工程項目管理
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《工程項目管理實踐》
《工程項目管理實踐》內(nèi)訓(xùn)基本信息:
-結(jié)合工程項目特性全面提升工程項目管理能力
背景介紹Course backgroud:
工程項目是指為完成各類工程而進行的,具有起止日期、投資、安全以及質(zhì)量要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動組成的特定過程,包括策劃、勘查、設(shè)計、采購、施工、試運行、竣工驗收和移交程序等。
本課程結(jié)合最新的工程項目管理規(guī)范以及項目管理知識體系指南等相關(guān)內(nèi)容,以工程項目整個生命周期為主線,對工程項目管理的組織設(shè)計、合同管理、采購管理、進度管理、質(zhì)量管理、成本工理、施工項目資源管理、風(fēng)險管理等相關(guān)內(nèi)容進行設(shè)計,幫助學(xué)員全面提升對工程項目管理的理解,并提升項目管理能力。
四大收益Course beefits:
1、結(jié)行工程特性,使參訓(xùn)學(xué)員充分了解和掌握工程項目管理的知識體系,并提升項目的實際管理和掌控能力。
2、對項目各階段進行項目成本、進度、范圍、質(zhì)量的管理,規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理,使項目最終取得圓滿成功。
3、提升項目管理人員在項目管理過程控制和應(yīng)對突發(fā)問題的能力
4、培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想,建立科學(xué)項目管理意識,改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀;
課程對象及時長Course object
項目團隊、項目經(jīng)理、項目工程師、資源經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目(管理)部、質(zhì)量管理部
課程標(biāo)準(zhǔn)時長2天,可根據(jù)企業(yè)要求定制
可定制2天工程項目管理培訓(xùn)+1天微軟MSProject項目管理工具培訓(xùn),效果最佳
課程大綱Course outlie:
第一模塊:項目與項目管理概述
什么是項目?(項目定義及特征)
什么是項目管理?(概念、九大內(nèi)容、項目整體管理框架)
項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和制約因素(范圍、進度、成本、質(zhì)量)
項目管理十大知識體系及五大過程組
第二模塊:工程與工程項目管理
工程管理的定義與內(nèi)容
工程項目建設(shè)程序
工程建設(shè)項目階段劃分及主要工作內(nèi)容
工程建設(shè)企業(yè)項目管理流程
工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
業(yè)主項目管理與承包商項目管理異同
國際及國內(nèi)工程項目管理主要模式
工程項目經(jīng)理的角色與項目管理技能
第三模塊:工程項目的啟動及前期策劃
識別并管理工程項目干系人
項目目標(biāo)定義及項目總體規(guī)劃
工程項目的組織模式規(guī)劃及選擇
項目約束、假設(shè)及風(fēng)險條件
項目核心團隊
項目章程(任務(wù)書)
項目啟動會
項目準(zhǔn)備階段工作實務(wù)
第四模塊:工程項目的范圍管理
項目范圍規(guī)劃和定義
范圍定義的技術(shù)工具及方法
WBS工作分解結(jié)構(gòu)的劃分方法及標(biāo)準(zhǔn)
WBS工作詞典及成果標(biāo)準(zhǔn)
WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
實戰(zhàn)演練:工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練
第五模塊:工程項目計劃制定
計劃編制的方法
工程建設(shè)項目計劃管理的特點
總控計劃與動態(tài)項目管理計劃
工程項目計劃編制的流程和方法
工程計劃網(wǎng)絡(luò)圖
項目甘特圖
單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
項目日歷編排
進度計劃編制關(guān)鍵流程
編制項目計劃的關(guān)鍵流程
活動分解與工作定義
估算工作歷時及工作量評估
工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃
任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
里程碑與項目限定條件
項目工期壓縮的有效方法:關(guān)鍵路線法
計劃管理應(yīng)用實務(wù)
集設(shè)計、采購、施工、安裝一體的多級編制實務(wù)
項目計劃的優(yōu)化方法
應(yīng)用Project編制工程項目進度及資源配置計劃
第六模塊:工程項目資源配置與成本預(yù)算
項目資源配置
資源配置計劃對項目的影響
項目資源需求的分析與評估
資源配置計劃和資源直方圖
資源計劃的平衡和優(yōu)化
資源分配沖突分析及解決辦法
資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響
項目成本管理
