非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理技能沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬

影響生意的關(guān)鍵因素—利益相關(guān)方
資產(chǎn)的不同狀態(tài)、負(fù)債及平衡關(guān)系（存貨、速動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、總資產(chǎn)、股東權(quán)益與負(fù)債、平衡公式）
資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的最佳來源分析
損益表的理解
   銷售收入
   銷售成本
   銷售毛利
   共同成本（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用、折舊）
   保本點(diǎn)分析應(yīng)用
   利息、稅
   凈利潤(rùn)
   理解薄利多銷的含義
   從經(jīng)營(yíng)管理的角度解讀利潤(rùn)表
資產(chǎn)負(fù)債表的理解
   資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
   股東權(quán)益與盈虧的關(guān)系
   資產(chǎn)負(fù)債表與損益表的關(guān)系
   從財(cái)務(wù)管理的角度審視資產(chǎn)負(fù)債表
評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)狀況的關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)算、分析及運(yùn)用
   ROA的計(jì)算、分析及運(yùn)用
   ROE的計(jì)算、分析及運(yùn)用
小組討論：如何改善經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)？（提高ROA 、ROE的具體改進(jìn)計(jì)劃）
   存貨變動(dòng)分析及改善方法
   應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析及改善辦法
   財(cái)務(wù)費(fèi)用（利息）節(jié)約分析及改善辦法
   探討如何從方法到形成方案的過程
   分享討論成果
杜邦模型分析—從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析中，尋找經(jīng)營(yíng)改進(jìn)方向
   分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化從中發(fā)現(xiàn)問題
   分析損益結(jié)構(gòu)變化從中發(fā)現(xiàn)問題
   管理問題診斷及漏洞分析方法
   分析方法運(yùn)用：如何利用杜邦模型，去分析經(jīng)營(yíng)中的根源性問題，從中尋找經(jīng)營(yíng)改進(jìn)機(jī)會(huì)。
投入與產(chǎn)出分析
   項(xiàng)目要花多少錢？
   錢要花在什么地方？
   花錢能換來什么？
成本管理
   直接成本與間接成本
   固定成本與變動(dòng)成本
   保本點(diǎn)分析
   銷售定價(jià)與規(guī)模效益
現(xiàn)金流
   現(xiàn)金流的意義
   如何計(jì)算現(xiàn)金流
   影響現(xiàn)金流的因素
   擴(kuò)大現(xiàn)金流途徑討論
學(xué)習(xí)回顧、總結(jié)、并形成行動(dòng)計(jì)劃
   各小組討論:結(jié)合公司實(shí)際/本部門的工作討論課程收益
   分享討論成果
   形成有價(jià)值的行動(dòng)計(jì)劃
10、學(xué)員獲益
意識(shí)層面
   形成內(nèi)部共同的商業(yè)語(yǔ)言，幫助改善內(nèi)部溝通，提高溝通效率
   ROE（投資回報(bào)率）就在身邊，自己就可以為改進(jìn)ROE作貢獻(xiàn)
知識(shí)層面
   掌握基本財(cái)務(wù)知識(shí)/概念，化晦澀高深為通俗易懂
   了解商業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本規(guī)則，現(xiàn)金流和利潤(rùn)等財(cái)務(wù)指標(biāo)直觀可見
技能層面
   掌握財(cái)務(wù)分析方法結(jié)合杜邦模型
   能透過財(cái)務(wù)現(xiàn)象，尋找影響經(jīng)營(yíng)結(jié)果的原因，并從中找到經(jīng)營(yíng)改進(jìn)機(jī)會(huì)
行為層面
   理解自身工作對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
   愿為配合企業(yè)目標(biāo)而改變個(gè)人/團(tuán)隊(duì)的工作行為，以獲得更好的經(jīng)營(yíng)結(jié)果