高級(jí)財(cái)務(wù)分析沙盤模擬訓(xùn)練

全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：
企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素; 
企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;
企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;
企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素，擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;

市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：
產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;
產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;
市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
市場(chǎng)投入的效益分析;
產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);

生產(chǎn)管理與成本控制：
采購(gòu)定單的控制 ---  以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;
庫(kù)存控制 ---  ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系;
JIT ---  準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
生產(chǎn)成本控制 --- 生產(chǎn)線改造和建設(shè)的意義;
產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;

全面計(jì)劃預(yù)算管理：
部門局部最優(yōu)與公司整體最優(yōu)的關(guān)系;
收益力分析、安定力分析、 經(jīng)營(yíng)力分析、 成長(zhǎng)力分析、 生產(chǎn)力分析;
產(chǎn)品貢獻(xiàn)度分析——評(píng)價(jià)現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、為決策提供數(shù)據(jù)支持;
企業(yè)經(jīng)營(yíng)綜合分析——雷達(dá)圖分析;

五力分析：
企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略;
如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入;
如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃;
如何進(jìn)行高效益的融資管理;
腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想;

財(cái)務(wù)分析與績(jī)效考評(píng)：
無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)的價(jià)值 ;
基于成本核算的崗位考核;
全成本核算對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的改進(jìn);
庫(kù)存對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的影響;
信息化在公司財(cái)務(wù)控制中的地位與作用;

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
被譽(yù)為“中國(guó)杰出的沙盤管理專家”
擁有中國(guó)最頂級(jí)的沙盤教學(xué)系統(tǒng)
致勝沙盤模擬課程  體系創(chuàng)始人、首席課程開發(fā)專家
曾任500強(qiáng)企業(yè)泰康人壽集團(tuán)  高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理
2012年被大唐電力集團(tuán)聘為指定培訓(xùn)師，曾應(yīng)邀為61個(gè)中高層管理班授課記錄
清華大學(xué)、北京大學(xué)、上海交大、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)等38所院校  特聘講師
專注沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，受邀1300多場(chǎng)沙盤培訓(xùn)

實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、沙盤培訓(xùn)專家、總裁班首選講師、體驗(yàn)式培訓(xùn)倡導(dǎo)者與教練、清華北大上海交大等38所院校特聘講師。在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理領(lǐng)域近12年工作經(jīng)歷，外資企業(yè)和大型國(guó)有企業(yè)從事營(yíng)銷管理工作，曾先后服務(wù)于美國(guó)HMC公司、中國(guó)泰康人壽、寶來(lái)利來(lái)集團(tuán)，并擔(dān)任集團(tuán)營(yíng)銷總監(jiān)、高級(jí)管理職位。2002年13年以來(lái)，一直從事企業(yè)管理咨詢和沙盤模擬培訓(xùn)工作，主要為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理，輔導(dǎo)企業(yè)中高層管理者領(lǐng)導(dǎo)與管理技能提升培訓(xùn)工作，現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)沙盤講師聯(lián)盟首席顧問(wèn)和資深培訓(xùn)師。

【管理經(jīng)歷】
  二十五年職業(yè)生涯，從市場(chǎng)營(yíng)銷專員一線基層崗位做起，擔(dān)任多年?duì)I銷和管理崗位，深知企業(yè)每個(gè)階段之苦樂(lè)，兼任兩家公司董事、一家公司監(jiān)事, 最受企業(yè)推崇的沙盤模擬培訓(xùn)專家，深入分析并能有效定位企業(yè)的戰(zhàn)略機(jī)遇與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；
  十三年來(lái)劉老師一直致力于體驗(yàn)式培訓(xùn)的開發(fā)與教學(xué)，在如何使企業(yè)快速提升及打造經(jīng)營(yíng)管理方面有很深的造詣和豐碩的成果，能夠做到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。在為企業(yè)做診斷、梳理、咨詢和培訓(xùn)的過(guò)程中，強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)思考，重視資源的優(yōu)化配置，追求標(biāo)本兼治，力求將復(fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，并從根本原因上解決問(wèn)題，曾經(jīng)多次主持多家企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、企業(yè)營(yíng)銷策略的研究與設(shè)計(jì)；
  長(zhǎng)期在戰(zhàn)略管理，宏觀經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)營(yíng)銷，組織行為學(xué)等領(lǐng)域從事理論研究，能從更高的視野審視企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中遇到的問(wèn)題，見仁見智，為聯(lián)想、三星、交通銀行、云南白藥、雀巢集團(tuán)、首鋼集團(tuán)、東方航空、山東電力、中國(guó)移動(dòng)、中海油集團(tuán)等近二百家國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，輻射通訊、IT、醫(yī)藥、金融、電力、快速消費(fèi)品等十一大行業(yè)。

