五步連貫股權(quán)激勵(lì)法

五步連貫股權(quán)激勵(lì)法培訓(xùn)班

如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力？
如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力？
如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？
如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一？
如何避免員工激而不勵(lì)，躺在股權(quán)上睡大覺？
如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)？……
薛中行博士“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。
 
【主講人：薛中行---中國股權(quán)激勵(lì)第一人】
中國證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長、資深投資銀行專家
集團(tuán)董事長（經(jīng)邦咨詢、慧金教育、慧邦投資、融誠控股等）
股權(quán)投資管理股份有限公司董事長（下轄4支成長型基金，管理資產(chǎn)超過10億）
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多家著名院?？妥淌冢髦v的股權(quán)激勵(lì)課程授課滿意度連續(xù)5年排名第1
“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人、擔(dān)任百余家企業(yè)的首席咨詢顧問
阿里巴巴、寶鋼股份、青島海爾、海南航空、復(fù)星醫(yī)藥等幾十家知名上市公司的首席股權(quán)激勵(lì)咨詢顧問

【導(dǎo)師授課風(fēng)格】
具有一流的講師風(fēng)格，親和力強(qiáng)，是位極具人格魅力的講師。
在中山大學(xué)、浙江大學(xué)等EMAB主講的股權(quán)激勵(lì)課程授課滿意度連續(xù)4年排名第1。
深厚的理論功底和10多年近100家企業(yè)首席咨詢顧問的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，使其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出，與學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴；有實(shí)例、有工具，操作性極強(qiáng)，學(xué)能致用。
倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)。授課語言風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、鼓勵(lì)參與，深受客戶和學(xué)員的歡迎。

【課程特色】
咨詢式培訓(xùn)---良好的互動(dòng)培訓(xùn)，這樣可以更好的保證授課效果,方便現(xiàn)場咨詢與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到，悟到，得到進(jìn)而可以做到。
創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一。
系統(tǒng)性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計(jì)到激勵(lì)實(shí)施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。
真實(shí)性與實(shí)用性---課程中所講的股權(quán)設(shè)計(jì)模式都是薛博士在近十年來他親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際顧問案例中總結(jié)提煉出來的,完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員企業(yè)上，并且分享股權(quán)激勵(lì)方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。
 

【課程收益】
咨詢式培訓(xùn)--免去支出高昂的咨詢費(fèi)
小班制授課--互動(dòng)問答，打破階梯教室型的傳統(tǒng)講課模式
模板贈(zèng)送--學(xué)員可獲得“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”專業(yè)教材與價(jià)值6000元的全套《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案模板》
享受終生免費(fèi)復(fù)習(xí)--付費(fèi)學(xué)員可免費(fèi)參加以后各期在當(dāng)?shù)嘏e辦的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”培訓(xùn)課

【全國統(tǒng)一費(fèi)用】所有參會人士全國統(tǒng)一價(jià)6900元人民幣/人，原價(jià)：9800元人民幣/人（含培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等）

【課程時(shí)間】  每月滾動(dòng)開班

【課程大綱】

模塊一  五步連貫股權(quán)激勵(lì)法
（一）股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”
1．股權(quán)激勵(lì)的概念
2．中國票號中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”
3．中國式股權(quán)激勵(lì)與西方式股權(quán)激勵(lì)的差異
4．股權(quán)激勵(lì)的原理
思考：財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚？朝三暮四vs朝四暮三？

（二）股----“好的模式是成功的一半”
1．股權(quán)激勵(lì)工具的類別
2．股票期權(quán)
3．股票增值權(quán)
4．限制性股票
5．績效股票
6．模擬股票
研討：如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合？
 
（三）人----“重在人力資本投資”
1．對"崗"還是對"人"?
2．從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適？
3．工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì)：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
4．定人三原則
5．股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里？

（四）價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
1．如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？上市公司的期權(quán)定價(jià)模型
2．如何給人員合理估值定價(jià)？
3．技術(shù)管理要素如何合理入股？
4．如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評估價(jià)格？
思考2：市夢率、市銷率與市盈率

（五）量----“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
1．你的蛋糕有多大？
2．從1%到10%
3．六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵(lì)力度，又避免過度激勵(lì)導(dǎo)致稀釋股權(quán)。

（六）時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
1．生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
2．股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期
3．延期支付與股權(quán)激勵(lì)
4．8年限制期
思考：如何選擇“對的時(shí)間”來完成對的事？金手銬是如何鑄就的？
 
模塊二  股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧
（一）案例深度剖析
1．創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)案例
2．成長期股權(quán)激勵(lì)案例
3．成熟期股權(quán)激勵(lì)案例

（二）股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1．股權(quán)激勵(lì)的定位
2．股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)框架
3．股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)控制