工程項目管理
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工程項目管理-項目全過程的有效計劃與管理控制
工程項目管理-項目全過程的有效計劃與管理控制內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
| 一、項目管理體系與工程項目管理模式 | 二、業(yè)主方項目整體管理 |
| 1.項目管理體系框架 2.項目管理的發(fā)展 3.項目的概念和特點 4.項目管理的三大目標(biāo) 5.項目管理目標(biāo)的平衡 6.什么是項目管理?項目管理的要求 7.項目管理的五大過程 8.項目的生命周期的概念 9.項目管理九大知識領(lǐng)域 10.《建設(shè)工程管理規(guī)范》 11.工程建設(shè)項目管理程序 12.建設(shè)工程項目的價值管理 |
業(yè)主項目管理整體管理 1.項目的背景環(huán)境與投資風(fēng)險分析 2.業(yè)主方的項目管理目標(biāo)與任務(wù) 3.項目整體規(guī)劃與階段劃分 1)項目的策劃與前期階段管理要素 2)項目的施工建設(shè)期項目管理要素 3)項目收尾階段的管理要素 項目的前期策劃與項目啟動 1.業(yè)主方項目團(tuán)隊組建與機(jī)構(gòu)設(shè)置 2.項目的需求確定和與關(guān)鍵目標(biāo)設(shè)定 3.識別項目的約束與整體風(fēng)險 4.項目整體策劃：項目任務(wù)書 5.為項目開個好頭：項目啟動會實務(wù) 案例及實戰(zhàn)演練： 新工廠建設(shè)工程主要項目管理工作規(guī)劃 |
| 三、項目利益相關(guān)方管理 | 四、業(yè)主方項目管理實現(xiàn)模式 |
| 1.什么是項目干系人-項目利益相關(guān)方 2.業(yè)主方項目管理的核心利益 3.項目干系人管理對項目的重要性 4.識別與管理項目干系人 5.工程項目干系人權(quán)利期望及利益分析 6.關(guān)鍵項目干系人的管理 |
1.通用的項目組織模式 2.國內(nèi)國外典型工程的項目管理模式 3.業(yè)主方工程項目管理模式的選擇依據(jù) 4.項目管理模式與合同方式 a)業(yè)主自行管理的項目管理模式 b)設(shè)計-建造模式 c)EPC工程總承包模式 d)PMC項目管理承包模式 |
| 五、建設(shè)工程的項目的范圍管理與控制 | 六、業(yè)主方項目進(jìn)度計劃編制與工具應(yīng)用 |
| 1.什么是項目范圍？ 2.為何說項目范圍體現(xiàn)了業(yè)主對項目的要求 3.項目失控狀況之：三邊工程與項目范圍蔓延 4.明確項目工作范圍界定的方法 5.項目范圍定義工具：WBS工作分解結(jié)構(gòu) 6.WBS工作分解的應(yīng)用方法和實現(xiàn)步驟 7.OBS與工作責(zé)任矩陣 8.項目范圍的變更控制 9.案例：某業(yè)主方建設(shè)項目WBS工作分解 實戰(zhàn)演練：WBS工作分解實戰(zhàn)演練 |
1.業(yè)主方的項目管理計劃的目標(biāo) 2.大型工程建設(shè)項目計劃管理的特點 3.項目計劃的劃分與分級管理 4.項目進(jìn)度計劃展現(xiàn)：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖/里程碑 5.項目進(jìn)度計劃編制的流程和方法 1)活動分解與工作定義 2)工作時間估算及工作量評估 3)建立工作開展的過程和順序 4)項目工期控制的有效方法：關(guān)鍵路線法 6.進(jìn)度安排技術(shù)：工期壓縮與項目進(jìn)度動態(tài)控制 |
| 七 、項目的設(shè)計與項目成本管理 | 八、工程項目風(fēng)險管控 |