【工作經(jīng)歷】
曾任美國(guó)HMC國(guó)際營(yíng)銷集團(tuán)北京分公司 市場(chǎng)營(yíng)銷專員
曾任中國(guó)泰康人壽保險(xiǎn)股份有限公司營(yíng)業(yè)總部 高級(jí)營(yíng)銷經(jīng)理
兼任山東寶來(lái)利來(lái)集團(tuán) 戰(zhàn)略總監(jiān)
兼任東方致勝管理學(xué)院  首席沙盤課程開發(fā)專家
現(xiàn)任中國(guó)沙盤講師聯(lián)盟  高級(jí)合伙人、沙盤培訓(xùn)專家

【授課風(fēng)格】
角色扮演、沙盤模擬、互動(dòng)提問(wèn)、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例豐富。理論功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，觀點(diǎn)新穎睿智，語(yǔ)言風(fēng)趣幽默，分析問(wèn)題一針見血，解決問(wèn)題高瞻遠(yuǎn)矚，輔導(dǎo)實(shí)施注重實(shí)效。善于啟發(fā)式教學(xué)，從學(xué)員自身?xiàng)l件與經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，幫助學(xué)員總結(jié)與發(fā)掘自身的成功經(jīng)驗(yàn)，從而幫助其實(shí)現(xiàn)提升，一切從實(shí)戰(zhàn)需要出發(fā)，將理論與方法融入實(shí)際的案例，使學(xué)員真正學(xué)到可以使用的工具與技巧。

【教育背景】
山東師范大學(xué)中文系  文學(xué)學(xué)士
清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院MBA  工商管理碩士
清華大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)院  認(rèn)證心理學(xué)輔導(dǎo)師

【經(jīng)典案例】
1、中國(guó)大唐電力集團(tuán)中高層管理干部《企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤》61期輪訓(xùn)；
2、中國(guó)移動(dòng)（北京、溫州、來(lái)賓、深圳、東莞等）高管《營(yíng)銷管理沙盤》5期輪訓(xùn)；
3、攀枝花鋼鐵集團(tuán)管理干部《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤》4期輪訓(xùn)；
4、江蘇郵儲(chǔ)銀行分行行長(zhǎng)《銀行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷管理沙盤》4期輪訓(xùn)；
5、西安曲江文旅分公司總經(jīng)理《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理沙盤》4期輪訓(xùn)；
6、連續(xù)六年獲聘清華大學(xué)總裁班首席沙盤講師；

【授課工具】
物理沙盤道具與獨(dú)特的沙盤教學(xué)軟件相結(jié)合，共6個(gè)小組，每個(gè)培訓(xùn)小組（模擬企業(yè)）電腦與教師端電腦相連，共享學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)和報(bào)表，分析學(xué)員經(jīng)營(yíng)成果，老師用學(xué)員模擬經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)、圖表、圖像有效展開全面分析、點(diǎn)評(píng)。劉寶霖老師4大授課特色：
1、源自西方商學(xué)院MBA教學(xué)模型。授課思路清晰，邏輯嚴(yán)密；
2、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳虡I(yè)游戲，洞悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)與規(guī)律。深入淺出，易于接受和理解；
3、把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，直觀、實(shí)戰(zhàn)。結(jié)合實(shí)例讓學(xué)員對(duì)企業(yè)管理的各種工具方法有更深刻的理解；
4、跨越實(shí)兵演練高昂的成本，獲取核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。將自己豐富的實(shí)用管理技能與經(jīng)驗(yàn)與學(xué)員分享，實(shí)用性、參與性大大加強(qiáng)；