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工程項目投資模式的辨識難點解析及風險管理
課程摘要：工程項目投資模式的辨識難點解析及風險管理主講人 胡冬梅【課程背景】重大工程項目往往體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，對于提高企業(yè)再生產(chǎn)能力和支撐保障能力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵作用。同時，由于工程項目投入資源多、古用資金大、建設(shè)工期長、涉及環(huán)節(jié)多、多種利益關(guān)系錯綜復雜，構(gòu)成經(jīng)濟犯罪和腐敗問題的“高危區(qū)”...
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工程總承包項目財務管理
課程摘要：工程總承包項目財務管理【課程大綱】一、什么是工程總承包（EPC）？1、總承包模式的三個基本優(yōu)勢2、總承包模式的主要特征1）“設(shè)計、采購、施工”全過程管理2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式3）寬嚴相繼、功能效果測試驗收3、總承包合同結(jié)構(gòu)形式1)交鑰匙總承包:2)設(shè)計一采購總承包(E P)3)采購一施工總承包(P....
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運籌帷幄——工程項目管理
課程摘要：運籌帷幄——工程項目管理課程背景：一頭獅子帶領(lǐng)一群羊，每只羊都變成一頭獅子！一只羊帶領(lǐng)一群獅子，每頭獅子都變成一只羊！建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，必須有中堅管理階層和優(yōu)秀人員。相比外聘...
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港珠澳大灣區(qū)建設(shè)給工程企業(yè)帶來的機遇
課程摘要：港珠澳大灣區(qū)建設(shè)給工程企業(yè)帶來的機遇第一講、粵港澳大灣區(qū)建設(shè)的戰(zhàn)略布局一、海灣經(jīng)濟區(qū)的發(fā)展（一）紐約大灣區(qū)（二）舊金山大灣區(qū)（三）東京灣經(jīng)濟區(qū)（四）粵港澳大灣區(qū)二、海灣經(jīng)濟的發(fā)展模式（一）紐約區(qū)域...
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《工程項目管理實踐》
課程摘要：《工程項目管理實踐》 -結(jié)合工程項目特性全面提升工程項目管理能力背景介紹Course backgroud： 工程項目是指為完成各類工程而進行的，具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特...
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WBS分解方法運用與工程項目管理
課程摘要：一、項目管理體系與工程項目管理模式1.項目管理的發(fā)展2.項目管理體系框架3.項目的概念和特點4.項目管理的鐵三角及平衡約束5.什么是項目管理?項目管理的要求6.項目管理的五大過程7.項目的生命周期的概念8.項目管理...
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建設(shè)工程項目經(jīng)理
課程摘要：一、項目與項目管理1.項目的基本概念2.國際工程項目管理的標準與要求3.工程項目的類型與管理特點4.項目三角形：項目成功與制約條件5.項目的生命周期6.項目的管理過程7.項目管理的十大領(lǐng)域8.施工項目經(jīng)理的認識誤...
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工程項目管理-項目全過程的有效計劃與管理控制
課程摘要：一、項目管理體系與工程項目管理模式二、業(yè)主方項目整體管理1.項目管理體系框架2.項目管理的發(fā)展3.項目的概念和特點4.項目管理的三大目標5.項目管理目標的平衡6.什么是項目管理?項目管理的要求7.項目管理的五大過...
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技術(shù)工程項目管理
課程摘要：課程大綱課程內(nèi)容第一講項目與項目管理1.1 項目與項目管理1.2 職能管理與項目管理1.3 項目管理知識、方法與能力研討題目：本企業(yè)項目的問題分析第二講項目過程與合同評審2.1 技術(shù)工程項目的特點2.2 甲方過程...
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建設(shè)工程項目管理
培訓收益：1、統(tǒng)一項目管理思想意識，讓大家對項目管理有整體的了解和認識，行成內(nèi)部項目管理統(tǒng)一交流語言； 2、掌握項目管理體系框架結(jié)構(gòu)，了解各個角色的作用于職責； 3、掌握工程項目管理的范圍管理、成本管理、進度管理、質(zhì)量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識及工具方法、技術(shù)技巧，提高個人和整個團...
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