股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營（企業(yè)家必修課）
—— “明激勵(lì)之道、得五步之法、取資本之勢(shì)”

當(dāng)今企業(yè)家必備素質(zhì)——股權(quán)的靈活掌控與巧妙運(yùn)用

如何增強(qiáng)企業(yè)在金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)中的抗跌能力？
如何讓員工自覺自發(fā)工作，營造積極主動(dòng)的企業(yè)氛圍？
如何激發(fā)員工潛能，將內(nèi)部人力資本價(jià)值發(fā)揮到極致？
如何凝聚核心團(tuán)隊(duì)，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力？
如何穩(wěn)定企業(yè)高管與關(guān)鍵人才，實(shí)現(xiàn)利益共享與風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)？
如何平衡新老員工，解決企業(yè)元老退出難題？
如何吸引并順利引進(jìn)外部優(yōu)秀人才，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)實(shí)力？
目前，中國90%的企業(yè)家已經(jīng)知道股權(quán)激勵(lì)可以同時(shí)解決以上所有問題，但在企業(yè)中實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的企業(yè)家不到20%，因?yàn)?9%的企業(yè)家都存在一個(gè)最大的顧慮和擔(dān)憂——企業(yè)的控制權(quán)！

無論是炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的黃光裕與陳曉的國美之爭(zhēng)，還是土豆網(wǎng)創(chuàng)始人婚變導(dǎo)致上市夢(mèng)破滅，都是企業(yè)家們真真切切的前車之鑒！哪個(gè)企業(yè)家愿意將苦心經(jīng)營的成果白白拱手相讓？哪個(gè)企業(yè)家愿意讓自己的家務(wù)事牽連企業(yè)命運(yùn)？哪個(gè)企業(yè)家不希望把企業(yè)做成第二個(gè)“長江實(shí)業(yè)”或“復(fù)星集團(tuán)”，卻依然牢牢掌握控制權(quán)？哪個(gè)企業(yè)家不希望基業(yè)長青，世代延續(xù)企業(yè)的生命？……

【課程收獲】
授人以漁，非授人以魚！
中國式股權(quán)激勵(lì)第一人、“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”首創(chuàng)專家薛中行博士，攜其精心培育的實(shí)戰(zhàn)派咨詢團(tuán)隊(duì)，開設(shè)《四天三夜股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營》，傳授讓股權(quán)“收放自如”的秘訣！

為每家企業(yè)配備一名專職顧問，全程現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)！
為每家企業(yè)量身定做一套完整股權(quán)激勵(lì)方案帶回家！
為每個(gè)方案提供配套的法律文件，具有可操作性，帶回企業(yè)直接實(shí)施！
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【主講人：薛中行---中國股權(quán)激勵(lì)第一人】
中國證監(jiān)會(huì)登記結(jié)算股權(quán)激勵(lì)課題組組長、資深投資銀行專家
經(jīng)邦集團(tuán)董事長（經(jīng)邦咨詢、慧金教育、慧邦投資、融誠控股等）
經(jīng)世股權(quán)投資管理股份有限公司董事長（下轄4支成長型基金，管理資產(chǎn)超過10億）
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、浙江大學(xué)等多家著名院?？妥淌?，主講的股權(quán)激勵(lì)課程授課滿意度連續(xù)5年排名第1

“五步連貫股權(quán)激勵(lì)法”創(chuàng)始人、擔(dān)任百余家企業(yè)的首席咨詢顧問
阿里巴巴、寶鋼股份、青島海爾、海南航空、復(fù)星醫(yī)藥等幾十家知名上市公司的首席股權(quán)激勵(lì)咨詢顧問

【學(xué)習(xí)對(duì)象】僅限有志企業(yè)家，謝絕非企業(yè)家人士參加！

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】
一案生成：88000元（含2-3個(gè)聽課學(xué)習(xí)名額、現(xiàn)場(chǎng)專題咨詢、股權(quán)激勵(lì)教材、實(shí)戰(zhàn)案例書籍、會(huì)務(wù)及餐費(fèi)）
收獲：1）4天3夜豐富的課程內(nèi)容，學(xué)會(huì)如何繪制企業(yè)股權(quán)布局圖，如何為企業(yè)內(nèi)部人力資本定價(jià)，如何繪制股權(quán)激勵(lì)路線圖，如何通過資本運(yùn)作加快企業(yè)與上市接軌的秘訣。
2）現(xiàn)場(chǎng)一對(duì)一為企業(yè)量身定做方案，提交成果包含《X公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃》、《X公司股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃指導(dǎo)手冊(cè)》并提供方案操作指導(dǎo)與其他相關(guān)法律文件。課后繼續(xù)為企業(yè)提供方案實(shí)施輔導(dǎo)。

B．僅聽課不出方案：39800元/人（含教材費(fèi)、實(shí)戰(zhàn)案例書籍費(fèi)、會(huì)務(wù)及餐費(fèi)）