項目成本劃分和組成
工程量的計算方法與實踐
項目估算和項目預(yù)算
項目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算
成本績效分析:掙值技術(shù)的運用
掙值法分析的四個基本指標(biāo)及應(yīng)用實例
第七模塊:工程項目風(fēng)險管理
項目風(fēng)險管理的基本理念
項目風(fēng)險管理的過程和方法
工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃與分類
識別工程項目風(fēng)項目主要階段風(fēng)險識別:
項目前期與準(zhǔn)備階段的主要風(fēng)險
項目啟動期的主要風(fēng)險
項目實施階段的風(fēng)險識別險
工程項目風(fēng)險風(fēng)析:定性和定量分析
工程風(fēng)險應(yīng)對策略
工程項目風(fēng)險的監(jiān)控措施
風(fēng)險管理實踐及項目案例
工程分包管理風(fēng)險的關(guān)注點與風(fēng)險案例
-工程項目風(fēng)險管理實戰(zhàn)演練
第八模塊;項目的實施與收尾管理
項目實施
工程項目計劃運行控制流程圖
項目經(jīng)理在實施階段的工作重點
項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤
工程項目干系人分析及項目影響
項目執(zhí)行中的溝通管理
如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
常用的項目狀態(tài)報告
項目控制
衡量偏差的尺子-項目基準(zhǔn)
項目控制四個基本要素
項目質(zhì)量控制
基準(zhǔn)與偏差的分析手段
項目跟蹤控制工具:前鋒線、跟蹤甘特圖
項目績效預(yù)警及偏差分析
項目進度控制-調(diào)整及糾偏措施
-項目費用控制及監(jiān)控
項目變更管理的過程和方法
第九模塊:作業(yè)布置及后續(xù)問題解答
中國航天院士工作站特聘項目管理顧問 、 天津財經(jīng)大學(xué)碩士
◼ 美國( PMI PMP 項目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證( N o . 1420927
◼ 英國( OGC PRINCE2 項目管理認(rèn)證( N o 6045489
◼ 國際( EXIN Scrum 敏捷項目管理專業(yè)認(rèn)證( No.80263289
◼ 國家注冊高級 企業(yè)人力資源管理師 No. 13040006201098
◼ 微軟 項目管理工具 MS Project/13/16/19 資深 顧問 講師
◼ 《項目羅盤》課程版權(quán)所有人(版權(quán)號: No.734534924
◼ 上海交通大學(xué)國家企業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證 擅長通過人、工具、方法論,實踐,四個維度提升學(xué)員及 組織項目管理能力,是國內(nèi)第一個集國家高級人力資源師、項目管理工具、美國 PMP, 英國 PRINCE2 ,國際 EXIN 五維認(rèn)證的項目管理培訓(xùn)咨詢師,所授課程獲得國家版權(quán)認(rèn)證。
【個人背景】
具有多年的項目咨詢及企業(yè)項目管理服務(wù)實戰(zhàn)經(jīng)驗,曾服務(wù)于 PROJECTAIMS 項目管理咨 詢公司、美國艾默生 EMERSON 、 JMU NASDAQ:JMU )等知名企業(yè),擔(dān)任資深項目經(jīng)理及高 層管理職位、在職期間,參與并主導(dǎo)多個項目、項目組合的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進工作,包 括提供項目管理咨詢、項目管理行業(yè)實踐研究、戰(zhàn)略變革項目、產(chǎn)品開發(fā)項目等 在項目管理理論、 方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗,同時,作為項目管理咨詢顧問,為超過上百家企業(yè) 提供過培訓(xùn)咨詢服務(wù),為企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。
【核心優(yōu)勢】
劉永強擁有 10 年以上項目管理實踐經(jīng)驗,作為一名資深培訓(xùn)師,有著良好的授課技巧和 經(jīng)驗,特別強調(diào)知行合一,將共創(chuàng)模式引入所授課程當(dāng)中,倡導(dǎo)以做中學(xué)的方式來幫助參訓(xùn)學(xué)員 提升能力,數(shù)年的企業(yè)項目實操經(jīng)驗,能把實 戰(zhàn)中具體的落地方法與路徑給到學(xué)員,讓學(xué)員把課 堂知識快速學(xué)以致用,在產(chǎn)品研發(fā)、裝備制造、能源電力、工程建筑、 IT 、電信等行業(yè)有著非常 豐富的授課咨詢經(jīng)驗。
【授課方式】 互動雙向交流式授課,案例分析、課堂演練、從真實案例出發(fā),結(jié)合學(xué)員背景分析, 從 知識體系、方法論及工具等三個層面 ,幫助學(xué)員提升項目管理技能,同時針對行動后的結(jié)果進行 輔導(dǎo),幫助學(xué)員進行學(xué)習(xí)效果的轉(zhuǎn)化。
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