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財(cái)務(wù)沙盤
財(cái)務(wù)人員沙盤模擬訓(xùn)練
課程摘要:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì):資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心是盈利增加利潤(rùn)必須開源節(jié)流、開源的三要素企業(yè)經(jīng)營(yíng)好壞的度量:杜邦分析的意義財(cái)務(wù)杠桿應(yīng)用的分析市場(chǎng)分析和費(fèi)用效益分析:▽市場(chǎng)分析的作用理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略...
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全面計(jì)劃預(yù)算沙盤模擬訓(xùn)練
課程摘要:全面闡述企業(yè)的戰(zhàn)略概貌:市場(chǎng)定位、資源配稱、市場(chǎng)細(xì)分、藍(lán)海戰(zhàn)略、SWOT分析等;盈虧平衡、BOSTUN矩陣、產(chǎn)品生命周期等;企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)本質(zhì):資本、資產(chǎn)、損益的概念、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債...
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高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練
培訓(xùn)收益:本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù),動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素。
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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤能力訓(xùn)練
培訓(xùn)收益:利用軍事沙盤的原理模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程。將晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)融匯于沙盤之上,通過(guò)激烈的競(jìng)爭(zhēng)、親身的體驗(yàn)、全身心的投入,通過(guò)模擬運(yùn)營(yíng)使學(xué)員在一系列相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中學(xué)習(xí)各種財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)分析的技巧與方法。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)直觀明了地聯(lián)系在一起,既為企業(yè)決策提供依據(jù),又體現(xiàn)了對(duì)經(jīng)營(yíng)決策的檢驗(yàn)作用。
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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理技能沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬
培訓(xùn)收益:了解與經(jīng)營(yíng)相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)和概念;有能力去評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)狀況;有能力根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)情況找到經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方向;理解公司業(yè)務(wù)各單元的行為與公司經(jīng)營(yíng)結(jié)果之間的相互影響關(guān)系;理解各個(gè)階段出臺(tái)的重要業(yè)務(wù)(財(cái)務(wù))政策對(duì)于公司經(jīng)營(yíng)(財(cái)務(wù))目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)實(shí)影響及意義;
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高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練
培訓(xùn)收益: 結(jié)合沙盤模擬企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)、通過(guò)對(duì)市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、結(jié)合企業(yè)資源匹配,對(duì)模擬過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行透徹地財(cái)務(wù)指標(biāo)分析,并通過(guò)分析結(jié)果評(píng)判企業(yè)發(fā)展?fàn)顟B(tài),不斷修正經(jīng)營(yíng)策略,掌握財(cái)務(wù)分析為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)支持的管理理念。
親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程;包括:物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實(shí)...
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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練
培訓(xùn)收益:透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定,將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化,并通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性,使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接,進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合,以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。
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財(cái)稅互聯(lián)沙盤模擬訓(xùn)練
培訓(xùn)收益:在工作中,您是否遇到過(guò)以下情形:
公司要交的稅種很多,負(fù)擔(dān)非常重,公司管理層總希望財(cái)務(wù)部門能想辦法降低稅負(fù)。
業(yè)務(wù)部門簽訂的合同沒(méi)有明確由境外收款方承擔(dān)稅負(fù),結(jié)果在對(duì)外支付時(shí),公司不得不為這部分稅款買單,額外增加了成本。
總聽說(shuō)有企業(yè)在做稅收籌劃,但從來(lái)不清楚到底是怎么做的。稅...
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連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練”
培訓(xùn)收益:透過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、市場(chǎng)銷售計(jì)劃的制定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定,將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而財(cái)務(wù)指標(biāo)化,并通過(guò)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性,使經(jīng)營(yíng)策略與年度目標(biāo)相銜接,進(jìn)而使部門行動(dòng)計(jì)劃與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略相配合,以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。
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服務(wù)業(yè)“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理沙盤模擬訓(xùn)練”
培訓(xùn)收益:總體目標(biāo):
理解服務(wù)性企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)律,掌握在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上,“聰明”利用公司服務(wù)資源,獲得最大利潤(rùn)的方法
具體目標(biāo):
1)會(huì)看報(bào)表。表現(xiàn)在:
能夠說(shuō)明三張基本報(bào)表上各個(gè)數(shù)值之間的關(guān)系
會(huì)計(jì)算重要比率
能夠說(shuō)明重要比率和凈利潤(rùn)之間的關(guān)系
透徹理解服務(wù)企業(yè)各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果
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