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人力資源
五步連貫股權(quán)激勵(lì)法
參加對象:企業(yè)總裁、董事長、總經(jīng)理、決策者、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)及薪資福利經(jīng)理、中高層管理人員、HR管理從業(yè)人員等。五步連貫股權(quán)激勵(lì)法培訓(xùn)班
如何徹底激發(fā)員工潛能、永葆激情和創(chuàng)造力?
如何讓核心員工與企業(yè)同心同德、增加企業(yè)凝聚力?
如何有效吸引并留住核心人才,讓他們與公司不離不棄?
如何在股權(quán)被稀釋的同時(shí)保持控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一?
如何避免員工激而不勵(lì),躺在股權(quán)上睡大覺?
如何既保持企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的功能發(fā)揮,又能將其操作與法律風(fēng)險(xiǎn)控制到一個(gè)防火墻內(nèi)?……
薛中行博士“手把手”教您運(yùn)用股權(quán)期權(quán)這一獨(dú)特的“創(chuàng)富機(jī)器”,為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”,開啟人才價(jià)值的“金鑰匙”。
【主講人:薛中行---中國股權(quán)激勵(lì)第一人】
中國證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長、資深投資銀行專家
集團(tuán)董事長(經(jīng)邦咨詢、慧金教育、慧邦投資、融誠控股等)
股權(quán)投資管理股份有限公司董事長(下轄4支成長型基金,管理資產(chǎn)超過10億)
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多家著名院??妥淌冢髦v的股權(quán)激勵(lì)課程授課滿意度連續(xù)5年排名第1
“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人、擔(dān)任百余家企業(yè)的首席咨詢顧問
阿里巴巴、寶鋼股份、青島海爾、海南航空、復(fù)星醫(yī)藥等幾十家知名上市公司的首席股權(quán)激勵(lì)咨詢顧問
【導(dǎo)師授課風(fēng)格】
具有一流的講師風(fēng)格,親和力強(qiáng),是位極具人格魅力的講師。
在中山大學(xué)、浙江大學(xué)等EMAB主講的股權(quán)激勵(lì)課程授課滿意度連續(xù)4年排名第1。
深厚的理論功底和10多年近100家企業(yè)首席咨詢顧問的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),使其講授的課程理論聯(lián)系實(shí)際、深入淺出,與學(xué)員產(chǎn)生強(qiáng)烈共鳴;有實(shí)例、有工具,操作性極強(qiáng),學(xué)能致用。
倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)。授課語言風(fēng)趣幽默、注重互動(dòng)、鼓勵(lì)參與,深受客戶和學(xué)員的歡迎。
【課程特色】
咨詢式培訓(xùn)---良好的互動(dòng)培訓(xùn),這樣可以更好的保證授課效果,方便現(xiàn)場咨詢與互動(dòng),讓學(xué)員真正的能夠?qū)W到,悟到,得到進(jìn)而可以做到。
創(chuàng)新性與唯一性---國內(nèi)首家系統(tǒng)性的股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn),先后創(chuàng)造了業(yè)內(nèi)五個(gè)第一。
系統(tǒng)性與全面性---課程從人力資本提升的角度出發(fā)結(jié)合當(dāng)前的法律,法規(guī),財(cái)務(wù),稅務(wù)等各方面內(nèi)容從方案設(shè)計(jì)到激勵(lì)實(shí)施都進(jìn)行系統(tǒng)而全面的闡述。
真實(shí)性與實(shí)用性---課程中所講的股權(quán)設(shè)計(jì)模式都是薛博士在近十年來他親自參與的各大中型企業(yè)的實(shí)際顧問案例中總結(jié)提煉出來的,完全都能轉(zhuǎn)化運(yùn)用在學(xué)員企業(yè)上,并且分享股權(quán)激勵(lì)方面的眾多經(jīng)典案例,具有極高的學(xué)習(xí)和參考價(jià)值。
【課程收益】
咨詢式培訓(xùn)--免去支出高昂的咨詢費(fèi)
小班制授課--互動(dòng)問答,打破階梯教室型的傳統(tǒng)講課模式
模板贈(zèng)送--學(xué)員可獲得“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”專業(yè)教材與價(jià)值6000元的全套《企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案模板》
享受終生免費(fèi)復(fù)習(xí)--付費(fèi)學(xué)員可免費(fèi)參加以后各期在當(dāng)?shù)嘏e辦的“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”培訓(xùn)課
【全國統(tǒng)一費(fèi)用】所有參會人士全國統(tǒng)一價(jià)6900元人民幣/人,原價(jià):9800元人民幣/人(含培訓(xùn)教材、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi)等)
【課程時(shí)間】 每月滾動(dòng)開班
【課程大綱】
模塊一 五步連貫股權(quán)激勵(lì)法
(一)股權(quán)激勵(lì)“前奏曲”
1.股權(quán)激勵(lì)的概念
2.中國票號中傳統(tǒng)的“身股機(jī)制”
3.中國式股權(quán)激勵(lì)與西方式股權(quán)激勵(lì)的差異
4.股權(quán)激勵(lì)的原理
思考:財(cái)聚人聚VS財(cái)散人聚?朝三暮四vs朝四暮三?
(二)股----“好的模式是成功的一半”
1.股權(quán)激勵(lì)工具的類別
2.股票期權(quán)
3.股票增值權(quán)
4.限制性股票
5.績效股票
6.模擬股票
研討:如何根據(jù)自身情況,選擇合適的股權(quán)激勵(lì)模式組合?
(三)人----“重在人力資本投資”
1.對"崗"還是對"人"?
2.從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵(lì)才合適?
3.工作性質(zhì)與股權(quán)激勵(lì):高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干?
4.定人三原則
5.股權(quán)激勵(lì)留人的核心在哪里?
(四)價(jià)----“人力資本可計(jì)量”
1.如何給企業(yè)合理估值定價(jià)?上市公司的期權(quán)定價(jià)模型
2.如何給人員合理估值定價(jià)?
3.技術(shù)管理要素如何合理入股?
4.如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿?
思考1:內(nèi)部市場價(jià)格VS 外部評估價(jià)格?
思考2:市夢率、市銷率與市盈率
(五)量----“過猶不及,與時(shí)俱進(jìn)”
1.你的蛋糕有多大?
2.從1%到10%
3.六十年后看你的企業(yè)
思考:如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量?既不缺乏激勵(lì)力度,又避免過度激勵(lì)導(dǎo)致稀釋股權(quán)。
(六)時(shí)----“嵌套與循環(huán)”
1.生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
2.股權(quán)激勵(lì)的長周期與短周期
3.延期支付與股權(quán)激勵(lì)
4.8年限制期
思考:如何選擇“對的時(shí)間”來完成對的事?金手銬是如何鑄就的?
模塊二 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)技巧
(一)案例深度剖析
1.創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)案例
2.成長期股權(quán)激勵(lì)案例
3.成熟期股權(quán)激勵(lì)案例
(二)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)
1.股權(quán)激勵(lì)的定位
2.股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)框架
3.股權(quán)激勵(lì)關(guān)鍵點(diǎn)控制
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