| 項目的設(shè)計管理 1.項目設(shè)計各階段對項目經(jīng)濟(jì)性的影響 2.設(shè)計及準(zhǔn)備階段工作重點 3.設(shè)計階段的目標(biāo)與交付成果 4.項目初步設(shè)計階段的管理目標(biāo) 5.項目施工圖設(shè)計階段的目標(biāo)與工作開展 項目成本與費用管理 1.什么是項目成本管理 2.影響項目投資及成本的主要因素 3.項目成本的組成與管理過程 4.項目資源計劃 5.項目成本估算 6.項目成本預(yù)算 7.項目實施期的費用跟蹤與控制 8.評估和預(yù)測成本：掙值法在工程管理應(yīng)用 9.項目成本與進(jìn)度的綜合績效分析 10.項目費用與成本的偏差分析 |
案例分析： 從中鐵建某海外工程看風(fēng)險管理重要性 項目風(fēng)險管理 1.風(fēng)險對項目的影響 2.什么是風(fēng)險管理，風(fēng)險與問題管理的區(qū)分 3.工程項目風(fēng)險管理的基本理念、過程和方法 4.項目風(fēng)險管理規(guī)劃與分類 風(fēng)險管理的過程與項目風(fēng)險管理計劃 1.風(fēng)險管理的目標(biāo)和實現(xiàn)過程 2.識別項目風(fēng)險：方法、措施、渠道 3.找到根源：風(fēng)險原因分析與檢測方法 4.項目風(fēng)險評估：定性和定量分析 5.項目風(fēng)險嚴(yán)重度評估標(biāo)準(zhǔn) 6.如何制定風(fēng)險應(yīng)對計劃：事前、事中、事后 7.工程風(fēng)險的主要應(yīng)對措施 8.風(fēng)險的跟蹤與監(jiān)控 案例討論與風(fēng)險管理計劃實戰(zhàn)演練： 工程項目各階段常見風(fēng)險分類 |
| 九、工程項目的實施與控制 | 十、項目收尾與項目評價 |
| 項目實施與推動管理 1.項目實施過程中的常犯錯誤 2.構(gòu)建基于項目各方的項目溝通反饋機(jī)制 3.項目狀態(tài)報告管理計劃 項目監(jiān)控過程的管理與績效分析 1.項目實施控制中的PDCA 2.設(shè)定控制目標(biāo)：項目基準(zhǔn)計劃 3.跟蹤項目的實際進(jìn)展 4.項目偏差的分析與預(yù)警機(jī)制 5.項目進(jìn)度控制-實施糾偏措施 6.項目變更管理的過程和方法 案例分析：某工程項目實施跟蹤與控制管理 |
項目的驗收 1.項目的質(zhì)量驗收 2.項目的項目驗收 3.費用決算 4.項目結(jié)束后審計 項目后評價 1.項目后評價的概念和內(nèi)容 2.項目后評價的內(nèi)容 3.項目竣工驗收 4.項目效益評價 5.項目管理評價 6.項目后評價報告內(nèi)容 |
講師 敖建強(qiáng) 介紹
敖建強(qiáng)簡介，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師，美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士；項目管理實戰(zhàn)派講師；微軟Project項目管理工具專家講師；Primavera P3/P6項目管理軟件應(yīng)用顧問講師；中國社科院研究生院、北大光華管理學(xué)院、北大縱橫合作及特聘項目管理講師；在多所大學(xué)的工商管理學(xué)院擔(dān)任特聘講師及顧問。
研究領(lǐng)域
敖建強(qiáng)老師在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理應(yīng)用方法及項目管理軟件及工具，自2001年起從事項目管理工作，至今有十余年的項目管理授課和咨詢經(jīng)驗，一直致力于企業(yè)項目化管理最佳實踐應(yīng)用的研究，為多家企業(yè)實現(xiàn)項目化管理提供了有益的幫助和實踐指導(dǎo)。
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