激勵課程,平均培訓滿意度高達96%以上,多次參與證監(jiān)會和國資委有關(guān)薪酬分配、股權(quán)激勵、企業(yè)改制等政策的草擬和修訂工作?!缎仑敻弧?、《董事會》、《第一財經(jīng)》、《每日經(jīng)濟新聞》等多家財經(jīng)媒體的常年顧問。人力資本事業(yè)部總監(jiān),管理學碩士。曾主持東風汽車、徐工機械、招商銀行、青島海爾、江西銅業(yè)、中投證券(原南方證券)、勝利油田、安泰科技、探路者、神州泰岳等四十多家知名企業(yè)薪酬管理與股權(quán)激勵項目;曾主持國務(wù)院國資委分配局、中國證監(jiān)會上市部、江西省國資委、湖北省武漢市東湖經(jīng)濟開發(fā)區(qū)等多個中長期激勵課題研究。實實在在解決了企業(yè)股權(quán)激勵難題。特別是剛剛創(chuàng)立的中國創(chuàng)業(yè)板市場上,第一個創(chuàng)業(yè)板上市公司的股權(quán)激勵方案——“探路者”,就是何志聰先生主持設(shè)計的。
曾參加過何志聰先生培訓企業(yè)“股權(quán)激勵”公開課的部分企業(yè)客戶:旭東機械、遼寧鐵法能源、中國南方航空、上海新世傲集團、華匯工程設(shè)計集團、重慶長江造型材料(集團)、諸暨斯貝達機械、麥考林科技、上海同天新材料、重慶西鵬防雷電子、武義通達紡織機械、上海微創(chuàng)容盟軟件、上海宇翼電子科技、浙江中物九鼎科技孵化器、高化學(上海)國際貿(mào)易、上海帝通電氣設(shè)備、中國皇冠投資集團、常州市好利萊光電科技、上海錦珂塑膠科、南通瑞歐服飾、深圳市同益實業(yè)、鄭州博特硬質(zhì)材料、湛江市中廣通管道工程、山東麗鵬股份、深圳市寸金實業(yè)、中快餐飲集團、佛山市伊斯曼建材、宏特利國際、四川泰森融資擔保、深圳和合珠寶、廣州昊志機電、海南生態(tài)軟件園、大百信電子、廣東卓維網(wǎng)絡(luò)、東莞清希電子廠、深圳市環(huán)境工程科學、深圳市環(huán)境工程科學技術(shù)中心、深圳市博大裝飾工程、深圳市協(xié)力達精密五金電子、江蘇光陽動力環(huán)保、浙江富陽口岸國際物流、上海合康科技、四川正吉油氣田工程建設(shè)、上海爵格工業(yè)工程、蘇州市貝索自動化科技、浙江頂立膠業(yè)、萊爾斯特(廈門)幕墻科技、盛豪包裝實業(yè)、昆山德盛精密模具、杭州晨安視訊數(shù)字技術(shù)、山西晉商國際大酒店、蘇州市大有家用紡織品、吳江市明陽新材料科技、北京京東方顯示技術(shù)、山西明亮房地產(chǎn)開發(fā)、北京數(shù)字天堂信息科技、深圳三加一科技、天津信亨商貿(mào)、河北五鑫花園、河南省龍江餐飲管理、西峽縣內(nèi)燃機進排氣管、沈陽樂金空調(diào)凈化工程、AEM科技(蘇州)、深圳華大基因研究院、三菱重工東方燃氣輪機......等共計3000多家企業(yè)。
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