建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理

一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
1.項(xiàng)目的基本概念
2.國際工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求
3.工程項(xiàng)目的類型與管理特點(diǎn)
4.項(xiàng)目三角形：項(xiàng)目成功與制約條件
5.項(xiàng)目的生命周期
6.項(xiàng)目的管理過程
7.項(xiàng)目管理的十大領(lǐng)域
8.施工項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
9.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
10.項(xiàng)目經(jīng)理的角色認(rèn)知
案例與討論：
1、項(xiàng)目管理就是監(jiān)督別人干活嗎？
2、如何成為一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理

二、工程項(xiàng)目集成管理及要求
1.建設(shè)項(xiàng)目的全過程管理
2.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)做好的11件事
3.項(xiàng)目經(jīng)理的工作范圍
4.解讀項(xiàng)目需求-工程合同交底
5.制定工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)
6.工程項(xiàng)目范圍規(guī)劃
7.工程項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)
8.施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)
9.施工質(zhì)量與安全管理

三、項(xiàng)目的規(guī)劃與實(shí)施
1.識(shí)別項(xiàng)目環(huán)境
2.工程干系人的識(shí)別與管理
3.從粗放管理到精細(xì)化管控：項(xiàng)目工作分解
4.制定合理有效的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
5.現(xiàn)場組織與安排：項(xiàng)目的資源計(jì)劃
6.項(xiàng)目成本估算與施工預(yù)算

實(shí)踐演練與項(xiàng)目管理指導(dǎo)
1、“某工廠建設(shè)項(xiàng)目”工作分解：WBS工具的方法運(yùn)用
2、單/雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與CPM關(guān)鍵路徑法
3、如何應(yīng)用甘特圖和網(wǎng)絡(luò)圖制作施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
4、如何分析項(xiàng)目的資源投入與效率

四、工程的實(shí)施與整體控制
1.工程項(xiàng)目實(shí)施過程的控制要求
2.項(xiàng)目的采購與分包管理要求
3.項(xiàng)目實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)管理
4.項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
5.施工進(jìn)度控制
6.施工質(zhì)量控制
7.項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度綜合控制
8.工程的變更與索賠管理
9.項(xiàng)目的內(nèi)外溝通與協(xié)調(diào)
實(shí)踐與案例
某總承包項(xiàng)目進(jìn)度控制管理案例

五、項(xiàng)目的驗(yàn)收與交付
1.項(xiàng)目的收尾管理
2.項(xiàng)目的驗(yàn)收
3.項(xiàng)目的文檔
4.項(xiàng)目成果交付與移交
5.項(xiàng)目評(píng)價(jià)

敖建強(qiáng)簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士；項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師；微軟Project項(xiàng)目管理工具專家講師；Primavera P3/P6項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問講師；中國社科院研究生院、北大光華管理學(xué)院、北大縱橫合作及特聘項(xiàng)目管理講師；在多所大學(xué)的工商管理學(xué)院擔(dān)任特聘講師及顧問。

研究領(lǐng)域
敖建強(qiáng)老師在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及項(xiàng)目管理軟件及工具，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，至今有十余年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，為多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。