WBS分解方法運(yùn)用與工程項(xiàng)目管理

一、項(xiàng)目管理體系與工程項(xiàng)目管理模式
1.項(xiàng)目管理的發(fā)展
2.項(xiàng)目管理體系框架
3.項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
4.項(xiàng)目管理的鐵三角及平衡約束
5.什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的要求
6.項(xiàng)目管理的五大過(guò)程
7.項(xiàng)目的生命周期的概念
8.項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域
9.工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序
10.建設(shè)工程項(xiàng)目的價(jià)值管理

二、如何有效的運(yùn)用WBS分解界定和管理項(xiàng)目范圍
1.企業(yè)的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)PBS
2.什么是項(xiàng)目的范圍規(guī)劃
3.項(xiàng)目的目標(biāo)定義：交付成果和質(zhì)量
4.項(xiàng)目的范圍說(shuō)明
5.項(xiàng)目如何開展，要做哪些工作
6.項(xiàng)目的交付成果和里程碑
7.項(xiàng)目范圍定義的工具：什么是WBS工作分解結(jié)構(gòu)
8.WBS分解在項(xiàng)目管理中的重要作用
9.誰(shuí)來(lái)編制WBS分解計(jì)劃？
10.WBS范圍的核實(shí)與控制
11.項(xiàng)目的范圍變更流程

三、WBS分解的方法和步驟
1.WBS分解的常用方法
a)運(yùn)用類比方法
b)自上而下的分解與自下而上的溝通
c)WBS分解的方法-按交付成果分解
d)WBS分解的方法-按項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程分解
e)WBS分解的方法-按照項(xiàng)目組織或區(qū)域分解
2.WBS編制的七步法
3.WBS分解的橫向聯(lián)系
4.WBS的制作和展現(xiàn)形式
5.WBS編碼方法
6.WBS詞典
7.WBS分解的原則和注意事項(xiàng)
8.案例分析：某裝修項(xiàng)目不同分解方法的管理要求

四、運(yùn)用WBS實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理
1.WBS何OBS項(xiàng)目組織框架結(jié)合
2.結(jié)合WBS構(gòu)建RACIZ工作分工的責(zé)任矩陣
3.WBS工作包分解原則
a)活動(dòng)分解
b)80小時(shí)法則運(yùn)用
c)不可再分與百分百原則
4.基于WBS的資源投入評(píng)估
5.基于WBS的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
6.基于WBS建立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
7.基于WBS的項(xiàng)目預(yù)算
8.基于WBS的項(xiàng)目報(bào)告
9.實(shí)踐練習(xí)：某施工項(xiàng)目的WBS分解

五、常用的WBS分解的工具
1.WBS CHART PRO（重點(diǎn)）
2.PROJECT WBS分解（重點(diǎn)）
3.P6 WBS分解（分享）
4.思維導(dǎo)圖（分享）
注意：本節(jié)內(nèi)容學(xué)員需自備電腦，進(jìn)行WBS工具的學(xué)習(xí)演練，project和P6可選擇其一演練

六、WBS運(yùn)用實(shí)踐與案例分享
1.如何對(duì)復(fù)雜大型項(xiàng)目進(jìn)行WBS分解
2.EPC總承包項(xiàng)目的WBS分解
3.某電廠建設(shè)工廠項(xiàng)目WBS分解構(gòu)建思路和控制辦法
4.某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的WBS分解
5.有效WBS及項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)具備的關(guān)鍵特征
6.實(shí)踐指導(dǎo)：建立項(xiàng)目計(jì)劃及WBS模板

敖建強(qiáng)簡(jiǎn)介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士；項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)派講師；微軟Project項(xiàng)目管理工具專家講師；Primavera P3/P6項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用顧問(wèn)講師；中國(guó)社科院研究生院、北大光華管理學(xué)院、北大縱橫合作及特聘項(xiàng)目管理講師；在多所大學(xué)的工商管理學(xué)院擔(dān)任特聘講師及顧問(wèn)。

研究領(lǐng)域
敖建強(qiáng)老師在項(xiàng)目管理理論、方法、工具、實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，精通項(xiàng)目管理應(yīng)用方法及項(xiàng)目管理軟件及工具，自2001年起從事項(xiàng)目管理工作，至今有十余年的項(xiàng)目管理授課和咨詢經(jīng)驗(yàn)，一直致力于企業(yè)項(xiàng)目化管理最佳實(shí)踐應(yīng)用的研究，為多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目化管理提供了有益的幫助和實(shí)踐指導(dǎo)。