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工程項(xiàng)目管理
培訓(xùn)收益：1、提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目管理的能力，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程的可控性、可視性，最終保證項(xiàng)目質(zhì)量的提高、項(xiàng)目進(jìn)度與預(yù)算的可控 2、了解項(xiàng)目、項(xiàng)目管理的基本概念，掌握項(xiàng)目的界定方法 3、系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具等 4、掌握項(xiàng)目計(jì)劃編制方法，理解計(jì)劃的分層分級(jí)思想以及了解計(jì)劃制定的工具與技術(shù) 5、掌握項(xiàng)目...
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向華為學(xué)習(xí)：工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練
培訓(xùn)收益：1、 了解工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 2、 了解工程項(xiàng)目管理的框架及要點(diǎn) 3、 分享工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：提升理念、開(kāi)拓視野 4、 掌握工程問(wèn)題分析與解決的方法套路
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工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)
課程摘要：1.課程定位n針對(duì)工程項(xiàng)目，工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理（非組織級(jí)）實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程n參照美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI最新出版的項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOK開(kāi)發(fā)2.學(xué)員定位n工程項(xiàng)目經(jīng)理、工程項(xiàng)目成員、工程部管理人員3.學(xué)習(xí)課時(shí)n14學(xué)時(shí)...
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建設(shè)工程項(xiàng)目管理
培訓(xùn)收益：1、統(tǒng)一項(xiàng)目管理思想意識(shí)，讓大家對(duì)項(xiàng)目管理有整體的了解和認(rèn)識(shí)，行成內(nèi)部項(xiàng)目管理統(tǒng)一交流語(yǔ)言； 2、掌握項(xiàng)目管理體系框架結(jié)構(gòu)，了解各個(gè)角色的作用于職責(zé)； 3、掌握工程項(xiàng)目管理的范圍管理、成本管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、溝通管理、資料管理的核心知識(shí)及工具方法、技術(shù)技巧，提高個(gè)人和整個(gè)團(tuán)...
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信賴(lài)性（可靠性）工程研究
培訓(xùn)收益：1）掌握信賴(lài)性的分析方法，使自己的產(chǎn)品贏得顧客的信賴(lài) 2）合理設(shè)計(jì)產(chǎn)品壽命，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。 3）把錯(cuò)誤消除在萌芽狀態(tài)，縮短產(chǎn)品設(shè)計(jì)周期，降低設(shè)計(jì)成本、、、
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工程項(xiàng)目管理
培訓(xùn)收益：1. 掌握工程實(shí)施的階段劃分，理解工程實(shí)施的關(guān)鍵動(dòng)作，明確工程實(shí)施的職責(zé)分工，讓企業(yè)的工程管理過(guò)程規(guī)范有序； 2. 提升企業(yè)工程管理能力，明白工程管理關(guān)鍵，監(jiān)控工程項(xiàng)目健康有序的開(kāi)展，讓成本處于受控，讓進(jìn)度不會(huì)無(wú)限延誤； 3. 明確工程負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利，提升工程管理人員的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)力與組...
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通信工程項(xiàng)目管理
培訓(xùn)收益：1. 掌握工程實(shí)施的階段劃分，理解工程實(shí)施的關(guān)鍵動(dòng)作，明確工程實(shí)施的職責(zé)分工，讓企業(yè)的工程管理過(guò)程規(guī)范有序； 2. 提升企業(yè)工程管理能力，明白工程管理關(guān)鍵，監(jiān)控工程項(xiàng)目健康有序的開(kāi)展，讓成本處于受控，讓進(jìn)度不會(huì)無(wú)限延誤； 3. 明確工程負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利，提升工程管理人員的管理能力、溝通協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)力與組...
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工程項(xiàng)目管理課程大綱
課程摘要：工程項(xiàng)目管理課程前言：業(yè)主是工程項(xiàng)目的投資人，是項(xiàng)目產(chǎn)品的所有者和使用者，如何使已決策投資項(xiàng)目如期完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個(gè)業(yè)主的頭等大事。無(wú)論從保證投資效率，還是從降低投資風(fēng)險(xiǎn)的角度，...
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業(yè)主工程項(xiàng)目管理
培訓(xùn)收益：通過(guò)本課程的實(shí)戰(zhàn)模擬演練和分析研討，參訓(xùn)學(xué)員可以獲得以下收益： 有機(jī)會(huì)體驗(yàn)將現(xiàn)代項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目過(guò)程； 培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識(shí)，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀； 有效管理和協(xié)調(diào)政府、承包商、監(jiān)理公司、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等利害關(guān)系人； 掌握一個(gè)可執(zhí)行的項(xiàng)目計(jì)劃的...
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通訊工程承包商項(xiàng)目管理
培訓(xùn)收益：本課程以互動(dòng)的形式，幫助已經(jīng)有豐富項(xiàng)目經(jīng)歷的通信承包公司及其各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人士，更新觀念，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)。通過(guò)本課程總結(jié)升華自己的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步理解項(xiàng)目的管理規(guī)律，掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的核心思想，熟悉項(xiàng)目管理的主要工具，切實(shí)提高管理技能，更加專(zhuān)業(yè)的服務(wù)于客戶。
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