財務(wù)人員沙盤模擬訓(xùn)練

企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：
資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”
增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量：杜邦分析的意義
財務(wù)杠桿應(yīng)用的分析

市場分析和費用效益分析：
▽市場分析的作用
理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法：
“定位學(xué)說”“配稱學(xué)說”“取舍學(xué)說”“放棄學(xué)說”等
實際例子解釋
“配稱學(xué)說”對企業(yè)有限資金投入的限制
▽生產(chǎn)能力分析
產(chǎn)能計算、設(shè)備投資回收期預(yù)算
▽費用效益和成本分攤的含義
 廣告費用效益計算
 廣告成本分攤計算和分析

各項費用成本分析：
▽盈虧平衡分析
 結(jié)合市場情況和競爭對手，分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
▽成本分析
 生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分攤分析
▽總成本分析
 展示分析結(jié)果、理解圖形的含義，分析主要原因，追求改進方法
▽現(xiàn)金流預(yù)算的實質(zhì)
▽計劃預(yù)算的制定  
▽公司全面計劃預(yù)算的可行性判別  
▽ 現(xiàn)金流量表的的作用和地位 

五力分析：
▽ 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系  
▽收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析
▽產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
▽企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析
▽從財務(wù)分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析

財務(wù)分析與績效考評 ：
▽ 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值  
無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
▽基于成本核算的崗位考核
成本績效管理的本質(zhì)、計算模型分析
▽全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進
▽庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響
▽ 信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作用 

財務(wù)管理與信息化建設(shè)的重要意義 ：
▽ 管理駕駛倉  
“即時企業(yè)”的含義
財務(wù)管理工具的演進
▽財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響
決策是根本
財務(wù)管理知識和方法的掌握是關(guān)鍵
財務(wù)數(shù)據(jù)的獲取是基礎(chǔ)
準確、及時的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設(shè)

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
被譽為“中國杰出的沙盤管理專家”
擁有中國最頂級的沙盤教學(xué)系統(tǒng)
致勝沙盤模擬課程  體系創(chuàng)始人、首席課程開發(fā)專家
曾任500強企業(yè)泰康人壽集團  高級營銷經(jīng)理
2012年被大唐電力集團聘為指定培訓(xùn)師，曾應(yīng)邀為61個中高層管理班授課記錄
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等38所院校  特聘講師
專注沙盤模擬實戰(zhàn)培訓(xùn)，受邀1300多場沙盤培訓(xùn)

實戰(zhàn)派培訓(xùn)師、沙盤培訓(xùn)專家、總裁班首選講師、體驗式培訓(xùn)倡導(dǎo)者與教練、清華北大上海交大等38所院校特聘講師。在企業(yè)實戰(zhàn)管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷，外資企業(yè)和大型國有企業(yè)從事營銷管理工作，曾先后服務(wù)于美國HMC公司、中國泰康人壽、寶來利來集團，并擔(dān)任集團營銷總監(jiān)、高級管理職位。2002年13年以來，一直從事企業(yè)管理咨詢和沙盤模擬培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營管理，輔導(dǎo)企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)擔(dān)任中國沙盤講師聯(lián)盟首席顧問和資深培訓(xùn)師。

【管理經(jīng)歷】
  二十五年職業(yè)生涯，從市場營銷專員一線基層崗位做起，擔(dān)任多年營銷和管理崗位，深知企業(yè)每個階段之苦樂，兼任兩家公司董事、一家公司監(jiān)事, 最受企業(yè)推崇的沙盤模擬培訓(xùn)專家，深入分析并能有效定位企業(yè)的戰(zhàn)略機遇與經(jīng)營風(fēng)險；
  十三年來劉老師一直致力于體驗式培訓(xùn)的開發(fā)與教學(xué)，在如何使企業(yè)快速提升及打造經(jīng)營管理方面有很深的造詣和豐碩的成果，能夠做到實戰(zhàn)、實用。在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過程中，強調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，追求標本兼治，力求將復(fù)雜問題簡單化，并從根本原因上解決問題，曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)營銷策略的研究與設(shè)計；
  長期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟，市場營銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，見仁見智，為聯(lián)想、三星、交通銀行、云南白藥、雀巢集團、首鋼集團、東方航空、山東電力、中國移動、中海油集團等近二百家國際國內(nèi)知名企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，輻射通訊、IT、醫(yī)藥、金融、電力、快速消費品等十一大行業(yè)。

【工作經(jīng)歷】
曾任美國HMC國際營銷集團北京分公司 市場營銷專員
曾任中國泰康人壽保險股份有限公司營業(yè)總部 高級營銷經(jīng)理
兼任山東寶來利來集團 戰(zhàn)略總監(jiān)
兼任東方致勝管理學(xué)院  首席沙盤課程開發(fā)專家
現(xiàn)任中國沙盤講師聯(lián)盟  高級合伙人、沙盤培訓(xùn)專家

【授課風(fēng)格】
角色扮演、沙盤模擬、互動提問、分組討論、實戰(zhàn)演練、案例豐富。理論功底深厚，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，觀點新穎睿智，語言風(fēng)趣幽默，分析問題一針見血，解決問題高瞻遠矚，輔導(dǎo)實施注重實效。善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身條件與經(jīng)驗出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗，從而幫助其實現(xiàn)提升，一切從實戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。

【教育背景】
山東師范大學(xué)中文系  文學(xué)學(xué)士
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院MBA  工商管理碩士
清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院  認證心理學(xué)輔導(dǎo)師

【經(jīng)典案例】
1、中國大唐電力集團中高層管理干部《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤》61期輪訓(xùn)；
2、中國移動（北京、溫州、來賓、深圳、東莞等）高管《營銷管理沙盤》5期輪訓(xùn)；
3、攀枝花鋼鐵集團管理干部《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤》4期輪訓(xùn)；
4、江蘇郵儲銀行分行行長《銀行業(yè)市場營銷管理沙盤》4期輪訓(xùn)；
5、西安曲江文旅分公司總經(jīng)理《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理沙盤》4期輪訓(xùn)；
6、連續(xù)六年獲聘清華大學(xué)總裁班首席沙盤講師；

【授課工具】
物理沙盤道具與獨特的沙盤教學(xué)軟件相結(jié)合，共6個小組，每個培訓(xùn)小組（模擬企業(yè)）電腦與教師端電腦相連，共享學(xué)員模擬經(jīng)營的業(yè)績和報表，分析學(xué)員經(jīng)營成果，老師用學(xué)員模擬經(jīng)營的數(shù)據(jù)、圖表、圖像有效展開全面分析、點評。劉寶霖老師4大授課特色：
1、源自西方商學(xué)院MBA教學(xué)模型。授課思路清晰，邏輯嚴密；
2、嚴謹?shù)纳虡I(yè)游戲，洞悉企業(yè)運營的本質(zhì)與規(guī)律。深入淺出，易于接受和理解；
3、把復(fù)雜的事情簡單化，直觀、實戰(zhàn)。結(jié)合實例讓學(xué)員對企業(yè)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
4、跨越實兵演練高昂的成本，獲取核心競爭優(yōu)勢。將自己豐富的實用管理技能與經(jīng)驗與學(xué)員分享，實用性、參與性大大加強；