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《市政工程造價知識及運用》
課程摘要：《市政工程造價知識及運用》課程背景：市政工程的重要性：介紹市政工程（如道路、橋梁、排水等）在城市基礎設施建設中的關鍵地位，以及對城市發(fā)展和居民生活質(zhì)量的直接影響。造價管理的意義：強調(diào)合理控制市政工程造價對于確保工程質(zhì)量、提高資金使用效率、保障項目順利實施的重要性。課程收益：知識提升：掌握市政工程造價的基本概...
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《以結(jié)算審計為導向的項目成本管控》
課程摘要：《以結(jié)算審計為導向的項目成本管控》課程背景：在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的項目成本管控能力直接關系到其盈利能力和市場競爭力。結(jié)算審計是項目成本管控的關鍵，對于確保項目成本的合理性、合規(guī)性以及精準性具有極為重要的意義。然而，許多企業(yè)在項目成本管控過程中，面臨著諸多挑戰(zhàn)，如成本預算不準確、成本控制不到位、結(jié)...
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《高海拔地區(qū)公路工程施工項目管理》
課程摘要：高海拔地區(qū)公路工程施工項目管理主要內(nèi)容：一、項目策劃與準備二、地理與環(huán)境調(diào)研（一）地理概況（二）氣候條件（三）生態(tài)系統(tǒng)（四）環(huán)境限制（五）資源調(diào)查（六）民情民意（七）技術難點三、物資管理（一）料源選擇（二）供應商的確定（三）低成本方案（四）環(huán)境影響（五）供應鏈管理（六）物資儲存量管理四、機械設備管理（一）機...
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《公路路基工程施工質(zhì)量管理和控制》
課程摘要：公路路基工程施工質(zhì)量管理和控制主要內(nèi)容：一、質(zhì)量管理體系建設（一）相關法律法規(guī)（二）質(zhì)量管理制度的建設（三）質(zhì)量管理組織機構(gòu)的建立（四）質(zhì)量管理崗位職責的明確及落實二、施工準備階段的質(zhì)量管理（一）施工前的場地調(diào)查1、地形地貌分析2、氣候條件評估3、設備材料準備4、地質(zhì)結(jié)構(gòu)勘察（二）施工機械設備準備1、選擇設...
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《高速公路施工技術》
課程摘要：《高速公路施工技術》主要內(nèi)容：一、引言（一）高速公路建設的重要性與意義（二）國內(nèi)外高速公路施工技術發(fā)展現(xiàn)狀二、高速公路施工基礎（一）高速公路的定義與分類（二）設計標準與規(guī)范簡介（三）?地質(zhì)勘察與設計?（四）地質(zhì)勘察方法與要求（五）路線設計、路基設計、路面結(jié)構(gòu)設計原則（六）?施工準備?（七）施工組織設計（八）...
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《電力工程的EPC管理》
課程摘要：《電力工程的EPC管理》課程背景：隨著國家政策文件相繼出臺，電力工程EPC類的項目逐年趨多，為適應公司高質(zhì)量發(fā)展的需要，EPC項目的管理能力亟待進一步完善與提升。面對建筑業(yè)市場的轉(zhuǎn)變，越來越多的施工單位開始實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進入EPC工程總承包領域。如何在競爭激烈的市場中生存與發(fā)展，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，對EPC工程...
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《國有企業(yè)工程招標培訓》
課程摘要：國有企業(yè)工程招標培訓內(nèi)容：一、落實企業(yè)采購人主體責任及風險防范 1.國有企業(yè)采購的經(jīng)濟屬性及案例分析。 2.國有企業(yè)采購突出問題分析，包括招標方式應用范圍擴大化、采購人主體責任不落實，重過程輕結(jié)果、非法干預采購活動問題解析、與投標人或供應商私下串通、與評標委員會成員私下串通，非法獲利等。3.《招...
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《工程項目管理實務精要》
課程摘要：《工程項目管理實務精要》課程目標：1、系統(tǒng)地學習國際通行的項目管理方法論、項目管理思維、項目管理各知識領域的核心原理和方法。2、結(jié)合工程項目管理的特點，學習如何將項目管理方法應用于建設工程項目管理實踐。3、結(jié)合案例研討和演練，提升建設工程項目管理實戰(zhàn)技能和實際業(yè)績。課程對象：從事工程建設項目管理相關工作的專...
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工程項目投資模式的辨識難點解析及風險管理
課程摘要：工程項目投資模式的辨識難點解析及風險管理主講人 胡冬梅【課程背景】重大工程項目往往體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃，對于提高企業(yè)再生產(chǎn)能力和支撐保障能力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有關鍵作用。同時，由于工程項目投入資源多、古用資金大、建設工期長、涉及環(huán)節(jié)多、多種利益關系錯綜復雜，構(gòu)成經(jīng)濟犯罪和腐敗問題的“高危區(qū)”...
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工程總承包項目財務管理
課程摘要：工程總承包項目財務管理【課程大綱】一、什么是工程總承包（EPC）？1、總承包模式的三個基本優(yōu)勢2、總承包模式的主要特征1）“設計、采購、施工”全過程管理2）過程控制模式和事后監(jiān)督模式3）寬嚴相繼、功能效果測試驗收3、總承包合同結(jié)構(gòu)形式1)交鑰匙總承包:2)設計一采購總承包(E P)3)采購一施工總承包(P....
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