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非財務人員財務管理沙盤模擬訓練

內(nèi)訓講師:盧力平 需要此內(nèi)訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網(wǎng)
非財務人員財務管理沙盤模擬訓練內(nèi)訓基本信息:
盧力平
盧力平
(擅長:沙盤模擬 )

內(nèi)訓時長:2天

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內(nèi)訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場銷售計劃的制定,結(jié)合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定,將工作計劃數(shù)字化進而財務指標化,并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性,使經(jīng)營策略與年度目標相銜接,進而使部門行動計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合,以建構(gòu)一套系統(tǒng)化的經(jīng)營管理模式。
1)理解財務管理的本質(zhì)和“企業(yè)血脈”的真實含義;各部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通;
2)透徹掌握三大財務報表,讀懂財務報告;
3)理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意識;
4)強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率;理解降低整個運營過程中“資金占用”對企業(yè)經(jīng)營風險的意義
5)理解現(xiàn)金流預算等財務管理工具對提升企業(yè)管理的重要意義;
6)理解信息化手段對企業(yè)財務管理以及整體運作的重要作用,啟迪您尋求提升經(jīng)營績效的方法和改進。
理解和掌握企業(yè)財務的基本原理、理論及方法,以提高企業(yè)各層管理及業(yè)務人員對企業(yè)財務管理認識;
了解企業(yè)業(yè)務與財務的相互關(guān)系,以使企業(yè)整體管理更加協(xié)調(diào)和有序;
理解業(yè)務管理及財務管理之間的聯(lián)系,促使業(yè)務和財務人員以及各部門業(yè)務人員之間的理解和溝通;
促使企業(yè)非財務人員認識預算及內(nèi)控原理及方法,提升業(yè)務流程的合理性及降低業(yè)務流程的風險;
使新入職人員更快融入新的企業(yè)環(huán)境,加速其對企業(yè)具體業(yè)務的理解,為其職業(yè)發(fā)展打下基礎;提高工商管理及企業(yè)管理學員對企業(yè)管理實踐的認識和理解水平。


內(nèi)訓課程大綱
授課對象:
CEO(總裁/總經(jīng)理)/CFO(財務總監(jiān))/COO(生產(chǎn)運營總監(jiān))/CSO(市場總監(jiān))/CHO(人力資源總監(jiān))及CXO(其他企業(yè)中高層管理者)等

課程內(nèi)容:
一、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì):
 資產(chǎn)與資本的關(guān)系、企業(yè)經(jīng)營的核心是“盈利”
 增加利潤必須“開源節(jié)流”、開源的“三要素”
 企業(yè)經(jīng)營“好壞”的度量:杜邦分析的意義
 財務杠桿應用的分析
二、市場分析和費用效益分析:
 市場分析的作用
 理解企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的幾種說法:
 “定位學說”“配稱學說”“取舍學說”“放棄學說”等
 實際例子解釋
 “配稱學說”對企業(yè)有限資金投入的限制
 生產(chǎn)能力分析
 產(chǎn)能計算、設備投資回收期預算
 費用效益和成本分攤的含義
 廣告費用效益計算
 廣告成本分攤計算和分析
三、各項費用成本分析
 盈虧平衡分析
 結(jié)合市場情況和競爭對手,分析投資產(chǎn)品研發(fā)的利弊
 成本分析
 生產(chǎn)成本、租金和維修成本、利息和貼現(xiàn)成本等效益和分攤分析
 總成本分析
 展示分析結(jié)果、理解圖形的含義,分析主要原因,追求改進方法
 現(xiàn)金流預算的實質(zhì)
 計劃預算的制定 
 公司全面計劃預算的可行性判別 
 現(xiàn)金流量表的的作用和地位
四、五力分析:
 部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系 
收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營力分析、 成長力分析、 生產(chǎn)力分析
 產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持
 企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析
 從財務分析到企業(yè)經(jīng)營的因素分析
五、財務分析與績效考評:
 無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值 
 無形資產(chǎn)對企業(yè)影響的含義、現(xiàn)代和歷史案例分析
 基于成本核算的崗位考核
 成本績效管理的本質(zhì)、計算模型分析
 全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進
 庫存對企業(yè)經(jīng)營效益的影響
 信息化在公司財務控制中的地位與作用
六、財務管理與信息化建設的重要意義:
 管理駕駛倉 
 “即時企業(yè)”的含義
 財務管理工具的演進
 財務管理對企業(yè)經(jīng)營決策的影響
 決策是根本
 財務管理知識和方法的掌握是關(guān)鍵
 財務數(shù)據(jù)的獲取是基礎
 準確、及時的數(shù)據(jù)獲取取決于企業(yè)整體信息化建設

講師 盧力平 介紹
中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
北京國家會計學院博士后副教授,經(jīng)濟學博士。
清華大學講席教授
北京大學講席教授
美國斯坦福大學訪問學者
克萊姆森大學訪問學者  
                               
主要研究方向:

  風險管理、公司金融、對外直接投資、戰(zhàn)略與營銷

講授課程:
  財務管理、風險管理、戰(zhàn)略營銷、公司治理、沙盤模擬訓練

教育背景:
  1978.2~1982.1 天津大學工學士
  1993.9~1996.7 清華大學工商管理碩士
  1999.9~2002.7 北京大學經(jīng)濟學博士

工作經(jīng)歷:
    1982年起曾為200余家大中型中外資企業(yè)和組織進行過管理咨詢,1998年至今,受聘于摩托羅拉與國家計委合辦的企業(yè)優(yōu)化中心(國企經(jīng)理培訓),擔任客座教授;1982年至2004年曾為數(shù)百家企業(yè)集團進行培訓。發(fā)表論文幾十萬字,著述數(shù)十篇。主持多項重要課題研究,有多部著作出版。主要講授課程包括資本運營、公司治理結(jié)構(gòu)、財務管理、風險管理等課程。
    咨詢及培訓經(jīng)歷:北京大學、清華大學、中國兵器部、天津電力培訓中心、中國銀行、IT行業(yè)、江西銅業(yè)集團、MBA\EMBA總裁班、外企咨詢顧問、三星sds、中國煙草集團、北大縱橫、李寧體育用品公司、中日青年交流中心、北京市電話工程公司、金飛鴻、華北電力培訓中心、中國工商銀行、廣東發(fā)展銀行、廣州移動等

授課特點和風格:
    具有扎實的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗,知識面廣,能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運做流程,培訓實際針對性強,授課激情四溢,語言生動,對學員有很強的感染力。點評能依托企業(yè)經(jīng)營實際情況提綱攜領(lǐng),靈活運用理論,極大地激發(fā)學員的共鳴,達到易記善用的培訓效果,是目前全國實戰(zhàn)模擬訓練、情景教學課程最優(yōu)秀的講師之一。

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