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技術(shù)工程項目管理

內(nèi)訓(xùn)講師:王景山 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
技術(shù)工程項目管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
王景山
王景山
(擅長:項目管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程大綱 課程內(nèi)容
第一講
項目與項目管理
1.1 項目與項目管理
1.2 職能管理與項目管理
1.3 項目管理知識、方法與能力 
研討題目:本企業(yè)項目的問題分析
第二講
項目過程與合同評審
2.1 技術(shù)工程項目的特點
2.2 甲方過程與乙方過程
2.3 工程合同評審與關(guān)鍵鏈識別
研討題目:市場人員與工程人員的結(jié)合問題
第三講
項目啟動與項目團(tuán)隊
3.1 項目經(jīng)理選擇與素質(zhì)要求
3.2 項目任務(wù)書與管理六角形
3.3 組織機(jī)構(gòu)與項目團(tuán)隊
課堂演練:小組項目合同評審與關(guān)鍵鏈識別
第四講
工作分解與項目計劃
4.1 范圍管理內(nèi)容與過程
4.2 范圍定義與約束關(guān)系
4.3 范圍分解與WBS
4.4 范圍驗證與交付物
課堂演練:小組項目的WBS制作
第五講
項目日程計劃方法
5.1 日程計劃形成過程
5.2 關(guān)鍵路徑計劃技術(shù)(CPM)
5.3 關(guān)鍵鏈計劃技術(shù)(CCM)
課堂演練:小組項目的日程設(shè)計
第六講
項目費用估算方法
6.1  項目的三種資源配置
6.2  費用的三種估算方法
6.3  設(shè)計\土建\設(shè)備制造費用估算
課堂演練:制作小組項目的費用預(yù)算
第七講
項目質(zhì)量計劃方法
7.1  廣義質(zhì)量與狹義質(zhì)量
7.2  過程質(zhì)量與實體質(zhì)量
7.3  質(zhì)量計劃QP與階段交付物
課堂演練:小組項目的階段交付物與質(zhì)量要求
第八講
項目過程控制體系
8.1 負(fù)反饋過程控制體系
8.2 狀態(tài)差異與狀態(tài)控制
8.3 進(jìn)度\費用\質(zhì)量控制方法
8.4 項目變更與設(shè)計變更
第九講
項目信息溝通管理
9.1 項目利益相關(guān)者識別
9.2 信息溝通內(nèi)容
9.3 信息溝通方式
9.4 信息溝通要求
課堂演練:小組項目利益相關(guān)者與溝通表
第十講
項目風(fēng)險管理
10.1 技術(shù)工程項目典型風(fēng)險因素
10.2 風(fēng)險識別-列表與等級矩陣
10.3 風(fēng)險應(yīng)對4種策略的應(yīng)用
課堂演練:小組項目的風(fēng)險列表與評估

講師 王景山 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師;
華略管理學(xué)院專家顧問;
高級工程師;
綜合開發(fā)研究院投資咨詢客座研究員;
海外資深項目管理師 (PMP);
兼職MBA導(dǎo)師;
畢業(yè)于西北工業(yè)大學(xué)自動控制系,荷蘭愛因豪溫(Eindhoven)技術(shù)大學(xué)訪問學(xué)者。回國后,在航空工業(yè)部、賽格集團(tuán)、日立集團(tuán)工作二十余年。從事產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營管理,項目管理和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃工作多年。
主持和參與過大量與美國、日本、歐洲國家、新加坡、印度、伊朗公司合作項目。項目內(nèi)容包括成套生產(chǎn)設(shè)備出口項目、新品研發(fā)、計算機(jī)軟件、硬件研制、廠房建造、設(shè)備改造和其它科學(xué)研究項目,項目規(guī)模從數(shù)百萬人民幣至10億人民幣。
近年來致力于項目投資與管理的研究和咨詢,為多家國內(nèi)、外公司主持市場分析及預(yù)測、技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析、制作可行性研究報告和合資合同及章程、提供投資項目管理制度流程建設(shè)咨詢。

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